【正文】 二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格，對施工地點(diǎn)的當(dāng)班班長扣1分，旬驗(yàn)收優(yōu)良每次獎1分；工程質(zhì)量月底驗(yàn)收不合格，對施工頭面的當(dāng)班班長扣2分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎2分；班長熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，；施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，；釘?shù)?、電纜吊掛及整修水溝等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對施工人員扣1分。六、考核結(jié)果每月3號前由隊(duì)長負(fù)責(zé)上墻公布，做到公開、公正，增加透明度，接受全隊(duì)職工監(jiān)督。組 長：隊(duì) 長　副組長：副 隊(duì) 長　成 員：班 長職　責(zé)：隊(duì)長負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)考核的全面工作。獎懲分全班月考核總分=總出勤工數(shù)10分177。五、隱患管理月出現(xiàn)被礦通報批評的工程，每次扣施工的班組5分；本班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任隱患，一條扣班組2分；當(dāng)班應(yīng)整改的隱患不及時整改的，一次扣責(zé)任班組2分。班前會未簽訂安全互聯(lián)保及安全技術(shù)措施、安全文件的貫徹學(xué)習(xí)。八、考核具體負(fù)責(zé)人由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)日常管理，建立和完善各項(xiàng)管理制度及考核花名冊，按安檢科送達(dá)的隱患通知書和本隊(duì)查出的問題，對照考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)人員對照扣分?！　? 班組長負(fù)責(zé)本班組員工的安全考核工作。獎懲分分值計(jì)算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人數(shù)）/月總分?jǐn)?shù) 考核后分值=（30天20元月出勤人數(shù)）/月考核總分?jǐn)?shù)（二）班組對個人考核計(jì)算方法每人每天拿出20元，約崗效工資的30%進(jìn)行考核。 凡隱瞞事故者，對責(zé)任人加倍扣分。上崗人員應(yīng)知應(yīng)會、安全常識、“兩述法”不熟練，扣責(zé)任人扣1分；上級檢查提問、逃跑、躲避者，對責(zé)任人扣2分；對回答流利，受到上級表揚(yáng)者，獎勵1分。十、凡被礦考核扣分的，按照對隊(duì)造成的工資損失除對相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行考核扣分外，還要根據(jù)隊(duì)《“雙基”考核辦法》規(guī)定，對相關(guān)人員執(zhí)行罰款。三、“雙基”建設(shè)考核實(shí)行積分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。（一）區(qū)隊(duì)對班組考核計(jì)算方法每班每天拿出（班出勤人數(shù)20元），約崗效工資的30%進(jìn)行考核。十一、規(guī)定與上級文件精神不符的，依照上級文件精神執(zhí)行。五、隱患排查整改區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)班查出安全隱患，安排未整改處理，對責(zé)任人扣2分；上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時整改，扣責(zé)任人1分；上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時整改，根據(jù)情況對責(zé)任人扣1分；公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時處理，對責(zé)任人扣2分。 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對班組考核辦法一、安全事故發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣所在班組100分；發(fā)生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