【正文】 計量部門校驗合格，費用由用水單位負擔。（四） 用戶遷移、停業(yè)、轉(zhuǎn)戶等均應(yīng)到總承包商辦理相關(guān)手續(xù)。事故停水總承包商應(yīng)及時組織搶修，并將情況上報籌建處工程管理部、工程監(jiān)理單位和用戶。第五條 供水設(shè)施管理與維護（一）總承包商應(yīng)成立專門的用水管理機構(gòu)，負責水網(wǎng)的日常維護、檢修等管理工作，并將組織機構(gòu)上報籌建處工程部及項目監(jiān)理單位。原因：會議召開的效果會議解決的問題是否達到參會各方滿意和認可是否。第九條 本制度評價人是籌建處分管副總。1．會議紀要由主持會議方負責起草，經(jīng)籌建處相關(guān)部門確認后，予以發(fā)放；會議紀要應(yīng)包括下列各項內(nèi)容：會議名稱、會議時間、會議地點、會議主持人和參加會議單位及人員、會議議題和結(jié)論等；2．會議中所達成的結(jié)論性意見、將采取的措施，必須注明完成日期和責任人。會議紀要格式詳見附錄2。（二）會議由總包單位牽頭并主持，建設(shè)單位工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部等部門的經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管，以及現(xiàn)場施工的土建、安裝、調(diào)試、主設(shè)備供應(yīng)方等分包方的現(xiàn)場經(jīng)理/或其授權(quán)人、監(jiān)理單位總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理工程師參加，按時出席并簽到。第十二條 承包商的內(nèi)部必須建立相應(yīng)的管理制度和工作程序。4 、質(zhì)量目標、要求及檢驗計劃(包括W、H、S、四級檢驗計劃)和質(zhì)量通病及預(yù)防措施；工序交接及成品保護，工序交接程序，工序交接前后的保護方法；5 、勞動力安排，作業(yè)人員的資格和要求（包括本項施工的一、二、三級技術(shù)及質(zhì)量人員，要求落實到人頭，即技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)）；6 、施工準備：主要機械及工、器、具，主要材料設(shè)備準備，技術(shù)準備(包括設(shè)計交底、圖紙會審情況)，現(xiàn)場條件準備；施工方法、工藝要求及作業(yè)程序，作業(yè)程序格式為方框圖帶箭頭，主線為豎，說明從施工開始到驗收結(jié)束的每一道工序；針對施工流程每一工序均應(yīng)明確說明施工方法及工藝要求；施工技術(shù)交底記錄。主要施工機具配置和勞動力安排。凡施工組織總設(shè)計中已明確，可以滿足指導(dǎo)施工要求的項目不必重復(fù)編寫。 主要施工方案和措施，質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。第三章 執(zhí)行程序第五條 施工組織總設(shè)計的編制與審批（一）施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件，在初步設(shè)計已審批且施工招標完成后，由總承包商進行編制。第十二條 本制度的評價人是分管副總。（三） 重要的工程材料的代用。第二章 適用范圍第二條 本制度用于神華神東電力公司郭家灣電廠2300MW機組工程現(xiàn)場施工的全過程。發(fā)現(xiàn)制度本身存在問題，要及時反饋工程部。第十二條 設(shè)計變更資料是設(shè)計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。監(jiān)理對施工程序?qū)彶?，通知單副本交施工單位簽收并?zhí)行。（二）屬神華神東電力公司郭家灣電廠籌建處、監(jiān)理單位提出的變更變更方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計或施工問題要求對設(shè)計進行變更時，須以“工程聯(lián)系單”提出設(shè)計修改建議，經(jīng)神華神東電力公司郭家灣電廠籌建處工程主管領(lǐng)導(dǎo)（概算費用在 5 萬元以下的變更）或總經(jīng)理（概算費用在 5 萬元及以上、20萬元以下的變更）批準后，主送總承包商，由總承包商斟酌、考慮，由總承包商出《設(shè)計變更通知單》及概算費用，即按總承包商提出的一般設(shè)計變更程序執(zhí)行。（五）施工錯誤造成有關(guān)圖紙需要修改。第二條 經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。第六章 檢查與評價第二十三條 本制度的檢查人是神華神東電力公司郭家灣電廠籌建處工程部各專業(yè)專工。第十七條 圖紙會審應(yīng)作出詳細的記錄“圖紙會審記錄單”（見附錄4），會議紀要由神華神東電力公司郭家灣電廠籌建處負責，監(jiān)理工程師協(xié)助完成，一經(jīng)會議各方同意后，該紀要即被視為設(shè)計文件的組成部分并予存檔。（八）預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。如經(jīng)會審，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀要，以示對該設(shè)計的現(xiàn)場認可。（二）技術(shù)交底與圖紙會審時，總承包商必須派該項目主要設(shè)計人或了解設(shè)計情況的工地代表出席，開工前在施工現(xiàn)場進行。第十一條 設(shè)計交底相關(guān)事宜（一）設(shè)計交底會決定進行的設(shè)計修改，由總承包商根據(jù)“設(shè)計交底會議紀要”要求，按《設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行。（二）與會人員提出問題。第二條 施工承包商在收到正式施工圖紙后，組織該項目相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員閱審圖紙，對設(shè)計方案是否滿足現(xiàn)場實際情況，提出意見和建議，發(fā)現(xiàn)潛在問題，完善設(shè)計，減少施工過程中的返工，從而降低工程成本。第七章 檢查與評價第十條 本制度檢查人是工程部各專業(yè)專工。負責解答業(yè)主工程文件管理方面的疑問。（二）業(yè)主提出的工程聯(lián)系單。主送給施工監(jiān)理、設(shè)計院的工程聯(lián)系單，原則上抄送業(yè)主一份。