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正文內(nèi)容

后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化(存儲版)

2025-08-13 19:36上一頁面

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【正文】 檢查制度,不定時地對公司內(nèi)部消防設(shè)施及器材狀況進(jìn)行檢查,各單位進(jìn)行內(nèi)部自查,并做好記錄。,要充分利用現(xiàn)場的滅火設(shè)備快速撲救。3內(nèi)容有以下情節(jié)者,給予2050元的處罰:。,對盜竊人員進(jìn)行處罰當(dāng)月工資、年終加薪,解除勞動合同關(guān)系,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機關(guān)依法處理。,嚴(yán)禁無證動火,發(fā)現(xiàn)1次罰款300500元。,視情節(jié)給予20100元的處罰,不聽勸阻,超速行駛者。,監(jiān)督炊事員不能有任何有礙膳食衛(wèi)生的行為出現(xiàn)。、帽子、鞋干凈整潔,頭發(fā)不準(zhǔn)外露,不準(zhǔn)有吸煙現(xiàn)象。、管理。 公司內(nèi)廢棄物處理 生產(chǎn)單位廢棄物由生產(chǎn)單位選定臨時存放地點,購置存放器具,并將廢棄物存放示意圖存檔。(2)工作要求協(xié)助項目經(jīng)理做好公司日常后勤管理工作,按照后勤標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理監(jiān)督考核。g應(yīng)對突發(fā)事件和各種災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)及搶險救援。f月底匯總、分析物業(yè)費用。b負(fù)責(zé)協(xié)助制定食譜計劃。e做好交接班工作,填寫交接班記錄。(1)職責(zé)a負(fù)責(zé)本班組的人員管理。 (1)職責(zé)a負(fù)責(zé)工作衣的清洗、消毒、縫補、接送。(2)工作要求a做好原輔材料的出入庫,認(rèn)真清點、如實記錄。d做好后勤辦公用品的管理控制。e組織突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)、搶險救援。f落實交接班制度,如實填寫相關(guān)記錄。(1)職責(zé)負(fù)責(zé)車棚內(nèi)存放車輛的安全。c做好員工的入住、退房登記工作。(2)工作要求a做好宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生清理及公用設(shè)施的維護(hù),每日清掃不少于3次。e發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、治安隱患,及時處理上報。d人員憑證出入,來訪客戶逐一登記。c維護(hù)好廠區(qū)生產(chǎn)、生活秩序。b做好后勤相關(guān)報表的整理、填寫、復(fù)查、報送。d正確操作設(shè)備,做好維護(hù)保養(yǎng)。d每班收集反饋意見,及時整改。d每班對工器具進(jìn)行清洗消毒,按6S要求管理現(xiàn)場。c每班收集工作餐反饋意見,及時整改。d每月、每年匯集各項目公司后勤月報,評價后勤費用情況。d物業(yè)費用日清日結(jié),筆筆記錄,帳物相符。e每月進(jìn)行消防監(jiān)督檢查,督促整改消防隱患,防范火災(zāi)風(fēng)險。(2)工作要求按照后勤標(biāo)準(zhǔn)化要求履行職責(zé),做好后勤標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實考核工作。 有害廢棄物標(biāo)識 有害廢棄物應(yīng)指定專門區(qū)域用專門容器存放,并在臨時存放區(qū)域做紅色標(biāo)識。5相關(guān)文件和記錄《意見反饋及下周食譜民意調(diào)查表》廢棄物管理規(guī)定1 目的確保一般廢棄物和有害廢棄物的合理流向,使一般廢棄物得到回收和妥善清理,有害廢棄物得到控制。,伙委會委員責(zé)令其返工直至合格方可投入使用,并作以記錄。:、帽、鞋等必須干凈整潔。、舉報人,給予5003000元經(jīng)濟(jì)獎勵,所在工廠在當(dāng)月工資中直接兌現(xiàn)。,每下發(fā)一次《火災(zāi)隱患通知書》,處罰責(zé)任人100元。在特級防火單位內(nèi)吸煙者(包括彩印、紙箱、制冷機房、配電室等),處罰當(dāng)事人5001000元。;。6相關(guān)文件和記錄                              違反廠規(guī)、廠紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)1目的為維護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全和員工的人身安全,維護(hù)良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序,特制訂本處罰標(biāo)準(zhǔn)。:按一次火災(zāi)所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失金額,火災(zāi)可劃分為特大火災(zāi)、重大火災(zāi)和一般火災(zāi)三類。5火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)措施,第一時間內(nèi)報警?!峨p匯防火檔案》建立本部門的消防管理檔案,消防檔案應(yīng)詳實,全面反映單位消防工作的基本情況,根據(jù)情況變化及時更新。