【正文】 情扣13分。每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機(jī)）責(zé)任而沒作出及時(shí)處理扣1分?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。、報(bào)告⑴每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“工作日誌”；缺填1日扣1分。、原輔材料倉(cāng)的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。⑶編制到貨明細(xì)表時(shí)，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標(biāo)不得超過10天，無紡紙商標(biāo)不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。（供應(yīng)部組建前只考核⑴）⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。、保管。倉(cāng)庫(kù)帳與財(cái)務(wù)帳相符。、認(rèn)定、報(bào)批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進(jìn)原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)到位情況；做到萬(wàn)無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。二十二、出口部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)，樹立公司及產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的形象?！案鷨斡涗洷怼碧顚戱R虎扣1分，不如實(shí)扣5分；不能及時(shí)跟進(jìn)各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)、不報(bào)告扣2分；由于工作失職造成不能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。不能及時(shí)扣2分要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。⑶合同條文不慎密，填寫錯(cuò)誤，造成合同糾紛。視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。每遲1天扣1分。第損失1萬(wàn)元扣5分。，定期提供調(diào)研報(bào)告。每有一次不能及時(shí)提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。以上每條分別考核，酌情扣02分。要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)從客戶評(píng)估、驗(yàn)資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實(shí)，以保證能順利收回貨款。⑵計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。 （二）、職責(zé)，致力于建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國(guó)際品牌。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。定置管理、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；道路通暢、防火防潮；帳目清楚、帳物相符。⑵在接到經(jīng)營(yíng)部、出口部合同排產(chǎn)單1個(gè)工作日內(nèi)編制原輔材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表，并保證按明細(xì)表到貨時(shí)間供應(yīng)生產(chǎn)部原輔材料。、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審；選擇足量的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。按經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時(shí)、準(zhǔn)確、工整填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。（兼送貨司機(jī)）的日常管理（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴銷售回款完成率回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。內(nèi)審時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。十六、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場(chǎng)管理權(quán)力。⑷應(yīng)收帳款清理按公司規(guī)定及時(shí)收回各種應(yīng)收帳款?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。(三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)、調(diào)整權(quán)。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分。⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7..部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。、接待⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。有丟失、損壞扣1020分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每少開一次扣2分。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（二）、職責(zé)。、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加510分。⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。⑶安全生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（10）扣分。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。酌情扣05分。⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工作質(zhì)量酌情扣05分。要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每少完成一個(gè)班組扣1分。，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1..填寫工票⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣25分。⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（5）扣分。、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。，人員配置方案。、績(jī)效考核工作、慶典、文體活動(dòng)三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對(duì)自己解決不了的問題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣510分。⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。（二）、職責(zé)，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符