【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱庫房管理員考核者考核者職位庫房主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃完成情況10有強烈責任心,總是認真審核分廠計劃91-100有較強責任心,極少不認真審核分廠計劃81-
2025-06-30 21:14
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】附表一:文印員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文印員考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分文印費用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標準定義得分區(qū)間
2025-07-29 21:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量統(tǒng)計員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)報表完成情況2090≤P≤100P=按時完成日次/總完成日
2025-08-23 17:50
【摘要】........預算員年度第季度績效考核表被考核人所在部門崗位考核區(qū)間序號項目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評分監(jiān)督員評分直接領(lǐng)導評分一招投標工作(10分)
2025-07-01 00:49
【摘要】5/5采購員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣2
2025-07-30 00:11
【摘要】采購員月度績效考核表考核月份:年月份部門:被考核人:崗位/職務(wù):考核員:考核項序號考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源?考核目標分值自評考核評定(部門主管、內(nèi)務(wù)總控考核)自評描述考核得分扣分或加分事例工作責任(分值10分)1基本能力成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力,以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購部
2025-08-05 18:27
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱爐前化驗員考核者考核者職位班長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績專業(yè)技能(操作)30熟練掌握各項分析操作規(guī)程,從沒有失誤。91-100能熟練掌握一般分析操作,很少有失誤。
2025-06-30 23:49
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱成本核算員考核者考核者職位成本主管考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)統(tǒng)計成本日報40及時準確編制統(tǒng)計、成本日報,預測成本信息91-100準確編制統(tǒng)計、成本日報,提供成本信息8
2025-06-30 22:35
【摘要】第二部分:管理績效考核(權(quán)重20%)項目分值評價著眼點評估等級評價分數(shù)計劃與組織管理40定義:有效地利用人、財、物,計劃性安排和組織工作。1級:缺乏預先制定的工作計劃,解決問題準備不足;2級:有計劃,但缺乏系統(tǒng)性,導致工作執(zhí)行不利;3級:能有效地計劃和組織下屬工作;4級:對工作
2025-06-30 17:41