【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱(chēng)綜合樓管理員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率
2025-06-30 17:08
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)設(shè)備管理專(zhuān)員考核者考核者職位設(shè)備組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況20經(jīng)常主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況91-100較多主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況81-
2025-06-30 22:05
【摘要】「客戶(hù)管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-06-30 17:28
【摘要】「合同管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-05-14 04:58
【摘要】3/3「客戶(hù)管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。□無(wú)從觀察1234567891011121314
2025-06-30 20:03
【摘要】/技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門(mén)職位名稱(chēng)技術(shù)副廠長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)70%參見(jiàn)煉鐵廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持工作通過(guò)上級(jí)直接觀察考
2025-06-30 22:19
【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門(mén)燒結(jié)廠職位名稱(chēng)設(shè)備廠長(zhǎng)助理考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A
2025-06-30 22:15
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱(chēng)維修工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率40在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)
2025-06-30 21:03
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)庫(kù)房主任考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)帳物卡相符情況20有強(qiáng)烈的工作意識(shí),月抽查帳物卡相符率在96%以上91-100有較強(qiáng)的工作意識(shí),月抽查帳物相符率
2025-06-30 21:46
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處職位名稱(chēng)庫(kù)房主管考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)物料儲(chǔ)位籌劃與排放30有強(qiáng)烈責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放非常合理91-100有較強(qiáng)責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放較為合理
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱(chēng)物業(yè)主管考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)管理工作25組織得力,工作高效有序,圓滿(mǎn)完成工作計(jì)劃,并不斷完善91-100組織指揮正常,工作按計(jì)劃進(jìn)行,達(dá)到工
2025-06-30 21:14
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)保衛(wèi)處職位名稱(chēng)生活區(qū)督察員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)35工作能力極強(qiáng),轄區(qū)內(nèi)從不出現(xiàn)問(wèn)題91-100工作能力較強(qiáng),轄區(qū)內(nèi)極少出現(xiàn)問(wèn)題81-90
【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱(chēng)QMS管理員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作計(jì)劃完成情況由上
2025-08-21 12:56
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名:部門(mén):考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核核準(zhǔn)1臺(tái)帳管理在8個(gè)工作小時(shí)內(nèi)未完成進(jìn)、出、退倉(cāng)資料輸入電腦每項(xiàng)扣1分;依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核30
2025-08-09 15:32
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名:部門(mén):考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核
2025-06-30 18:34