有關(guān)籌建醫(yī)院的可行性報告doc(存儲版)
【正文】 ，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務(wù)能力得到提高。全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力縱向相比較大大進(jìn)步，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，主要表現(xiàn)在：1）縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生體系雖已經(jīng)建立，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)長足進(jìn)步，但相對于不斷增加的需求量，服務(wù)能力仍然不足。所以全縣看來，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療體系建立了，看病不難了，新農(nóng)合補(bǔ)助下看病不很貴了，但仍難以得到應(yīng)當(dāng)享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后等，實際上一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來?？h委、政府和相關(guān)部門對民營醫(yī)院的政策是開放的、認(rèn)可民營醫(yī)院存在的價值并給予支持，同時規(guī)范、管理也很嚴(yán)格。三：新設(shè)置的***醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。 第五章 擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱：*****醫(yī)院。經(jīng)營理念上除做好經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“一切讓患者滿意”為目標(biāo)，全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動報酬的同時，更進(jìn)一步注重社會效益。診療科目和床位編制：醫(yī)院設(shè)置床位達(dá)20張以上，設(shè)前述各科室。在服務(wù)上與現(xiàn)在機(jī)構(gòu)互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。污水處理流程如下： 餐廳下水化糞池接觸池城市污水排放網(wǎng)格柵池消毒池生活、醫(yī)用污水醫(yī)用垃圾的處理。排水系統(tǒng)(見醫(yī)院污水處理系統(tǒng))。 員工紀(jì)律和約束?？傎Y金投入： 200萬元人民幣基本建設(shè)：1000多平方米，其中門診醫(yī)技300平方米，住院600多平方米，辦公100多平方米；前期開放床位：20張前期年門診量：1萬人次正常住院人次：每年500人左右員工人數(shù)：不少于15人左右設(shè)備采購：140萬元用于房屋租賃和裝飾：510萬元，流動資金：10萬元，人才引進(jìn)和風(fēng)險預(yù)備：50萬元。④營業(yè)費用：營業(yè)費用包括辦公費、郵寄費、差旅費、水電費、印刷費、燃料費、職工培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化護(hù)養(yǎng)費、污水處理費、設(shè)施(備)維護(hù)費等項目，正常經(jīng)營年間營業(yè)費以總收入1 0％計算為130l O％=13萬元。不貸款第十六章 結(jié)論 綜上所述，本項目是適應(yīng)市場要求的，也符合縣醫(yī)療資源合理的布局的，對于推進(jìn)全縣醫(yī)療體制改革和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理有很大的促進(jìn)作用，也為現(xiàn)階段全縣的醫(yī)療事業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)，必將取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。該項目從第一年有2萬結(jié)余，在第三年結(jié)余：可望達(dá)到2 0％左右，收入也在三年達(dá)到15萬元左右，第六年收回全部投資。第一年度成本費用測算①藥品支出：藥品支出以總收入4 0％計，正常經(jīng)營年間藥費支出50萬元，所以藥品支出為50萬元：②衛(wèi)生材料支出：以總收入的1 0％計算，正常經(jīng)營年間診療費收入為15萬元，所以衛(wèi)生材料支出15萬元。 設(shè)備投資及清單 根據(jù)醫(yī)療和保健要求，本項目在第一階段擬購設(shè)備如表，合計設(shè)備購置費用140萬元左右。醫(yī)院改造裝修前，先向市消防部門請示獲準(zhǔn)，采取相應(yīng)的措施后再付諸實施。在高檔病房內(nèi)設(shè)空調(diào)設(shè)備，全部購置無燥聲環(huán)保型空調(diào)產(chǎn)品。第11章 擬設(shè)醫(yī)院項目的環(huán)保保證措施隔油池醫(yī)院污水的處理措施。擬設(shè)的*****醫(yī)院全部外聘或聘用**縣內(nèi)未就業(yè)的大中專畢業(yè)生，凡其他機(jī)構(gòu)聘用人員一律不用。在服務(wù)方式上，醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，為病人營造一個人文特色化的醫(yī)院。管理層次設(shè)醫(yī)院 (院長)、副院長、財務(wù)總監(jiān)、院長助理?？傊?，新設(shè)置的***醫(yī)院不與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)產(chǎn)生直接竟?fàn)?，更不能引發(fā)惡性竟?fàn)?。二：建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入，充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長處，提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰。必將以國家新醫(yī)改方案的實施為契機(jī)，切實加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，抓好縣醫(yī)院、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村級衛(wèi)生室及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和管理，增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力；鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成果，規(guī)范城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險管理，完善縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)保管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化；強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)，認(rèn)真落實免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)地方病防治工作，組織實施地方病防治。2）因群眾受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民眾對健康狀況不夠關(guān)心，生活方式不夠科學(xué)，對待疾病不夠重視，不到很嚴(yán)重的程度不就醫(yī)，特別是對許多慢性病警惕性不高，等到出現(xiàn)明顯癥狀，臨床難以控制的狀態(tài)發(fā)生時，為時已晚。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件已得到改善，村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷健全，多數(shù)村衛(wèi)生室已得到建設(shè)與支持，老百姓看病難的問題得到一定緩解。轄12個村和1個居委會，總?cè)丝?8200余人， 第四章 擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及疾病患病率**縣縣是一個農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)村人口較多，農(nóng)業(yè)人口比重大，高達(dá)8 0％以上，近年來各種傳染病發(fā)病及死亡明顯降低，心腦血管病、腫瘤及其它慢性病發(fā)病及死亡明顯上升。，%；，%；，％，%；實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12694元，％；農(nóng)民年人均純收入2938元，同比增長13%。具有先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營理念，從**縣人民醫(yī)院外科主任職位上辭職后在****醫(yī)院任外科主任，在****醫(yī)院任院長職，帶領(lǐng)全院員工，經(jīng)艱辛的努力，兩家醫(yī)院均成功運行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院創(chuàng)始人與管理者，申請人積累了較為豐富
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