車間投入產(chǎn)出制度-修訂(存儲(chǔ)版)
【正文】 版 本 版 杜絕超計(jì)劃領(lǐng)料，賬實(shí)不符等現(xiàn)象發(fā)生； 各生產(chǎn)車間 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、 配套清單向 班 組發(fā)料，并與生產(chǎn)班組人員 （操作者或班長(zhǎng)） 進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，無(wú)誤后再簽《加工路線票 》 （ 格式見附件 12） 杜絕超發(fā)、漏發(fā)、 賬 實(shí)不一致的情況；各生產(chǎn)車間 建立 生產(chǎn)臺(tái)賬（ 二級(jí)臺(tái)賬 ） ，必須真實(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)每日物料的收、發(fā)、存； 生產(chǎn)班組所收物料必須按 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求標(biāo)識(shí)清楚 并分類放置在指定位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，混堆混放；對(duì)重要物資如鉻酐 、油漆 等必須指定專人進(jìn)行管理 ，嚴(yán)格控制儲(chǔ)存數(shù)量 ； 生產(chǎn)班組每次投料，必須做好 操作者原始 記錄 ，生成《加工工序票》 （ 格式見附件 13） ，做為操作者當(dāng)日生產(chǎn)合格工件記錄，由檢查員 簽字，車間副主任 記錄操作者生產(chǎn)工時(shí) ，統(tǒng)計(jì)員匯總個(gè)人生產(chǎn)工時(shí) 。 山東銳馳機(jī)械 有限公司生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 車間 投入產(chǎn)出制度 （試行 版 ） (受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制、打印 ) 序號(hào) 頁(yè)碼 更改單號(hào) 更改人 生效日期 摘要 修 訂 記 錄 編制 /日期 20 30 文件編號(hào) QG/RCGL01 審核 /日期 標(biāo)準(zhǔn)化 /日期 會(huì)簽 /日期 版本號(hào) 發(fā)布日期 副本編號(hào) 批準(zhǔn) /日期 山東銳馳機(jī)械 有限公司 管 理 文 件 文件編號(hào) QG/RCGL01 頁(yè) 次 1/10 標(biāo)題： 車間 投入產(chǎn)出制度 （試行版） 版 本 版 1 范圍 為進(jìn)一步推進(jìn)公司成本管理精細(xì)化、 PPCO 成本核算準(zhǔn)確化，建立車間二級(jí)成本核算體系，明確生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)，現(xiàn) 將 各生產(chǎn) 車間投入產(chǎn)出管理 （試行）辦法制定如下： 本辦法對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組的投入產(chǎn)出作了規(guī)范性說(shuō)明，規(guī)定各生產(chǎn) 車間（以下簡(jiǎn)稱車間）班組在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)范。 4 原則 客觀性原則：投入 產(chǎn)出數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)能夠客觀、準(zhǔn)確的反映存在的問(wèn)題； ：各 生產(chǎn)工序工位庫(kù)盤點(diǎn)及時(shí)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送及時(shí)、投入產(chǎn)出分析及時(shí)、BOM 修訂調(diào)整及時(shí)。根據(jù)車間副主任 提供的發(fā)料數(shù)填制“本日投入 ”，根據(jù)車間副主任提供 的物料結(jié)存數(shù)填制“本日結(jié)存量”，其余欄目據(jù)實(shí)填列。車間 統(tǒng)計(jì) 根據(jù)轉(zhuǎn)入 車間開具的簽字齊全的 《加工路線票 》 確認(rèn)每日轉(zhuǎn)入下道車間的 數(shù)量 ，并收回完成的 《加工路線票 》 。 小票由車間副主任審核簽字，檢查員登記蓋章。 投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)和單據(jù)（包括領(lǐng)料單、交接單）必須在當(dāng)日由專人一次性送交車間 統(tǒng)計(jì)處，不允許提前或推后遞交，做到 日清日結(jié)。 （歸口管理為 物管部）操作者 根據(jù)實(shí)際需求填開《領(lǐng)料單》 （工具注明采購(gòu)定單號(hào)） ；車間統(tǒng)計(jì)員 創(chuàng)建預(yù)留并將預(yù)留號(hào)標(biāo)注在《領(lǐng)料單》上；由 制造 部 審核簽字后車間 操作者憑《領(lǐng)料單》到物管部 的 工具保管員處 辦理領(lǐng)料手續(xù)，手續(xù)辦理完畢 ，保管員發(fā)放物料 。（因工藝技術(shù)狀態(tài)更改等原因造成物資實(shí)物多也可參照此辦理，并在報(bào)表上注明相關(guān)原因） 。 （物管部為一級(jí)庫(kù)） 3 管理職責(zé) 車間 負(fù)責(zé)從 物管部倉(cāng)庫(kù)（ 一級(jí)庫(kù) ） 領(lǐng)用物料并發(fā)往生產(chǎn)班組，并建立 車間生產(chǎn)臺(tái)賬（ 二級(jí)核算臺(tái)賬 ） 。 車間副主任 負(fù)責(zé)錄入 《投入產(chǎn)出日?qǐng)?bào)》 (格式見附表 11)，并每天 10:00 前報(bào)制造部統(tǒng)計(jì) 處。 其他成本 從各 車間領(lǐng)用物料均需開具 《材料出庫(kù)單》、《輔料出庫(kù)單》 （ 格式見附件 3） ，并由雙方領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽字確認(rèn)生效，領(lǐng)
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