【正文】 和法規(guī)。機管部門對一切機電設備、運輸和施工機械安全工作負責，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運行。根據(jù)工程項目分部（分項）所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達到人、機、環(huán)境的統(tǒng)一。⑶ 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。⑷ 腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭投完畢要辦理驗收手續(xù)。⑶ 雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準備工作。 文明施工組織管理措施⑴ 健全文明施工管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，管理層全員參與的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監(jiān)督檢查。通過短期培訓，技術(shù)交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉淀處理。環(huán)境保護措施⑴ 嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制生條文》和有關環(huán)境保護法規(guī)、規(guī)定，做好施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。加強施工管理,全面響應國家有關環(huán)境保護的規(guī)定 環(huán)境保護的目標在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。施工前制定施工措施，做到有組織的排水。② 運輸車輛及施工機械，使用0柴油和無鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，減少有毒、有害氣體的排放量。② 調(diào)整施工時段： 選用低噪聲設備，加強機械設備的維護和保養(yǎng)，盡可能降低施工噪聲。按設計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林木、不破壞草灌等植被；進行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)情況采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄碴場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準的棄碴規(guī)劃有序地堆放和利用棄碴，防止任意倒放棄碴阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。文明施工的目標和實施方案 文明施工的目標通過我單位在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。⑷ 將輔助設施和車間辦成露天工廠，不但施工秩序井然、整潔、衛(wèi)生，而且工地的原材料和半成品嚴格按我單位《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚。⑽ 工程完工后，按要求及時拆除所有工地安全防護設施和其它臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。② 專職調(diào)度員在項目經(jīng)理的領導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。⑸ 施工進度計劃的組織管理施工總進度計劃組織管理方法見如下圖施工總進度計劃組織管理程序圖具體要求如下：① 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：A 提高計劃的準確性和嚴密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。⑴ 網(wǎng)絡技術(shù)應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。③ 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。編寫各種針對性的保證措施。本工程施工需要的大量的機械設備和運輸車輛是施工的主力。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。項目部預設在Ⅲ標中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。做好消防培訓工作5）、醫(yī)療衛(wèi)生設施項目經(jīng)理部準備常用醫(yī)藥，經(jīng)理部與當?shù)匦l(wèi)生院要加強聯(lián)系，并有簡要的協(xié)議，緊急狀況及時配合。另一方面，將今后的項目招投標與以往項目建設情況掛鉤，對優(yōu)秀標段的施工單位給予一定的優(yōu)先政策，形成項目建設良性循環(huán)機制。九、合理化建議1 建立獎優(yōu)罰劣機制。生活用水使用當?shù)刈詠硭?）、臨時用地臨時占地，本著節(jié)約用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用紅線內(nèi)用地。所用材料將主要采用陸運的方式進場。各種原材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告。編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導書。⑶ 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。④ 進行施工組織設計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。④ 全面考慮各種條件的限制應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。④ 專職調(diào)度員應努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。⑶ 進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責① 項目經(jīng)理為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。⑻ 確保施工安全的安全設施，應按安全規(guī)程要求設置，并保持整齊、規(guī)范。⑵ 由主管項目副總經(jīng)理組織有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關單位及項目經(jīng)們匯報，提出進一步的整改措施。(11) 進入現(xiàn)場的材料、設備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環(huán)境。施工作業(yè)時將表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復原來地表面貌或復土。(5) 加強噪聲控制① 加強交通噪聲的控制和管理。(3) 做好棄碴場的治理措施，按照監(jiān)理人批準的棄碴規(guī)劃有序地堆放和利用棄碴，防止任意倒放棄碴降低河道的行洪能力以及影響其他承包人的施工和危及下游居民的安全。積極配合當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門對施工區(qū)和生活營地進行的定期或不定期的專項環(huán)境監(jiān)督監(jiān)測。按規(guī)定進行處理。建立明火審批制度，凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)安全員審批后方可實施，作業(yè)時按規(guī)定派監(jiān)護人員，作業(yè)后，確認無火源危險時方可離開。②施工場地施工場地設置循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，盡量采用等級較高的路面，道路平整堅實，無積水。④每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，布置下周布置文明施工計劃，使文明施工有條不紊地開展下去。爭取合理的措施，是落實本工程文明施工目標的根本保障，通過建章立制，組織管理、現(xiàn)場管理等措施達到文明施工的目的。雨季施工安全保證措施⑴ 雨季及洪水期施工應根據(jù)當?shù)貧庀箢A報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪排澇工作。⑵ 懸空作業(yè)點下方必須設安全網(wǎng)、帶。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標準、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責任人，限時整改。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進行，做到有針對性。施工員、隊長（工段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負直接責任，應認真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務特點向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應應執(zhí)行有效方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。五、確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施（一）安全生產(chǎn)管理體系與措施 項目安全生產(chǎn)管理體系本工程安全生產(chǎn)目標是：確保工程施工無傷亡事故。 物質(zhì)供應的質(zhì)量保證⑴ 物質(zhì)采購的質(zhì)量保證對器材物資的采購應嚴把質(zhì)量關，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽、售后服務等先進行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，及時采購符合質(zhì)量保證計劃書要求的器材物資；嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。②中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)負責人、有關職能部門的技術(shù)人員進行交底。⑶ 施工圖會審項目部收到施工圖紙和設計文件后，應分發(fā)給項目部有關技術(shù)部門和個人，組織閱圖會審。⑸ 試驗員①負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責；②負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性；③負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。 項目部質(zhì)量管理機構(gòu)框圖 項目部與質(zhì)量有關的各級人員職責⑴ 項目經(jīng)理①為工程項目實施的最終負責人，負責使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，一般翻拌34遍，以粘土成漿與碎石粘結(jié)在一起為止，然后用平地機械或鐵鍬等工具漿路面整平，再用68t壓路機灑水碾壓，使泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿即停止碾壓。（1）材料1）石料：采用軋制的碎石或于然碎石。3）砂：選用中粗砂（2）路基施工沙礫石采用自卸汽車運至工地，按設計要求進行攤鋪，攤鋪虛厚為10cm，先用平地機刮平，如路拱不合要求或捎有高低不平之處，再用人工找平，并應注意平地機行走路線均勻一致，以免造成不良的平整度。做到無漏壓、無死角和確保碾壓均勻。（2）分層填筑路基填筑采取橫斷面全寬，縱向水平分層填筑方式。（5）蛙式打夯機夯筑時的行走方向應平行于軸線，邊角難于夯及的地方用人工夯填。田埂夯填坑塘平整結(jié)束后，重新夯筑田埂進行，夯筑土料中不允許夾雜黏土、草、木等有害物質(zhì)，淤泥或自然含水率高的土料，不適合作夯筑土料。高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準點，將標高引至各臨時水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于200m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合，允許閉合差為177。 臨時建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工。施工文明目標實行標準化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。l 安全科：負責安全