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醫(yī)院風(fēng)險評估和控制管理制度匯編-文庫吧

2025-07-02 13:21 本頁面


【正文】 院風(fēng)險評估和控制管理整體組織的建立,并督促落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責(zé)風(fēng)險評估和控制管理的綜合協(xié)調(diào)、組織工作的落實。辦公室設(shè)在社會治安綜合治理辦公室。:根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)分工各負其責(zé),由各分管院領(lǐng)導(dǎo)任組長,相關(guān)職能部門負責(zé)人為成員,分別成立醫(yī)療管理、護理管理、行政后勤管理、經(jīng)濟管理、黨群工團及服務(wù)管理等5個專業(yè)組,負責(zé)所屬專業(yè)組范圍內(nèi)的風(fēng)險評估和控制管理。:在二級管理機構(gòu)下,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由主辦部門負責(zé)人任組長,協(xié)同部門及相關(guān)工作人員任成員,根據(jù)實際工作需要成立具體的工作小組。如成立醫(yī)療管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)保管理、醫(yī)療缺陷管理、感染管理、外科管理、內(nèi)科管理、醫(yī)技管理工作小組;黨群工團及服務(wù)管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、星級服務(wù)管理、黨務(wù)管理、工會管理等。根據(jù)風(fēng)險的涉及范圍,可分別由一級、二級或三級機構(gòu)負責(zé)完成,一般多鼓勵由三級工作小組開展活動,解決身邊現(xiàn)場的風(fēng)險問題。(二)建立醫(yī)院風(fēng)險評估和控制管理制度、崗位職責(zé)醫(yī)院風(fēng)險評估和控制管理制度體系具體應(yīng)對風(fēng)險評估和控制管理的組織架構(gòu)及職能、組織人員及職責(zé)權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險評估和控制管理體系設(shè)計、風(fēng)險評估和控制管理考核評價、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫建立、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估和控制管理培訓(xùn)、風(fēng)險文化建設(shè)、風(fēng)險評估和控制管理監(jiān)督、風(fēng)險評估和控制管理報告等處出詳細的規(guī)定。因此,對醫(yī)院風(fēng)險評估和控制管理制度體系的建設(shè),由各專業(yè)組及工作小組負責(zé)本工作組風(fēng)險評估和控制管理制度的擬報工作;由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭,負責(zé)制度建立的綜合協(xié)調(diào)、修訂完善工作;領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對制度的審議工作。四、建立醫(yī)院風(fēng)險識別、評估體系及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫體系識別、評估醫(yī)院潛在的各項風(fēng)險,并建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,這是醫(yī)院推行風(fēng)險評估和控制管理的關(guān)鍵。醫(yī)院風(fēng)險識別的目標(biāo)是要做到識別醫(yī)院每一部門、每一崗位、每一業(yè)務(wù)、每一事項、每一流程可能存在的重大風(fēng)險。因此,需要全院各部門按照部門工作取能權(quán)限、工作事項范圍、
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