【正文】 材料、機械、技術(shù)復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。 質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。二、過程檢驗施工員的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，由專職質(zhì)量員核定。安全責任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責，分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。 施工現(xiàn)場防火措施食堂灶洞前周圍2M范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。開關(guān)箱漏電開頭不動作電壓大于30MA。施工進度計劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。(6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。(2)項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。這種水分不能通過簡單的物理方法擠出，可供植物根部緩慢的吸收利用，而且能夠反復釋放和吸收水分，使用保水劑造林可有效提高植物成活率，并保持苗木在造林初期正常生長。第7章 主要機具設(shè)備和勞動力配置我公司具有較強的機械施工能力。（2）進行崗前培訓：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。2王文堂施工現(xiàn)場負責人5林學協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并負責指揮現(xiàn)場施工，落實施工計劃控制措施。施工管理班子配備情況及項目管理機構(gòu)設(shè)置見附表。（2）人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。種草坪時，土壤為40g/m2，粘質(zhì)土壤為20g/m2。第6章 采用新技術(shù)、新工藝對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價的可行性該項目最重要的環(huán)節(jié)之一是澆水環(huán)節(jié)，綠化樹種將以人工澆水為主，栽植時，在栽植坑地面以下使用保水劑，地表覆蓋農(nóng)用塑料薄膜，以達到保墑效果，促進植物成活。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤I(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。一、施工總進度控制：我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在30個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應及時分別用安全標牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目可以檢查認可。三、質(zhì)量投訴處理顧客投訴由公司專人負責登記，建立投訴臺帳，并在七天內(nèi)進行實地考察，分析原因，及時認真地解決，處理問題，使顧客滿意。 檢驗一、進貨檢驗進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗。保護措施要因地制宜，切實可行要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。以便明確責任和獎懲。因此，國家和各級建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標準的標準器。技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設(shè)計意圖，施工特點、技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產(chǎn)品。為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，很抓質(zhì)量、進度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。，具體做到“四勤、六防、一更換”a、四勤：勤除草：除草要做到除早、除小、除光。三、雨季施工技術(shù)關(guān)鍵解決措施解決排水問題。大規(guī)格苗木用草繩繞計至2M高處或一級分叉處。樹木就位后用噴霧噴施生根素，要均勻、噴透。較長距離運輸要覆蓋油布。豎直往下挖。樹坑的直徑（或正方形樹穴的邊）為較土球直徑大40CM，深度與直徑相等，必須垂直下挖，上下口徑基本相等。闊葉喬木疏葉，對重疊枝，內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝進行修剪?？礃淠咀藨B(tài)和長勢，檢查有無病蟲害，測量樹高與管幅是否達標，記錄選好的苗木數(shù)量，標好標記和編號。樹坑直徑較泥球直徑大40CM，深度比泥球的豎直高度深20CM。在喬木及喬灌木等樹穴底鋪一層腐熟的有機肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度，又是基肥。采用專用釘耙進行表層清理。按設(shè)計要求造地形。種植后適時進行澆水養(yǎng)護。主要施工內(nèi)容：土方工程：基礎(chǔ)土方、種植土；綠化種植整體施工采取流水作業(yè)。 整理分享 第2章 主要工程項目的施工方案、施工方法一、總體構(gòu)思根據(jù)工程設(shè)計的要求，首先要充分體會設(shè)計意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進度、創(chuàng)效益。按照城市臨時公廁所要求，修建現(xiàn)場廁所，有專人負責廁所內(nèi)清潔工作，及時掃清，定期滅蚊、滅蠅。二、在施工的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。生活用水均采用自來水。見主要施工機械配備表質(zhì)量檢驗儀器配備為了對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒，有專人負責保管。主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。會同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點，建設(shè)施工時水準點網(wǎng)，每100米設(shè)置一點，控制好閉合差。辦公用房50平米。一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理，加強組織領(lǐng)導，具體管理措施如下：在該工程施工現(xiàn)場砌筑圍墻，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。五、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。遇到因交叉施工，設(shè)計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量工程工期需很抓把關(guān)。（1）、種植環(huán)境處理：先進行垃圾、雜草的清理，種植土應耙細整平，排水良好；并應進行土壤消毒，殺滅病菌和害蟲后，施適量的基肥。第