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司開展消防管理及應(yīng)及搶救。:市級以上消防支隊專干或兼顧理論和實踐經(jīng)驗的消防干部。,含理論學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練兩部分。3職責(zé)、消防安全管理人、專職、兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員進(jìn)行培訓(xùn);、后勤保障中心負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司消防培訓(xùn)工作的實施,并對公司特種作業(yè)人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn);。:。確保其處于良好狀態(tài),隨時可用。d車管人員要嚴(yán)格把關(guān),按規(guī)定一車一牌發(fā)放,交接班時雙方應(yīng)當(dāng)面點清存車牌,清查車輛,對于丟失、損壞的存車牌號碼,予以登記、作廢。b出現(xiàn)斗毆時保衛(wèi)人員應(yīng)控制相關(guān)人員,制止矛盾升級。c客戶交貨或提貨,隨帶其他客戶物品運出時,在進(jìn)廠時先有保衛(wèi)人員查驗登記,離廠時再經(jīng)保衛(wèi)人員依照原登記查對符合后給予放行。3職責(zé)后勤保障部負(fù)責(zé)保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)放。組織公司成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),公司每年至少組織二次公司級消防安全培訓(xùn),進(jìn)行應(yīng)急演練,培訓(xùn)和演練要有記錄。 b宿舍樓東北、西北、華北地區(qū)設(shè)置冬季暖氣,夏季風(fēng)扇,其它地區(qū)設(shè)空調(diào);宿舍樓不裝電視、網(wǎng)線;宿舍不設(shè)淋浴,設(shè)洗手盆;宿舍用電標(biāo)準(zhǔn)為每間每月50度以內(nèi),安裝空調(diào)的夏季9月份每間每月100度以內(nèi),安裝電扇的夏季9月份每間每月60度以內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的電費由工廠承擔(dān),超標(biāo)準(zhǔn)部分由住宿人員承擔(dān)。b商店、網(wǎng)吧等需按照規(guī)定辦理相關(guān)證照,并納入后勤日常檢查范圍,確保安全和衛(wèi)生。a樓道設(shè)置消防栓、滅火器等消防器材,每日檢查、維護(hù)并做好相應(yīng)的記錄。d其他客戶一律不準(zhǔn)在工廠住宿,如有特殊情況需在工廠住宿的,不超過一個月(含一個月)的由項目經(jīng)理審批,超過一個月的工廠向事業(yè)部及后勤保障中心打報告說明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后方可提供住宿。a在暫存時應(yīng)對號入位,生區(qū)與熟區(qū)工作衣嚴(yán)禁存在一起,以免交叉污染。洗滌程序由開始→進(jìn)水→進(jìn)料→排水→脫水等操作,不經(jīng)允許不準(zhǔn)更改其它關(guān)于數(shù)據(jù)方面的程序。b洗衣房單獨設(shè)置水、電、汽表,燃動費用單獨核算,燃動單耗參考標(biāo)準(zhǔn)為每百套:。a食物中毒等食品安全事故由項目經(jīng)理及時向后勤保障中心主任匯報。a庫房要保持通風(fēng)、干燥,整潔衛(wèi)生。a食堂所有設(shè)備操作必須定人定機,其他人員不得擅自操作。a嚴(yán)格落實6S管理規(guī)定,加工間所有區(qū)域和設(shè)備設(shè)施、工器具明確責(zé)任人,及時清掃,保證地面無積水、垃圾、雜物、油污、銹斑等衛(wèi)生死角,工器具定位放置,擺放有序,不得放置無關(guān)的設(shè)備設(shè)施和工器具。3職責(zé)后勤保障部負(fù)責(zé)食堂管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)放。:肉類30%,主食20%,菜類30%,雞蛋干貨、調(diào)味料15%,其他5%(生活公司、華懋雙匯剔除食堂人員工資和五險一金、福利費、工會經(jīng)費、稅金等,按此標(biāo)準(zhǔn))。3職責(zé)后勤保障部負(fù)責(zé)工作餐標(biāo)準(zhǔn)的制訂、發(fā)放。d娛樂設(shè)施土建部分由基建工程部負(fù)責(zé),工器具由工廠現(xiàn)有工廠由工會負(fù)責(zé)。:根據(jù)工廠規(guī)模、定崗定員,合理規(guī)劃,合理配置。本標(biāo)準(zhǔn)為后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的最新版本,每年定期更新,特殊情況根據(jù)需求及時完善。 目 錄第一部分 規(guī)劃及配置標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………1……………………………………………………2第二部分 管理標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………3…………………………………………………………5………………………………………………………9…………………………………………………………11………
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