【正文】 請表、跨部門調動申請表、人員異動單、崗位調整表。 經理簽名： 日期： F、 總經理 /董事長意見 簽名： 日期： 廣州市星韻服飾有限公司 員工轉正考評表 （主管級及以上） A、個人資料 姓 名： 部 門： 職 務： 學 歷： 性 別： 入職日期： B、工作業(yè)績簡述（由被考評人以書面材料提交附后） C、工作情況評定表（由部門領導填寫） 考評等級 考評指標 優(yōu)秀 良好 一般 差 工 作 態(tài) 度 責任感 團隊合作意識 敬業(yè)精神 對公司忠誠度 出 勤 工 作 能 力 工作任務完成質量 工作目標執(zhí)行力度 工作目標完成度 工作任務統(tǒng)籌能力（計劃能力） 人際關系協(xié)調能力 1創(chuàng)新性 1判斷理解力 1專業(yè)知識運用能力 1組織能力 1領導能力 D、部門鑒定 □ 經試用考評，同意轉正任職 崗位，建議工資職等定級 。 2. 廣州市內區(qū)域內請乘 23 路、 515 路、 550 路、 503 路至珠吉公路站下車步行至對面，一分鐘即到。 。 經理簽名： 日期： F、總經理鑒定 簽名： 日期： G、董事長鑒定 廣州市 星韻 服飾有限公司 入 職 通 知 書 ________(女士 /先生 ): 您好 ! 您已經通過我司的面試考核 , 您的部門為 _____ ___職位為 _____ ____. 現通知您于 ______年 ____月 ____日 _____時攜帶以下證件及相片到我司人力資源部報到 ! 必要時可直接與公司人力資源部 （先生 /小姐）聯系。 □ 經試用考評，不同意轉正，延長試用期 個月。 四、其他 本規(guī)定解釋權歸人力資源部。 部門經理及以上級別人員提出調離公司，須經財務部進行審計后，由本部總監(jiān)、總經理審批同意后，到人力資源部辦理調離公司手續(xù)。 （五）人員開除管理規(guī)范 凡員工違反國家法律或嚴重違反公司紀律和規(guī)章制度，公司將予以開除處理，構成犯罪的，將移送司法機關，追究法律責任，不走公司的調離流程。 3）《新員工試用期考核報告》經人力資源部副總審批，由人力資源部將員工是否通過試用期考核的結果通知用人部門和員工本人，并在人事信息庫做信息調 整。 三、管理原則 公司實行全員勞動合同管理； 公司的人員調配實行有序流動； 四、管理規(guī)范 （一）合同期限管理規(guī)范 主管級以下人員（設計師、紙樣師除外）簽訂一年期勞動合同，試用期二個月； 特殊崗位如設計師、紙樣師簽訂三至五年勞動合同、試用期為三至六個月。 2） 部門經理以下職位人員的回聘由主管副總審批。 6)試用期工資計算：上半月轉正的，從當月起計算轉正工資，下半月轉正的，從下月起計算轉正工資。 4)當婚姻狀況、子女出生、學歷、職稱、聯系電話或其他有關個 人資料變更時，應在一周內告知人事部門。 3) 背景調查信息范圍包括：①之前的任職情況（任職崗位、任職期限、離職原因等）②家庭基本信息的調查主要是核實基本信息是否準確（本人的身份證號碼、緊急聯系人，家庭固定電話有無過期或更換） 4) 背景調查對象：營銷企劃類（主管級以上崗位含主管級）、財務倉庫類（財務人員和倉庫人員全部調查）其他職位主管級以上調查。 13)非人力資源部人員不得擅自進入公司所開通的招聘 網站 ,更不得更改或泄露網站密碼等招聘信息。 4） 內部招聘的面試方法與外部招聘相同。招聘需求審批權限見所附《人事招聘管理審批權限表》。除特別緊缺的技術類人才及長期難以招聘到位的人才外（含工廠技術工人），公司不聘用在職員工的親屬及朋友。所有應聘人員，必須提供真實的履歷和真實的身份證、學歷證、職稱證、資格證等證 件。 本規(guī)定之簽發(fā)之日起生效 廣州市星韻服飾有限公司 人員編制調整申請表 申請部門 申請日期 申請增加崗位 增加人數 人員編制情況 原部門編制 現有人數 申請調整后編制 編制增減 調整編 制原因 附：部門組織結構及崗位設置說明 增加部門意見① 主管 /經理： 總監(jiān) /副總： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 減少部門意見② 主管 /經理： 總監(jiān) /副總： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 人力資源部意見③ 經理： 總監(jiān) /副總： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 總經理意見④ 簽字： 年 月 日 董事長意見⑤ 簽字： 年 月 日 備注： ①③。 