測井erp物料采購凈價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的對比(存儲(chǔ)版)
【正文】 間產(chǎn)品等部分物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格維護(hù)為1或0，造成生產(chǎn)制造成本的不合理；物料計(jì)量單位換算造成價(jià)格差異明顯等。從不同單位之間的總額對比，價(jià)格差異較大的單位有兩個(gè)，%，%。1020%的有1702項(xiàng)，%；差異在177。說明了各單位實(shí)際采購的總價(jià)格要相對較低，而系統(tǒng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格總體上相對偏高。正常情況下可在固定時(shí)間對系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，可以結(jié)合實(shí)際采購價(jià)格和參照移動(dòng)平均價(jià)格對標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。由此造成的決策失誤或成本控制損失將無法估算。放棄標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格法，采用移動(dòng)平均法。為了確保系統(tǒng)功能進(jìn)一步優(yōu)化和完善，提出改進(jìn)和完善物料價(jià)格體系的一點(diǎn)建議：組織專人考察和了解中石油系統(tǒng)外已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，并且系統(tǒng)運(yùn)行良好的企業(yè)，取長補(bǔ)短，借鑒對方ERP系統(tǒng)成熟的價(jià)格體系，對價(jià)格體系提出整改意見，報(bào)請集團(tuán)公司信息管理部門對測井ERP系統(tǒng)的價(jià)格體系進(jìn)行調(diào)整。2006年完成了中國石油大學(xué)（華東）工商管理專業(yè)本科函授學(xué)習(xí)。100%差異比例在177?？梢栽谕晟苹A(chǔ)數(shù)據(jù)上下功夫，制定具體的實(shí)施方案，將目前的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)體系改為移動(dòng)平均法。六、改進(jìn)和完善物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系的一點(diǎn)建議ERP系統(tǒng)價(jià)格體系的確定，關(guān)系到一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。但目前由于市場的瞬息萬變，物料需求也在不斷變化，而且生產(chǎn)制造等也要隨生產(chǎn)和市場的變化而不斷調(diào)整。系統(tǒng)中各種憑證都是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，所有統(tǒng)計(jì)和分析的數(shù)據(jù)也以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn)，在實(shí)際統(tǒng)計(jì)核算中，反映出的采購價(jià)格相比成本消耗數(shù)據(jù)等若因標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格維護(hù)的不合理，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差異很大，導(dǎo)致管理層和業(yè)務(wù)層所獲取的信息誤差很大。 四、采購價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)差異的處理方案物料采購凈價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格差異的長期存在，在各單位日常應(yīng)用采購價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，核算材料消耗成本和生產(chǎn)成本方面會(huì)造成數(shù)據(jù)分析差錯(cuò)或不準(zhǔn)確性。綜上，由于采購凈價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致，導(dǎo)致了系統(tǒng)里物料價(jià)格存在很大的差異。其中價(jià)格差異在177。按測井公司2008年1月1日—6月20日下屬七個(gè)單位6個(gè)月的的采購總量分析，在發(fā)生采購業(yè)務(wù)的16022項(xiàng)物料中，采購凈價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)存在差異物料項(xiàng)數(shù)總計(jì)12533項(xiàng)，%。但不可否認(rèn)，由于測井公司生產(chǎn)和專業(yè)的特殊性，在多專業(yè)、多項(xiàng)目等方面，如何核算成本、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、完成日常查詢等方面，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的不足之處也暴露出來。㈡物料價(jià)格確定的原則ERP系統(tǒng)中，庫存物資的計(jì)價(jià)方法主要控制在物料主數(shù)據(jù)內(nèi)。但標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值計(jì)算的庫存物資不能準(zhǔn)確反映當(dāng)時(shí)市場價(jià)格。系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行一年多時(shí)間，各模塊功能得到了全面應(yīng)用，系統(tǒng)的優(yōu)越性也逐步顯示出來，為公司快捷、高效決策發(fā)揮了重要作用。測井ERP物料采購凈價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的對比分析中國石油集團(tuán)測井有限公司 楊育民摘要：測井ERP項(xiàng)目實(shí)施以來，系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行一年多時(shí)間，各模塊功能得到了全面應(yīng)用，系統(tǒng)的優(yōu)越性也逐步顯示出來，為公司快捷、高效決策發(fā)揮了重要作用。測井公司ERP項(xiàng)目是一個(gè)涵蓋模塊最多、業(yè)務(wù)最復(fù)雜的綜合管理、高度集成的項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理（FI/CO）、項(xiàng)目工程管理(PS)、生產(chǎn)制造管理(PP)、設(shè)備管理(EAM)、銷售管理(SD)、采購庫存管理(MM)等模塊和數(shù)據(jù)倉庫報(bào)表(BW)等。如果標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定合理，通過分析該差異，可以對采購部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，促使其降低采購成本，節(jié)約支出。根據(jù)這些憑證可以跟蹤和分析每一筆物料的移動(dòng)變化記錄。二、物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)施以來，存在的主要問題ERP系統(tǒng)實(shí)施以來，物料
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