安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)與考核制度(存儲版)
【正文】 源，隊干部每天下井將所查隱患和問題上井后向隊值班人員匯報，值班人員將值班期間所收集到的隱患和問題在第二天交班時碰頭會上通報，由值班隊長記錄整理并落實人員，上級檢查所查出的問題由值班隊長負(fù)責(zé)按照隱患單落實相關(guān)人員。（一）區(qū)隊對班組考核計算方法每班每天拿出（班出勤人數(shù)20元），約崗效工資的30%進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，結(jié)合我隊實際，制定我隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核工作落到實處，我隊成立“雙基”建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。三、“雙基”建設(shè)考核實行積分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。獎懲分分值計算公式：考核前分值=（全班出勤工數(shù)20元）/全班月總分?jǐn)?shù) 考核后分值=（全班出勤工數(shù)20元）/全班月考核總分?jǐn)?shù)個人月所得考核崗效工資=考核后分值個人考核所得分?jǐn)?shù)四、考核內(nèi)容：安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”） 、工程質(zhì)量、班組（個人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤率、隱患整改等方面。十、凡被礦考核扣分的，按照對隊造成的工資損失除對相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行考核扣分外，還要根據(jù)隊《“雙基”考核辦法》規(guī)定，對相關(guān)人員執(zhí)行罰款。六、安全培訓(xùn)所在班組員工不懂安全常識和專業(yè)知識以及規(guī)程措施應(yīng)知應(yīng)會者，每人次扣班組1分；所在班組員工不持證上崗，每人次扣班組1分。上崗人員應(yīng)知應(yīng)會、安全常識、“兩述法”不熟練，扣責(zé)任人扣1分；上級檢查提問、逃跑、躲避者，對責(zé)任人扣2分；對回答流利，受到上級表揚者，獎勵1分。四、安全教育培訓(xùn)不參加班前會30分鐘安全教育學(xué)習(xí)及每周兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)。 凡隱瞞事故者，對責(zé)任人加倍扣分。七、如本辦法沒有涉及到或未明確扣分標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)實際情況（安檢科及上級檢查結(jié)果），對相關(guān)人員酌情扣分。獎懲分分值計算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人數(shù)）/月總分?jǐn)?shù) 考核后分值=（30天20元月出勤人數(shù)）/月考核總分?jǐn)?shù)（二）班組對個人考核計算方法每人每天拿出20元，約崗效工資的30%進(jìn)行考核?！ 「喟嚅L負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場安全管理、措施落實、隱患整改及班組雙基考核工作?！ ? 班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全考核工作。每人每工考核分?jǐn)?shù)為10分。八、考核具體負(fù)責(zé)人由安全隊長負(fù)責(zé)日常管理，建立和完善各項管理制度及考核花名冊，按安檢科送達(dá)的隱患通知書和本隊查出的問題，對照考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)落實人員對照扣分。二、違章違紀(jì)班組長本人出現(xiàn)一般違章，每次扣本班組2分；本班組員工
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