中外證券公司人才競爭力對(duì)比(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國券商 合資 /外資券商 1. 長遠(yuǎn)戰(zhàn)略：跟黨 /感覺走，摸石頭過河 兵馬未到，戰(zhàn)略先行 2. 業(yè)務(wù)模式：同質(zhì)化，缺乏創(chuàng)新技能 同質(zhì)化，時(shí)刻追求創(chuàng)新 3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：投資嚴(yán)重不足 極嚴(yán)，投資巨大 4. 操作規(guī)范：法不責(zé)眾的歷史環(huán)境 追求規(guī)范，但不都很規(guī)范 5. 人員素質(zhì)：正在不斷提高 正在中國培養(yǎng)本土人才 6. 培訓(xùn)力度：參差不齊，效果不一 極大，尤其從新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手 7. 薪酬激勵(lì)：普遍不夠，朝令夕改 追求市場競爭力 8. 誠信品牌：誰最自重？ 很重視，對(duì)違規(guī)者立即解雇 各有千秋 28 誠迅金融培訓(xùn) 著名院校一流人才 正規(guī)化系統(tǒng)培訓(xùn) 規(guī)范操作 招人憑關(guān)系 師傅帶徒弟 “ 擦邊球 ” 戰(zhàn)術(shù) 券商 A 券商 B 冰凍三尺，非一日之寒 券商投入產(chǎn)出對(duì)比 文字代表投入 圖形代表產(chǎn)出 貴司屬于 A還是 B？ 長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 虛假發(fā)展戰(zhàn)略 29 誠迅金融培訓(xùn) 券商高管的定位與選擇 ? 近利 ? 違規(guī)成本越來越高 ? 是否想做及能做職業(yè)經(jīng)理人（能力、計(jì)劃與措施） 30 誠迅金融培訓(xùn) 海爾 “ 斜坡球體論 ”對(duì)券商競爭力的借鑒 斜坡球體理論 制約力 支撐力 拉動(dòng)力 最大的競爭是自己（戰(zhàn)略制定與規(guī)范經(jīng)營） 31 誠迅金融培訓(xùn) 大券商時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式 ? 首先與最強(qiáng)勁的競爭對(duì)手進(jìn)行比較（求其高得其中，而不是 同質(zhì)化攀比，越抄襲越差，如挪用股票保證金，委托理財(cái)收益擔(dān)保等） ? 是否有建立百年老店的氣魄與長遠(yuǎn)目標(biāo)（不進(jìn)則退） ? 全面做大做強(qiáng)型 VS單一業(yè)務(wù)側(cè)重性 ? 長遠(yuǎn)人才隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略 VS散兵游勇賺快錢 /小錢 ? 一流平臺(tái)、薪酬、人才做大項(xiàng)目 VS小打小鬧小項(xiàng)目 ? 最大的創(chuàng)新是能夠長期規(guī)范經(jīng)營 32 誠迅金融培訓(xùn) 誰是中國金融博弈史的最后贏家？ （ 1） 誠迅金融培訓(xùn)特約撰稿人：遲曉 美國著名財(cái)經(jīng)歷史學(xué)家戈登先生的暢銷巨著 《 偉大的博弈 》 中譯本 ， 在中國引起巨大反響 ， 上至中央主管財(cái)經(jīng)工作的多位領(lǐng)導(dǎo) ， 下至高校財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生 ， 以及中國財(cái)經(jīng) 、 金融市場的參與者及監(jiān)管者 ， 都在思考這樣幾個(gè)問題： 1． 誰 是中國金融博弈史的最后贏家 ？ 美國經(jīng)濟(jì)能夠在近百年來迅速崛起 ， 躍居世界強(qiáng)國 ， 金融市場的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用 。每年有團(tuán)隊(duì)出游。 而中國的金融機(jī)構(gòu)在早期的發(fā)展過程中 ， 很少有人認(rèn)識(shí)到這一環(huán)節(jié)的重要性 ， 積累了一大批眼高手低 ， 只愛動(dòng)口而不善動(dòng)手的 “ 君子 ” 。 注： 《 偉大的博弈 》 由證監(jiān)會(huì)研究中心祁斌同志翻譯 ， 證監(jiān)會(huì)尚福林主席及人民銀行行長助理 易綱同志作序 。 另外 ， 住宿費(fèi)大約是 50萬人民幣 ， 請(qǐng)培訓(xùn)公司的成本也很高 ， 每天大約是 2到 3萬美元 ， ” 徐達(dá)海說 。 ” 在這樣的壓力下 ， 教室里每個(gè)人都全神貫注 ， 雙手在鍵盤上飛快地操作 。 投資銀行的工作強(qiáng)度 ， 在三百六十行中是數(shù)一數(shù)二的 。 1998年起擔(dān)任誠迅金融培訓(xùn)公司董事長 ， 為中外金融機(jī)構(gòu)、上市公司、大型國企及金融監(jiān)管部門提供金融培訓(xùn)。 37 誠迅金融培訓(xùn) 電 話： （ 010） 85864301 電 郵： 地 址： 北京東四環(huán)中路四惠橋東北角遠(yuǎn)洋商務(wù) 23層 2301室 網(wǎng) 址： 。 1993至 97年在美國雷曼兄弟證券公司紐約及香港工作四年，任副總裁。 經(jīng)過一天的高強(qiáng)度培訓(xùn) ， 大家都已筋疲力盡 ， 卻還要強(qiáng)打精神做作業(yè) 。 這些表 ， 徐達(dá)海以前也都會(huì)做， 但培訓(xùn)師現(xiàn)場傳授的一些拋開鼠標(biāo) 、 使用快捷鍵的技巧 ， 徐達(dá)海從未聽說 ， 大開眼界之余 ， 頓時(shí)感到這些技巧非常實(shí)用 。 公司將他們集中到紐約 ， 請(qǐng)了華爾街一家非常著名的培訓(xùn)公司為他們培訓(xùn) 。 許多大企業(yè)對(duì)自家的盈虧狀況很難查找真實(shí)的數(shù)據(jù) ， 有些金融機(jī)構(gòu)至今也分析不透到底有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 。 2． 知識(shí)和學(xué)歷不能等同于操作
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