【正文】 面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖 。3）高程控制測量：線路高程控制擬在原有Ⅰ級水準點基礎上進行水準復測和新增水準點的連測工作，要求按國家四等水準測量規(guī)程進行，多項觀測誤差均不得超過規(guī)定限差，支線水準點必須進行往觀測，要求往返測高差之差及已知點向高差附合差不大于規(guī)范要求。 施工測量的允許偏差應符合表51的規(guī)定。3）、施工注意事項：a、施工時可能會影響周圍店鋪的正常運營，一定要做好周邊協(xié)調工作。、 地基開挖及余土外運人行道路基挖方1）人行道路基挖方采用挖掘機、打夯機配合施工?；炷吝\輸時，應根據(jù)運距遠近及混合料容許運輸時間選擇運輸工具?；炷恋恼駥嵒炷恋恼駥嵤腔炷临|量的重要保證之一，振實工作是一項要求嚴格、細致的工作。（2）試拼和試排：鋪設前對每一塊蓋板，按方位、角度進行試拼。增補砂漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為 左右的素水泥漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側和后退方向順序鋪貼。 （4）蓋板運輸組織專門運輸隊。質量保證體系詳見圖6－1。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。對已完工的管線及時做好竣工測量。各種原材料、均（配）件，半成品的質保書，出廠合格證等應隨貨同行，由物資供應單位及時轉交給工地資料員保管。根據(jù)領料單發(fā)料，其中水泥、地面磚、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領料單，材料員照單發(fā)料。砼的澆水養(yǎng)護時間不得少于7天。雨后應重點檢查路拱及邊溝等排泄水設施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的基坑排水及滲水情況、積水情況。 自檢、自控措施建立完善的質量保證體系，強化質量意識，樹立質量是企業(yè)生命思想。實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排樣板施工，根據(jù)試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。機械進場并安裝完成后應進行機械設備的試運行工作，確保機械能夠正常使用。由單位領導組織生產(chǎn)、技術、質量、水電等有關方面人員通過季節(jié)性回訪和技術性回訪，了解建筑物使用情況，并認真做好回訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 安全保證目標及文明施工目標安全指標：確保無重大工傷事故和火災事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)。 發(fā)生燒傷事故的應急預案各種原因發(fā)生燒傷事故，現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)，斷開與燒傷作業(yè)項目有關的全部電源、氣源。重特大事故報告應包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；（2）事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3）事故發(fā)生原因初步判斷；（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5）事故報告單位。1）專業(yè)搶險組：主要任務是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火、打撈、工程拆除、挖掘坍塌建筑物土石方、關閉危險泄漏源，安全轉移各類危險品等搶險行動，搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，減少傷亡損失。 安全生產(chǎn)管理措施 安全生產(chǎn)措施在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時管安全，保障職工的安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實行安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場的防護設施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。防護欄桿用架子管搭設，上下兩道橫桿。安全帽符合GB28112007。并建立值班制度和節(jié)假日值班制度，及對移動用電設備遷移后的電源進行處理。配電箱內(nèi)必須有二級漏電保護器，每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘一?！?，設備與照明分閘，所有配電箱均雙開門，并上鎖，有專人負責保管，實行經(jīng)常檢查、檢修制度。交流弧焊機變壓器的一次線不應大于5m，進線處設防護罩，二次線不宜大于30m。電氣設備在雨后要進行檢驗漏電絕緣，防止電路故障。④深入現(xiàn)場檢查勞動條件，安全設施、安全裝置、安全用具、機械設備、電氣設備，“三寶、四口”是否符合安全規(guī)范要求。對于其他違章作業(yè)，違反安全生產(chǎn)制度的現(xiàn)象，根據(jù)有關規(guī)定嚴厲懲處?，F(xiàn)場設置沖洗設備，做到凈車出場。 文明施工實施方案建立《文明施工管理細則》和《職工文明守則》，健全各項規(guī)章制度規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責任制，堅持照章行事，實行工作程序化、制度化。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 防大氣污染措施（1）現(xiàn)場防揚塵措施1）施工垃圾要及時清運，清運要適量灑水減少揚塵。強化作業(yè)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程，開好班前安全會，做好“上崗交底、上崗檢查、上崗記錄”。消防器材定期檢查，不準挪用易燃物品及時清理，并在指定場所堆放，現(xiàn)場動用明火，必須向有關部門申請用火證，并派專人看火。5）交待容易發(fā)生傷亡事故關鍵部位，以及應特別注意的危險部位、危險點。2）查教育，在時間內(nèi)容上是否落實?，F(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。 工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經(jīng)調整的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。圖8－3 施工進度調整系統(tǒng) 52項目經(jīng)理預算員材料員施工員技術負責人抓好關鍵、超額完成計劃按時組織生產(chǎn)、協(xié)調各部門按時提報合理用款計劃按規(guī)定和制度進行日常工作嚴把材料關、保證材料質量適當儲備材料、保證連續(xù)施工作好材料供應工作注意收集資料、作好竣工文件及時做好隱蔽工程檢查工作及時進行交底、檢查安全施工編制好實施性施工組織設計作好工、料、機等的管理工作各 作 業(yè) 班 組圖84 工期保證體系圖第九章 施工過程中采用或推廣新技術、新工藝針對建設部頒布的十項新技術，本工程施工過程中，我司主要針對施工過程的測量技術及施工管理信息化技術兩個方面進行控制。質檢員：負責工程質量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督和阻止權，嚴把工序關，質量關，做好工程質量記錄。負責竣工決算的編制及方案。負責構件加工單價及鋼筋、鐵件的翻樣單數(shù)量的審核。