外部專業(yè)招聘網絡：優(yōu)先選擇全國性專業(yè)招聘網站前兩名，視生產經營 情況補充地方專業(yè)招聘網站。 五 、解釋權限： 本規(guī)定解釋權限歸人力資源部。 廣州市星韻服飾有限公司 招聘管理制度 第一部分：人員編制管理規(guī)定 一、 管理目的 為了使公司人力資源有序、合理發(fā)展；進行有計劃的人員編制管理，以不斷提升組織效能和人員綜合水平，保證公司戰(zhàn)略和經營管理目標實現。招聘主管應對部門經理給以現行相關法律法規(guī)和人才市場 行情給予以指引。 四、社會人員招聘渠道選擇原則 人力資源部根據招聘渠道評估結果及年度招聘渠道費用預算，制定全年招聘渠道計劃，并針對不同崗位，不同平臺搭配使用不同的招聘渠道，以滿足招聘需求； 網絡渠道：主要渠道。 廣告發(fā)布流程： 部門需求提出 內部招聘是否能滿足 進入內部競聘流程 是 否 共用渠道是否能滿足 是 選擇特殊渠道 否 費用由需求部門承擔 各部門需求匯總 選擇合適渠道 專項費用 支付 發(fā)布招聘廣告或信息 進入簡歷收集篩選流 費用管理流程 根據需求及招聘費用預算提交 《年度費用計劃執(zhí)行表》 各中心總監(jiān) /副總審批批 Y Y 總經理 /董事長審批 招聘 主管根據計劃借款組織招聘 Y N N HR 副總審批 八：其他 本規(guī)定解釋權限歸人力資源部。 2）． “真實”原則。所有職位，均公開、公平競爭，擇優(yōu)錄取。 2） 公司各職能部門有招聘需求時 ,一般崗位須提前 15 天，主管級人員、技術人員（如設計師 、紙樣師、 QC等）、專業(yè)人員（如會計、營銷人員等）須提前 20天，經理級及以上人員提前 30天，按需求的種類填寫《增崗、增員申請表》（新增崗位和人員）、《補員申請表》（離職補缺）交人力資源部后實施招聘。 3） 內 部應聘員工需填寫《入職登記表》，并附個人簡歷一份，由部門領導簽署意見后到 人力資源部 應聘。 12)人力資源部初步篩選、打印出符合條件的簡歷，交用人部門再次篩選，確定復試時間后將應聘資料返回人力資源部，由人力資源部通知和安排面試。 2) 其調查結果將作為該員工人事檔案的附件一起交人力資源部保管。 3)司機、水電工、 會計 、廚師等人員需有相關 的 技術等級證書 和資格證。 5)試用期滿后經考核合格者，于當月 10日前將《員工轉正考評表》交人力資源部匯總。 審批權限 1） 部門經理以上（含）職位人員的回聘由公司董事長審批。 適用于公司總部。如因用人部門在二個月的試用期間內仍不能對試用人員做出正確評價，須由試用人員的部門指導人在原試用期結束前的五個工作日內，到人力資源部辦理延長試用期手續(xù)，延長期不得超過一個月，否則換崗或到人力資源部辦理與公司解除勞動合同手續(xù)。 （四）人員辭退管理規(guī)范 員工有下列情形之一，經批評教育不改的，公司將提前 30 天以書面形式通知本人，對其予以直接辭退處理，與其解除勞動合同，在其如期辦理完離職手續(xù)后，按勞動合同規(guī) 定予以經濟補償，費用仍由原部門分攤： ◆ 違反勞動紀律，經常遲到、早退（當月累計 10 次）； ◆ 工作態(tài)度不端正，經常完不成工作任務的； ◆ 無正當理由不服從正常工作調動的； ◆ 無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響工作秩序的； ◆ 犯有其他嚴重錯誤的。 部門經理以下人員提出調離公司，需經部門經理、部門總監(jiān)審批同意后，到人力資源部辦理調離公司手續(xù)。 為減少公司損失，調離人員的最后一月的工資，將在辦理完所有調離公司手續(xù)后補發(fā)。 負責人簽名：