【正文】 8%：（3） 不合格：98%以下。 加臭記錄、加臭調(diào)試記錄齊全規(guī)整?？己酥芷冢阂恢苤笜?biāo)執(zhí)行人：調(diào)壓?jiǎn)T指標(biāo)管理人：管網(wǎng)所主任?？己藰?biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約大修改造成本 10%以上；（2） 合 格：大修改造資金發(fā)生額 ≤ 大修改造資金計(jì)劃額。（2）承擔(dān)單項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行人和管理人完成的實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)，即是當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)；承擔(dān)多項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行人和管理人的當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)，是多項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)的均值。（3）月考核：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)管理，按照“下管一級(jí)”的原則，實(shí)施三級(jí)考核制度：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位考核員工的責(zé)任指標(biāo)；分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理考核基層單位的責(zé)任指標(biāo)；總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的責(zé)任指標(biāo)。（2）周講評(píng)：每周末，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位實(shí)施兩級(jí)講評(píng)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位講評(píng)：每周末，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織員工召開會(huì)議，對(duì)一周27 / 60工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，公布每位員工一周的責(zé)任指標(biāo)評(píng)分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，批評(píng)后進(jìn)員工。分級(jí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 32 項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模型分四級(jí)管理：（1） 總經(jīng)理管理管理指標(biāo)：8 項(xiàng)；（2） 副總經(jīng)理管理指標(biāo)：6 項(xiàng)；（3） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（安全監(jiān)察）部經(jīng)理管理指標(biāo)：6 項(xiàng)；（4） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層崗位領(lǐng)導(dǎo)（調(diào)度中心、門站站長(zhǎng)、管網(wǎng)所所長(zhǎng)、搶修隊(duì)長(zhǎng)）管理指標(biāo)：12 項(xiàng)；責(zé)任管理（1）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)指標(biāo)都由執(zhí)行人和管理人同時(shí)負(fù)責(zé)?？己酥芷冢阂辉轮笜?biāo)執(zhí)行人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理；指標(biāo)管理人：總經(jīng)理。巡檢周期：1 日考核周期：一周指標(biāo)執(zhí)行人：巡線員指標(biāo)管理人：管網(wǎng)所主任。指標(biāo)管理人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理?？己酥芷冢阂恢?7 / 60指標(biāo)執(zhí)行人：門站（儲(chǔ)配站）站長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理指標(biāo)管理人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)707580859095100第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 場(chǎng) 站 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 （ %） 08財(cái) 年 場(chǎng) 站 管 理 達(dá) 標(biāo) 率 （ %） 設(shè) 備 完 好 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)設(shè)備巡檢到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：周期內(nèi)巡檢設(shè)備臺(tái)數(shù)/周期內(nèi)運(yùn)行設(shè)備臺(tái)數(shù) 100%門站（儲(chǔ)配站）設(shè)備巡檢周期：1 次/日；考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：98%：（3） 不合格：98%以下。考核周期：一周指標(biāo)執(zhí)行人：設(shè)備管理員指標(biāo)管理人：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理16 / 60注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 設(shè) 備 完 好 率 （ %） 08財(cái) 年 設(shè) 備 完 好 率 （ %） 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)場(chǎng)站管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（100—未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目）/100 95%燃?xì)廨斉鋱?chǎng)站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)：（1）人文標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)站員工服裝整潔、舉止端莊、團(tuán)結(jié)和諧、文明禮貌。（3）不合格：80 分以下。 用戶停氣責(zé)任事故：0。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)889092949698100102四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 安 全 設(shè) 施 完 備 率 （ %） 08財(cái) 年 安 全 設(shè) 施 完 備 率 （ %） 設(shè) 施 完 備 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 設(shè) 施 完 備 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)安全培訓(xùn)到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際安全培訓(xùn)員工/應(yīng)該培訓(xùn)員工 100%；其中：7 / 60 在崗員工安全培訓(xùn)：1 次/月； 轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)：上崗前培訓(xùn)； 入職員工安全培訓(xùn)：上崗前培訓(xùn)；考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：；90%；（3） 不合格：；90%以下。5 / 60 注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 安 全 制 度 實(shí) 施 率 （ %） 完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 不 合 格 線 (%) 完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%)完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%) 09財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %） 08財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %）安全責(zé)任狀簽定率 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：已簽安全責(zé)任狀數(shù)/應(yīng)簽安全責(zé)任狀數(shù)： 100%；其中：部門安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀部門數(shù)/設(shè)置部門數(shù)） 100%；單位安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀單位數(shù)/全部基層單位數(shù)） 100%；全員安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀員工數(shù)/全體員工數(shù)） 100%；考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：部門安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀部門數(shù)/設(shè)置部門數(shù)）100%；單位安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀單位數(shù)/全部基層單位數(shù)） 100%；全員安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀員工數(shù)/全體員工數(shù)） 95%；（3）不合格：未達(dá)合格指標(biāo)。中燃的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化模型的功能是：正確評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)走勢(shì)，控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理決策。中燃的標(biāo)準(zhǔn)化管理即是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化模型管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。中燃的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化模型管理對(duì)于不斷提升中燃的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必將發(fā)揮巨大的作用。 注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %） 08財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %） 安 全 制 度 完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) (%)安全制度實(shí)施率：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（100—違規(guī)記錄次數(shù)）/100 100%； 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）否決指標(biāo)：無(wú)重大違規(guī)記錄。指標(biāo)管理人：總經(jīng)理?？己酥芷冢阂辉拢ò疵裼脩?1 次/年、工商用戶 2 次 /年實(shí)施月計(jì)劃、月檢查） ?？己酥芷冢阂辉? 指標(biāo)執(zhí)行人：分管安全副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理指標(biāo)管理人：總經(jīng)理注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)101234四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月事 故 累 計(jì) 去 年 同 期 累 計(jì) 事 故 標(biāo) 準(zhǔn)（二）調(diào)度管理調(diào)度設(shè)施完好率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際完好調(diào)度設(shè)施/全部調(diào)度設(shè)施 周 95%、月 100%