技術負責人：主管技術工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，組織實施質量體系文件，認真審核圖紙，編制好施工組織設計及重要特殊工程的施工方案，處理現(xiàn)場中遇到的技術、質量、安全問題，有權停止一切影響工程質量的施工，對影響到工程質量的人員有獎罰權，遇到重大的技術質量問題，應立即向公司反應情況，以求達到最佳處理方案。 趕工計劃方案 工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經(jīng)調整的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng)本工程工期較長，施工總布署和施工總進度計劃是按照正常狀態(tài)下的實施情況，但在具體施工時，情況復雜，存在施工程序多、交叉作業(yè)頻繁、施工隊伍協(xié)調及外部條件等不可預見因素的影響，工程不能按照計劃節(jié)點施工，造成延期。加強施工技術力量，提高施工管理水平，結合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴格按施方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無序施工的返工。在整個工程中實施項目優(yōu)化施工，在人、財、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在項目經(jīng)理部領導下，協(xié)作配合共同完成這項任務。特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，不留有任何隱患。3）質量標準及保證質量的安全措施。對危及人身和財產(chǎn)安全的，立即責令其停止施工，并及時向上級反映，做好記錄?，F(xiàn)有綠化樹木保護：對已有綠化環(huán)境應珍愛呵護，禁止發(fā)生污染和損壞行為。 環(huán)境保護組織機構項目部成立環(huán)境保護領導小組和防擾民領導小組。嚴禁野蠻施工，對施工區(qū)域或危險區(qū)域應做到標志明確醒目，“三寶”使用嚴肅認真，“四口”和臨邊防護嚴密周到。來工地施工人員必須交驗有效身份證、就業(yè)登記卡、計劃生育證、照片，并進行工前治安、管理、質量、安全教育，通過體檢合格，才能予以發(fā)放上崗證，準許上崗。 安全生產(chǎn)獎罰措施對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績的班組和個人，應給予獎勵和表彰；對落后的部門、班組和個人應予處罰和教育，對事故責任者根據(jù)有關規(guī)定作出相應的處罰或追究相應的責任。②是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和齊抓共管；違章作業(yè)糾正與處理。操作手柄應采取絕緣措施。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。（4）金屬箱體和金屬底座及外殼，必須做保護接零。配備必要的電測儀器和安全操作的必須防護用品。 安全帽的佩戴進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)者必須戴好安全帽，施工現(xiàn)場安全帽宜分色佩戴。1溝槽開挖前要根據(jù)土質情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。電工、焊工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓練，持證上崗。（2）事故調查處理事故現(xiàn)場調查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘查和調查取證工作。（2）現(xiàn)場處置機構設置及職能1）及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險救護情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令、指揮現(xiàn)場處置行動；2）迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施；3）負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調度和使用，及救援工作人員的調配；4）具體負責善后處理工作。 重特大事故 重特大事故報告發(fā)生重特大事故后，事故發(fā)生單位（工程項目部）必須立即向公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關分公司負責人及工程負責人報告。立即尋找就近的機動車輛送觸電者去最近的醫(yī)院，或者立即撥打120急救電話請求救護。建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。 工程回訪和保修制度 回訪制度建立質量保修回訪制度。另有，設計單位提供的施工圖紙、圖集、工藝圖紙、技術說明書、設計變更通知書和施工圖會審文件以及經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設計等做為施工依據(jù)。認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴格執(zhí)行質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經(jīng)質量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下道工序，從而使分項、分部、單位工程和整個建設項目的工程質量得到保證。 各分部分項工程質量控制目標本工程各分部分項工程質量合格率均達到100%。本著完成一段再開一段的原則，當日進度當日完成，做到隨挖、隨填、隨壓。砂石質量必須符合規(guī)范要求，禁止使用不合格砂、石。材料應建立健全原始記錄和各種臺帳，填寫好材料保管明細帳表格，來料原始憑證要妥善保存。 材料進場和二次檢驗制度 材料進場驗收制度為了確保材料質量，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，分公司應對材料供應方（或供應商）進行評審，評審的內(nèi)容包括:是否具有良好的商業(yè)信譽和確保材料質量的能力，對購買結構構件的廠家應核查其生產(chǎn)許可證，并考察其生產(chǎn)工藝及質量保證體系?，F(xiàn)場制作砂漿應嚴格執(zhí)行配比申請制度，在制作現(xiàn)場應有足夠的計量設備，嚴格執(zhí)行計量標準，并由專業(yè)計量員負責監(jiān)督實施?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。 質量保證體系施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理部到工程隊，再到施工班組自上而下的質量管理體系。）或鋪貼時操作不當，未找平或鋪貼后過早上人踩踏等原因，容易出現(xiàn)相鄰兩塊板高低不平。在板塊試鋪時，放在鋪貼位置上的板塊對好縱橫縫后用預制錘輕輕敲擊板塊中間， 使砂漿振密實，錘到鋪貼高度。工藝流程 ⑴清理基層：將混凝土層表面的積灰及雜物等清理干凈。打好標高，嚴格控制混凝土墊層厚度不低于8cm。準備好相應施工人員和工具。 、原人行道破損蓋板及渣土外運根據(jù)本工程實踐情況及工期緊的特點，公司調配1臺EC300挖掘機分段進行原始人行道破損蓋板的破碎工作，同時調配5輛工程車進行路渣外運工作。圖紙指示不明朗的地方請甲方到現(xiàn)場確定。 測量人員及儀器配置項目部設立專職測量組，配備測量工程師2名，測量員1名。距離測量時應輸入氣壓及溫度參數(shù)并加以乘常數(shù)改正。對路面基層橫斷面進行檢查與復測，確認已達到設計與規(guī)范要求。7）其他方面。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。（2）總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。注：五級計劃管理為總計劃、分