昆明制藥資產(chǎn)負(fù)債表分析doc(存儲版)
【正文】 都較異常，需要跟蹤分析。第三，要注意分析資產(chǎn)變動的合理性與效率性。，%,%。該數(shù)據(jù)說明公司利潤分配不錯，需要結(jié)合利潤表進行進一步分析。有常識當(dāng)然可以直接判斷。但從具體項目看，2013年內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化比較劇烈。%，但考慮到未來的固定資產(chǎn)——在建工程的大幅增加，其實固定資產(chǎn)整體是上升的，符合資金募集的預(yù)期。但從具體項目看，該企業(yè)的流動負(fù)債主要表現(xiàn)為：應(yīng)付票據(jù)11,10,%應(yīng)付賬款31,31,%應(yīng)付職工薪酬7,6,%應(yīng)交稅費3,1,%其他應(yīng)付款17,19,%預(yù)收款項7,10,%應(yīng)該加一個債權(quán)類與債務(wù)類占比和金額對比，放到后文去。在資本公積大幅度上升的同時，部分項目的占比也大幅度下降。根據(jù)以上分析，流動資產(chǎn)中其他流動資產(chǎn)占比較高，能否影響，關(guān)鍵是對其他流動資產(chǎn)跟蹤分析的結(jié)果。第三部分，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)程度的分析評價昆明制藥2013年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)適應(yīng)表%%%%%%%根據(jù)上圖，很顯然昆明制藥2013年度屬于比較穩(wěn)健的資產(chǎn)與資本對稱結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負(fù)債表項目分析根據(jù)前面的水平分析和垂直分析，可以發(fā)現(xiàn)萬科的重點關(guān)注的資產(chǎn)項目應(yīng)該為貨幣資金、預(yù)付款項、存貨，固定資產(chǎn)；負(fù)債項目有短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項、其他應(yīng)付款、長期借款等。（5）根據(jù)下圖萬科2012年對應(yīng)收賬款的進一步解釋，尤其是重點單位的解釋，未曾發(fā)現(xiàn)異常點。不做重點關(guān)注。賬齡超過一年的預(yù)付款項，主要因土地未交付。存貨結(jié)構(gòu)保持在健康狀態(tài)。（1）其他應(yīng)付款變動評價根據(jù)年報披露，萬科的其他應(yīng)付款主要表現(xiàn)為合作公司往來款項，根據(jù)前面的其他應(yīng)收款的分析，發(fā)現(xiàn)萬科也可能給合營單位代墊款項，說明房地產(chǎn)行業(yè)中在合作中代墊款項可能是比較普遍的行為。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的對稱關(guān)系的分析中，發(fā)現(xiàn)萬科屬于穩(wěn)健的對稱結(jié)構(gòu)，也進一步說明了萬科的財務(wù)風(fēng)險仍然是可控的。三、所有者權(quán)益變動表主要項目的分析(略)第六章 利潤表分析第二節(jié) 利潤表綜合分析一、利潤增減變動情況分析（一）凈利潤或稅后利潤的分析根據(jù)萬科本年度的利潤表，可以發(fā)現(xiàn)2012年歸屬于母公司所有者的凈利潤為12,551,182,392元，平均每天實現(xiàn)凈利潤34,386,801元，相比于2011年度的9,624,875,268元,%,增長幅度較高。第五章所有者權(quán)益變動表分析一、所有者權(quán)益變動表的水平分析根據(jù)所有者權(quán)益水平分析，本年度所有者權(quán)益增加額為14,305,565,%。第三，財務(wù)風(fēng)險的評價首先，萬科的整體資產(chǎn)負(fù)債率偏高，%，但在負(fù)債的長短期分析中發(fā)現(xiàn)，萬科的負(fù)債主要表現(xiàn)為短期負(fù)債，在負(fù)債方式的分析中又發(fā)現(xiàn)，萬科利用商業(yè)信用等方式形成的無成本的負(fù)債在資產(chǎn)中占比較大（%+%+%+%+%+%+%=%），而銀行信用高成本的負(fù)債方式在資產(chǎn)中占比相對比較小。故不作追蹤分析。（1）存貨的整體變動情況評價該公司的存貨占比呈現(xiàn)下降趨勢，絕對值變化幅度低于資產(chǎn)整體上漲幅度，反映了企業(yè)在房地產(chǎn)復(fù)蘇過程中去庫存化的現(xiàn)實。綜上分析，萬科的其他應(yīng)收款主要來源于合營公司的代墊款，且合營單位比較集中，有一定的風(fēng)險，但該項目的較低的壞賬準(zhǔn)備計提比例初步推測，萬科與合營單位的合作比較愉快，鮮有發(fā)生重大壞賬的不利事情。由此推斷，萬科集團內(nèi)部資金管理可能運用了類似于內(nèi)部銀行的統(tǒng)一管理模式，在該模式下，母公司的其他應(yīng)收款通常表現(xiàn)為對子公司提供的資金規(guī)模，這些資金會變成子公司的經(jīng)營性資產(chǎn)包括存貨在內(nèi)。從圖中可以看出，針對不多的應(yīng)收賬款，%的壞賬準(zhǔn)備，而且在計提壞賬準(zhǔn)備的過程中，是分單項金額是否重大（1000萬）作為區(qū)分分別確定壞賬準(zhǔn)備，反映了萬科穩(wěn)健的會計政策。但由于今年增資行為的特殊性，使得數(shù)據(jù)相對而言可比性下降。再次表現(xiàn)為其他流動資產(chǎn)，再次提醒我們注意，該項目的追蹤分析的重要性。為何如此，從上文分析，源于可能的增資行為，建議對增資的背后目的做進一步分析。第二，資本結(jié)構(gòu)的分析評價，%，%，資產(chǎn)負(fù)債率不高，財務(wù)風(fēng)險也不高。預(yù)付款項無論是絕對值（參考前面分析）還是占比都屬于變化較大的項目，%。（4）%，%，%，占比值得警惕，%，%的資金被自己的客戶或供應(yīng)商占用，需要重點關(guān)注。析——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動情況的分析評價第一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析評價垂直分析與水平分析，相比有一點是相同的，找出異常變動項目，為下面的進一步分析做鋪墊。為何增加，需要結(jié)合附注進行分析。第五，注意分析會計政策變動的影響（緩）第二部分資產(chǎn)負(fù)債表水平分析——權(quán)益分析第一,整體變動情況：，%，說明該公司本年資金來源滿足了資產(chǎn)較大幅度增加的需求(當(dāng)然這個是必須的)。 此處分析遠(yuǎn)未結(jié)束 體會層次，第一層次總資產(chǎn)的白描，第二層次流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的白描，第三層次各個重點分析項目的白描。（1），%，%，絕對是重點關(guān)注對象。在跟蹤分析中選擇合適的進入和拋出時機。第一,整體變動情況：，%，該公司本年資產(chǎn)規(guī)模增加幅度相當(dāng)大。（4
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