生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）工藝以及新產(chǎn)品的變更由工藝流程管理流程接口確保定單執(zhí)行：各產(chǎn)品公司生產(chǎn)部為生產(chǎn)管理與定單交付達(dá)成責(zé)任主體，資源支持與監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)產(chǎn)品公司產(chǎn)能評估、系統(tǒng)接單評審及生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與資源支持；負(fù)責(zé)內(nèi)部工廠的指標(biāo)考核制定和生產(chǎn)組織跟進(jìn)及資源協(xié)同；對本地工廠實(shí)行垂直管理，定單管理與交付直接排產(chǎn)到產(chǎn)線；對異地分廠的定單管理管理與交付按小單元組織模式運(yùn)作，實(shí)行矩陣式管理：為各產(chǎn)品公司生產(chǎn)管理與定單交付達(dá)成質(zhì)量保證責(zé)任主體與支持主體，負(fù)責(zé)產(chǎn)品公司產(chǎn)品質(zhì)量評估（不僅含于客戶投訴）質(zhì)量跳閘整改進(jìn)度監(jiān)控；搭建保證定單執(zhí)行的全面質(zhì)量預(yù)算體系，確保定單準(zhǔn)時(shí)交貨：為各產(chǎn)品公司生產(chǎn)管理與定單交付達(dá)成責(zé)任主體和執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織保障和計(jì)劃達(dá)成，提升生產(chǎn)效率和制造水平；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用推廣，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)個(gè)產(chǎn)線產(chǎn)能評估（人，機(jī)，料，法，環(huán)）承接各產(chǎn)品公司的責(zé)任制指標(biāo)的達(dá)成和生產(chǎn)組織跟進(jìn)及資源協(xié)同； 5考評體系與指標(biāo)： 事業(yè)部生產(chǎn)管理與定單交付關(guān)鍵KPI指標(biāo)序號(hào)事業(yè)部關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)意義指標(biāo)計(jì)算口徑1產(chǎn)品公司外銷訂單交付周期衡量制造系統(tǒng)制造流程綜合效率，推進(jìn)信息化、物流精益化∑每單產(chǎn)品交付周期/總訂單數(shù)量。 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由 事業(yè)部 公司生產(chǎn)部提出、起草、修訂本標(biāo)準(zhǔn)由 事業(yè)部 公司生產(chǎn)部部門歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：劉德國為實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品公司流程的統(tǒng)一，避免流程孤立運(yùn)營，本標(biāo)準(zhǔn)是事業(yè)部
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