醫(yī)院風(fēng)險評估和控制管理制度匯編doc(存儲版)
【正文】 程進(jìn)行分類并編號，建立醫(yī)院全部業(yè)務(wù)流程圖編碼目錄。：風(fēng)險處理完畢后，由工作小組對風(fēng)險發(fā)生、處理全過程進(jìn)行分析，以規(guī)避此類風(fēng)險的再次發(fā)生。選擇最適合的實施方法，使其成本需要與所得到的利益相稱。（一）整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將風(fēng)險評估和控制管理工作納入綜治目標(biāo)管理內(nèi)容，對不認(rèn)真履行職責(zé)釀成重大風(fēng)險問題的，實行責(zé)任追究制，促進(jìn)風(fēng)險評估和控制管理工作取得實效。（四）嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲。（三）標(biāo)準(zhǔn)固化對經(jīng)過實際運行，較為成熟的管理制度、工作措施納入醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)的工作手冊，規(guī)范為管理辦法、工作指南，使風(fēng)險處理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處置程序。 風(fēng)險后果風(fēng)險可能無關(guān)重要1較小2中等3較大4空難5幾乎可能5510152025很可能448121620可能33691215不太可能2246810罕見112345五、風(fēng)險的控制處理風(fēng)險的控制處理包括鑒定處理風(fēng)險的各種選擇范圍，對這些選擇進(jìn)行評估，制定風(fēng)險控制處理的具體計劃措施并加以實施。此項評估要作為風(fēng)險說明書的構(gòu)成要素一并納入。因此，需要全院各部門按照部門工作取能權(quán)限、工作事項范圍、業(yè)務(wù)工作流程、崗位職責(zé)同步進(jìn)行，并最終交叉匯總形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。：根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)分工各負(fù)其責(zé)，由各分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分別成立醫(yī)療管理、護(hù)理管理、行政后勤管理、經(jīng)濟(jì)管理、黨群工團(tuán)及服務(wù)管理等5個專業(yè)組，負(fù)責(zé)所屬專業(yè)組范圍內(nèi)的風(fēng)險評估和控制管理。二、醫(yī)院風(fēng)險評估和控制管理堅持的原則風(fēng)險評估和控制管理工作要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定是硬任務(wù)，建立健全醫(yī)院風(fēng)險化解制度，準(zhǔn)確預(yù)測、提示、規(guī)避和化解風(fēng)險，防止和克服因決策、政策、項目、改革、醫(yī)患糾紛等引
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1