工程管理中心部門職責docxdocx(存儲版)
【正文】 。經(jīng)理√6）配合監(jiān)察考核及人力資源等部門做好部門團隊建設，執(zhí)行其下達的員工考評、考核等工作。主任設計師√全面負責一公司裝修管理部的管理工作和工作計劃的制定工作，對年度重點工作任務，如設計任務、施工任務、管理任務進行合理資源整合。總監(jiān)√工程管理 完成負責區(qū)域的業(yè)務策略和管控方案制定負責區(qū)域公司行政條線、綜合計劃條線、工程條線、設計研發(fā)條線、成本預算條線、招標、勞務、采購、設備、合約條線、營銷條線、項目部管理條線的管理協(xié)調下屬各單位之間的工作關系，促進部門之間的高效合作。11裝修設計部電氣設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成電氣專業(yè)方案與施工圖設計并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。21裝修管理部主任裝修工程師制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標，提出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營方案。21勞務管理部技術工人安全施工，完成公司分配的施工任務300202勞務管理部班長根據(jù)公司生產(chǎn)任務，服從勞務管理部任務派遣，安全生產(chǎn)、遵守公司規(guī)定，按時按量的高質量完成領導安排的任務。工程管理中心部門名稱工程管理中心部門編號部門直接上級崗位名稱總經(jīng)理所屬部門綠色裝配式建筑集團一公司二、部門工作目標（使命）根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管理要求，策劃與實施工程管理體系，通過項目的勞力、材料、機械設備等資源；帶領團隊實現(xiàn)在建項目的質量、安全、工期等工程目標任務工程管理中心三、部門崗位及編制設置工程管理部勞務管理部部裝修管理部裝修設計部安全質控部崗位基本職責編號編制在崗人數(shù)總監(jiān)根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，推進執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)集團三產(chǎn)聯(lián)動模式發(fā)展要求，完成負責區(qū)域的業(yè)務策略和管控方案制定；負責區(qū)域公司行政條線、綜合計劃條線、工程條線、設計研發(fā)條線、成本預算條線、招標、勞務、采購、設備、合約條線、營銷條線、項目部管理條線的管理，負責區(qū)域內的文化建設，制度流程建設，人員的調整、重要事項審核，有效保證區(qū)域內各項管理目標與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。10勞務管理部勞務主管根據(jù)集團年度戰(zhàn)略目標，配合勞務經(jīng)理建立完善勞務部管理制度, 負責安裝工人招聘、派遣及班組建設，組織產(chǎn)業(yè)工人技能培訓及考核，收集整理項目、工廠對產(chǎn)業(yè)工人的考核評價、問題反饋。11裝修管理部副經(jīng)理協(xié)助主任工程師對一公司裝飾工程部進行管理并參與制定新材裝修項目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團戰(zhàn)略決策下，大力推進新材裝飾裝修項目的推廣工作；負責新材裝飾裝修項目的施工管理工作。10裝修設計部舞美設計師在經(jīng)理等領導下，完成設計管理等各項工作，在國家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，根據(jù)裝配式建筑與裝飾方案完成建筑室內外亮化專業(yè)方案并配合部門進行裝配式建筑設計研發(fā)工作。制定負責區(qū)域內的年度施工計劃與施工任務，并將任務分解到各項目部。主任工程師√工程管理中心/裝修設計部二級部門負責設計建立和完善一公司裝修管理部的組織架構和管理制度，建立規(guī)范化、標準化的有效管理制度、
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