(五)設(shè)計單位請求業(yè)主協(xié)調(diào)解決與其他承包商之間的設(shè)計接口和設(shè)計配合等問題。原因：存在的問題及整改建議評價負責人意見神華神東電力郭家灣電廠工程聯(lián)系單管理制度 第一章 總則第一條 為了便于神華神東電力公司郭家灣電廠在建工程施工中各單位之間的聯(lián)系，及時快捷處理各種工程問題，特制定本制度?！　　‰姾笝C箱及氣瓶工棚制作和安裝統(tǒng)一規(guī)格和標識的電焊機箱、氧氣、乙炔氣瓶工棚，管線不交叉，復(fù)蓋排列整齊。第十五條 本制度由神華神東電力公司郭家灣電廠籌建處工程管理部負責解釋。第四章 職責第八條 承包商依據(jù)合同進度要求和現(xiàn)場環(huán)境，及時充分進行開工準備；負責開工前的危險辨識和危險評價，最大限度的評估出潛在的風險，實現(xiàn)風險預(yù)控，并組織風險評估控制措施的落實。開工條件考核表（見附錄3）由施工承包商按考核項目逐條填寫初評意見，與開工申請報告同時提交總承包商及監(jiān)理單位審核，監(jiān)理審核合格后交工程部審核。本項目技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)（交底）完。分包商資格證書復(fù)印件。 神華神東電力郭家灣電廠 企業(yè)標準 工程基本管理標準批準: 復(fù)審: 初審：編制: 2007xxxx 發(fā)布 2007xxxx 實施 神華神東電力郭家灣電廠 發(fā)布制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人 批準人有否修訂初版試行王一波謝智軍 雷剛 劉偉此次修訂改動內(nèi)容： 制度章節(jié)原版內(nèi)容修改后內(nèi)容本制度監(jiān)督實施及完善負責人本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人職務(wù)： 職務(wù)： 簽字： 簽字： 工程基本管理標準 目 錄工程開工審批制度 4工程聯(lián)系單管理制度 16施工圖紙審閱、會審及設(shè)計交底制度 25設(shè)計變更管理制度 35工程材料代用審批管理制度 46施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書編制和審批制度 51現(xiàn)場會議管理制度 56施工用水管理制度 62施工用電管理制度 72施工道路管理制度 821工程量簽證管理制度 871業(yè)主、監(jiān)理、總承包商分工管理制度 921施工總平面變更申請審批管理制度 1021設(shè)備技術(shù)規(guī)范書評審及技術(shù)談判管理制度 1091工程（零星）項目委托管理制度 1131設(shè)備缺陷處理及索賠管理制度 118神華神東電力郭家灣電廠工程開工審批制度 第一章 總則第一條 本制度規(guī)定了神華神東電力公司郭家灣電廠2300MW機組工程中各項工程開工條件審批程序。提供施工人員的工種和到場人數(shù)，對特殊工種應(yīng)提供持證情況。（三）如按工序或?qū)I(yè)申請的開工申請報告，還需審核上道工序是否驗收合格，并滿足下道工序的開工要求。對考核結(jié)果分合格、基本合格和不合格三級。第五章 檢查和評價第十條 本制度檢查人是工程各專業(yè)專工。附件： 承包單位（章） 項 目 經(jīng) 理 日 期 審查意見：監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 附錄3：編號： 神華神東電力公司郭家灣電廠2300MW機組工程工程開工報告工程編號合同依據(jù)工程名稱施工承包商施工圖交底、會審情況施工組織設(shè)計(方案)報批情況計劃開工日期計劃竣工日期資源勞動力機 械材 料資 料其 它要求解決的問題施工承包商填表人日期年 月 日施工單位簽章：項目負責人：日期：總包單位簽章：總包項目部經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位簽章：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位 簽章： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：附錄4： 編號： 神華神東電力公司郭家灣電廠2300MW機組工程工程開工條件考核表工程名稱工程編號序號 開工施工承包商/總包商初核監(jiān)理單位核評級別考核人級別考核人1設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審2施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書3施工場地布置4加工廠形成生產(chǎn)能力5材料進場并檢驗6設(shè)備進場并檢驗7測量放線并驗收8工程外部接口具備條件9機具配備10人員到位11技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)（交底）12現(xiàn)場場地及力能供應(yīng)13加工件配制14質(zhì)量目標、計劃、措施15進度計劃16安全目標、計劃、措施、定置化布置圖17施工作業(yè)危險辨識、風險評估預(yù)控措施考核評估施工承包商/總承包商監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部專業(yè)人員：安全專工：部門經(jīng)理：級別代號合格：О 基本合格：◆ 不合格：項目安健環(huán)計劃審批表單位名稱: 編號　工程項目名稱 　合同編號工程范圍　工期　項目安監(jiān)部長　項目主管　一、項目安健環(huán)目標、組織及職責1 5263748　　二、施工定置化標識標志：（ cm cm）項目名稱：　施工區(qū)域：　責任單位：　負責人：　施工時間：　區(qū)域負責人（照片）　技術(shù)負責人（照片）　安全負責人（照片）　文明施工標準　主要危險源　三、施工人員資質(zhì)及安全培訓(xùn)情況　　是否取證證號有效期至施工監(jiān)理審查簽名　　　 年 月 日　　　　 年 月 日　　　　 年 月 日　　　　 年 月 日　　　　 年 月 日　　　　 年 月 日　　　　 年 月 日?。海Q）人數(shù)參加培訓(xùn) 人數(shù)安規(guī)考試人數(shù)監(jiān)理簽名　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四、施工機械配置情況機械名稱規(guī)格型號數(shù)量是否驗證及證件號檢驗日期操