康泰生物制品公司人力資源管理制度(存儲版)
【正文】 ，以實現(xiàn)對培訓(xùn)效果的跟蹤、督察。 辭職人員必須履行規(guī)定的報批手續(xù)，報批程序按〈〈公司人事管理工作事項責(zé)權(quán)劃分表〉〉“辭職 /辭退 /開除”欄要求執(zhí)行。 ，可在任何一個工作日內(nèi)辦理其離廠手續(xù)： a）被公司開除或辭退的人員，包括工人與職員； b)患傳染病者； c)經(jīng)批準(zhǔn)的其他特殊情形。 d)精力充沛，有激情，態(tài)度端正、無不良記錄。 人力資源部應(yīng)將復(fù)試結(jié)果，報請總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 ，均必須從儲備干部人才庫中選拔產(chǎn)生。 本資料來 自 a)住房公積金的標(biāo)準(zhǔn)： 政策和規(guī)定，公司每月為員工支付住房公積金，其繳費額為員工月工資的 8%，單位與個人的繳費比例為 1： 1。 ：本文件自批準(zhǔn)之日起生效。 ： 個人 —— 1寸彩色照片 6張，養(yǎng)老工本費 5元（其它工本費由公司承擔(dān)，養(yǎng)老保險處無發(fā)票）， 單位 —— 養(yǎng)老保險參?；麅?，失業(yè)保險審批表，醫(yī)療保險登記表等相關(guān)資料； ，每月 10 號前，向其送達(dá)月報表及參保 /退保人員相關(guān)的信息資料； 社保繳費程序 —— 由行政部門統(tǒng)一繳費，個人繳費部分從由人力資源部從當(dāng)月工資中扣除； 社保機(jī)構(gòu)開具繳費通知單→地稅開具社會保險費專用繳款書→財務(wù)蓋章：法人代表章、財務(wù)專用章→公司的開戶銀行繳款→銀行蓋章后退繳款書給地稅→退養(yǎng)老通知單給養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)→繳款單據(jù)交公司財務(wù)部，附《員工繳款明細(xì)表》 人力資源部為首次參保人員辦理相關(guān)的社保手冊：養(yǎng)老手冊、醫(yī)療保險卡及醫(yī)療保險證、工傷保險證、就業(yè)登記證，轉(zhuǎn)交行政部門進(jìn)行后續(xù)繳費和跟蹤服務(wù)工作。 用人單位如遇有職務(wù)空缺時，由人力資源部和用人單位共同組織競聘考核，從儲備人才庫中擇優(yōu)錄用。 。 b)工齡一般不少于 6個月。 ，公司可對辭職者扣發(fā)一個月工資以作補(bǔ)償。 2．范圍 適應(yīng)于本公司除年薪制人員以外的所有在職員工的辭工（包括辭職、辭退及開除）作業(yè)。培訓(xùn)考核成績將作為新進(jìn)人員試用期重要的一項人事考核指標(biāo)。 ，制定各崗位說明書，明確各崗位任職人 本資料來 自 員教育、培訓(xùn)、技能和意識要求。 B培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn) 入工作狀 態(tài) 。 本公司合同續(xù)簽時間原則上為 1年，特殊情況下，由總經(jīng)理室 /總部人力資源部指示具體簽約時間者例外。 、開除的員工。用人部門應(yīng)將復(fù)試意見告知人力資源部，人力資源部依據(jù)公司的薪資制度，確定其工資待遇，并上報總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 招聘計時員工應(yīng)采用“先內(nèi)后外”的原則，為員工提供晉升平臺，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。 本資料來 自 ：本文件自批準(zhǔn)之日起生效。 ，制訂培訓(xùn)計劃，并評估培訓(xùn)的效果。 。 、招聘、培訓(xùn)、勞動人事管理和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核崗位的績效管理。 持續(xù)的人力資源培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司要建立完善的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，向員工提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。 公司制度是員工行事的準(zhǔn)則，對嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、業(yè)績評價差或給企業(yè)造成損害的員工實施開除和辭退處罰。一般情況下，用人單位提出用人申請，應(yīng)充分考慮到招聘到位時間段，計時人員應(yīng)提前不低于一周時間，計件人員應(yīng)不低于三天時間 。 職員的招聘工作，應(yīng)聘人員填寫“應(yīng)聘人員登記表”，人力資源部應(yīng)認(rèn)真核對表中內(nèi)容，并對應(yīng)聘人員的資質(zhì)作初步面試，優(yōu)秀者推薦給用人部門，進(jìn)行復(fù)試。不予錄用的情形如下： ，經(jīng)公私營機(jī)構(gòu)解雇（辭退）或開除者。其中年薪制員工由本公司代為考核，并將結(jié)果報公司人力資源部作 出裁定。 各部門職責(zé) 呈報 《 部 門 培訓(xùn) 需求 計劃 》 ；制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； 配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流工作；確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作； 5程序與要求 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系包含四個模塊 ： 1） 新員工入職培訓(xùn) 本資料來 自 A培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。 4）管理技巧培訓(xùn)（外部） 采用外部公開課、交流研討會、或請外部講師在公司內(nèi)部授課的形式，以提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧為內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)。 每次培訓(xùn)均應(yīng)考核，可采用書面或非書面的形式，合格者方可正式上崗，不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修或重試。 7附：流程圖：（無） ： 《 公司年度培訓(xùn)計劃 》 《 部 門 培訓(xùn) 需求 計劃 》 本資料來 自 《培訓(xùn)實施 計劃 》 《課程培訓(xùn)清單》 《員工個人培訓(xùn)檔案》
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