醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計doc(存儲版)
【正文】 能發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，為醫(yī)院作出貢獻的人員進行鼓勵。（2）對上述因素進行分析歸類，確定出關(guān)鍵因素指標(biāo)。一般是把每個子因素分為五個等級，分別為：1級，2級，3級，4級和5級。這里可能存在的原因有：評價指標(biāo)過少、點值分配不當(dāng)、測評過程中的主觀影響、崗位的了解程度不夠等。一般來講，不等級差比率低端崗位為1015%，中端崗位為2025%，高端崗位為3040%。（16）利用下列方程組求出每級的最大值和最小值：級幅度=（最大值最小值）/最小值中點值=（最大值+最小值）/2（17）求出級重疊度，并進行檢驗級差和級幅度：本級重疊度=（低一級最大值本級最小值）/（本級最大值本級最小值）要注意不能越級重疊，兩級之間的重疊度不能超過50%。 “分類”主要是依據(jù)工作性質(zhì)不同（職務(wù)種類不同）進行的橫向分類，主要包括院長和副院長；各職能部門的部門經(jīng)理、各診療科室及輔助診療科室的科主任、醫(yī)師、護士長等；各部門的主管；各職能部門的管理人員、各診療科室及輔助診療科室的醫(yī)療人員、醫(yī)技人員以及醫(yī)護人員；外聘或合作的名譽教授、專家、本院內(nèi)退或退休后仍參與本院一定工作的高級人員等；來本院的實習(xí)生、臨時工及新近試用期內(nèi)的員工等。（5） 考核結(jié)果非常差的，調(diào)整比例為公司平均比例的（1）倍，或降職處理，依數(shù)額決定其所降級數(shù)。（3） 第三級為低級管理層。（15）設(shè)定級幅度。級差可分為等值級差和不等值級差。（8）以崗位點值作為橫坐標(biāo)，以醫(yī)院行業(yè)的市場價格（或本醫(yī)院的工資）作為縱坐標(biāo)，利用回歸擬合得到回歸擬合線（成為薪酬政策線）以及R2，同時得到回歸直線方程Y=a+ R2X,，但不能超過1。點值分配同樣采取均分或等比分，或根據(jù)各子因素的重要程度給于不同的點值。六、點值法確定固定薪酬的薪酬體系設(shè)計目前在薪酬體系設(shè)計中廣泛運用的點值法，就是打亂工作崗位的界限，確定與工作有關(guān)的各種因素，從中選出關(guān)鍵因素，并對關(guān)鍵因素進行分解，細化為各類小因素，然后賦予各小因素一定的點數(shù)，然后對每個工作崗位進行分析，將相近的或相類似的崗位合并歸類，確定出關(guān)鍵工作崗位，通過關(guān)鍵工作崗位上獲得的點數(shù)來決定其相對價值，從而確定每個關(guān)鍵工作崗位的工資，與關(guān)鍵工作崗位相近或性類似的其他工作崗位工資可依據(jù)關(guān)鍵工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)來確定，從而制定出整個醫(yī)院各工作崗位的薪資結(jié)構(gòu)。在設(shè)立年功工資時，可依據(jù)員工的工作時間、任職年限及本院工作年限的長短等來進行考慮，區(qū)分為本院工作年功與工作年功。技能工資可以分成初級、中級、高級三檔，每檔再分若干個等級。（二）薪酬=基本薪酬+任職標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位工資+津貼、補貼+福利+月/年度績效薪酬+獎金+年功工資可適用于各職能部門的部門經(jīng)理及管理人員。醫(yī)院為員工提供在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，如：選派有潛力的醫(yī)生到大醫(yī)院進修；建立先進的醫(yī)院圖書館、電教室供員工使用；開設(shè)全科門診，擴大?？漆t(yī)生的知識面。目前醫(yī)院在員工持股計劃、股票期權(quán)計劃等長期激勵方面，尚未有比較成形的操作方案及成功案例，在操作過程中可更多的參考國內(nèi)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，同時考慮國家衛(wèi)生系統(tǒng)及本地區(qū)有無相關(guān)的政策作指導(dǎo)，還要結(jié)合本地區(qū)、本醫(yī)院的實際情況。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計就是把醫(yī)院各項工作勞動價值或重要性的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實際的工資值，使醫(yī)院內(nèi)所有工作的薪酬都按同一的貢獻律原則定薪，從而保證了醫(yī)院薪酬體系的內(nèi)在公平性。醫(yī)院可選擇的薪酬模式有以職位或崗位為中心、以能力為中心及以技能為中心三種模式；薪酬結(jié)構(gòu)策略有高彈性、高穩(wěn)定及調(diào)和型模式；薪酬水平策略包括市場領(lǐng)先策略、市場跟隨策略、成本導(dǎo)向策略或混合薪酬策略；薪酬形式策略是指員工所得的總薪酬的組成部分。（二）要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險的程度、工作量大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確
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