【正文】 面廣，承建意義大，責(zé)任大。高支模方案經(jīng)過設(shè)計(jì)和驗(yàn)算確定，支撐體系為滿堂式鋼管腳手架，根據(jù)梁截面尺寸在底部間距500mm增設(shè)立桿，并在立桿設(shè)縱橫及水平剪刀撐，立桿間距按不同的梁截面進(jìn)行設(shè)置。 2施工人員的管理本工程總承包主承建施工人員高峰期達(dá)2100余人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。根據(jù)施工場地大、體量龐大、棟數(shù)多等的特點(diǎn)，我們實(shí)行流水施工，單獨(dú)設(shè)置生活區(qū)，加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。、難點(diǎn)及保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，我們分析認(rèn)為高支模施工、大體積混凝土施工、高層混凝土泵送等是本工程較為重要的技術(shù)工作。由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照本公司項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項(xiàng)目管理制度詳見下表：序號管理制度執(zhí)行部門1項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度綜合管理部2項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度綜合管理部3項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理制度安全環(huán)境管理部4項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理制度工程技術(shù)部5項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度工程技術(shù)部6項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理部7項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備租賃管理制度物資設(shè)備管理部8項(xiàng)目經(jīng)理部料具管理制度物資設(shè)備管理部9項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)管理制度質(zhì)量管理部10項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理制度質(zhì)量管理部11項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理部12項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度綜合管理部13項(xiàng)目經(jīng)理部合約管理制度商務(wù)合約部第四節(jié) 工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對措施本工程具有建筑體量多、施工工期緊、社會影響力大、專業(yè)工程多等諸多特點(diǎn)（可以用“大、新、多”三字來概括），這些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。配合現(xiàn)場管理規(guī)定，實(shí)行指紋識別管理。本工程工程量大，施工工期非常緊，需要的施工機(jī)械、人員數(shù)量多。本工程的周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃見《主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃》；工程材料使用計(jì)劃見《主要材料用量計(jì)劃》。3) 組織各專業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。2) 與前期工程的承包人辦理任何必要的交接手續(xù)。根據(jù)本工程的流水段、施工工序、工期計(jì)劃等安排，切實(shí)做好本工程的總體策劃。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。5機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。定期檢查、保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工長負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。Cosφ電動機(jī)平均功率因數(shù)，K1=，K2=，K3=。在380/220V低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。消防用水量消防用水量q5計(jì)算，本工程施工場地面積小于25ha，故q5取15L/s。注：由于塔吊基礎(chǔ)位于地下室底板下板,所以在澆筑底板時(shí),塔吊基礎(chǔ)部位空出,并在底板中間加設(shè)止水鋼板進(jìn)行底板止水,做法同地下室底板后澆帶處理方法一致（2）施工電梯、物料提升機(jī)設(shè)置A1棟工程共設(shè)1臺SC200/200施工電梯，主要負(fù)責(zé)塔樓的材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸。4總平面布置：（1）地下室施工階段現(xiàn)場北面、東面主要做臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料及模板、木枋堆場和鋼筋材料加工；西面可用場地小，暫時(shí)設(shè)置模板、木枋堆場和鋼筋散件材料加工堆場；A1棟在此階段在進(jìn)場后設(shè)置1臺塔吊（具體位置詳見平面布置圖，主要滿足地下室及主體結(jié)構(gòu)的施工）。（2）做好現(xiàn)場平面布置和功能分區(qū)，對現(xiàn)有臨建及管線進(jìn)行調(diào)整，做到辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)“三分開”原則。****綜合發(fā)展B區(qū)地塊A1棟建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)清單序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間1基礎(chǔ)工程正負(fù)零完工2010年6月23日8113層主體結(jié)構(gòu)完成預(yù)售所需工程形象進(jìn)度2010年9月6日13主體結(jié)構(gòu)完成2011年3月15日19裝修工程外立面完成2011年9月12日20工程竣工驗(yàn)收2011年12月23日全文參看請搜索：[廣東]商業(yè)綜合樓施工組織設(shè)計(jì)（高支模 大體積混凝土）第三章 施工總平面布置圖及說明第一節(jié) 平面布置的依據(jù)、原則及現(xiàn)狀序號分 類內(nèi) 容1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀廣州****綜合發(fā)展B地塊建設(shè)項(xiàng)目位于珠江****村，場地南臨臨江大道，西面是已建成的建筑物，西、北面是本項(xiàng)目的A、C地塊。第二節(jié) 工程概況廣州****綜合發(fā)展B地塊A1棟建設(shè)工程位于廣州市珠江****村，該工程是集商業(yè)、辦公、集國際級酒店于一身的多功能綜合性項(xiàng)目。，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。第一章 工程概況第一節(jié) 前言 廣州****綜合發(fā)展B地塊建設(shè)項(xiàng)目是廣州**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在廣州的一個(gè)發(fā)展大項(xiàng)目，將獵德地塊發(fā)展成為集五星級酒店、豪華服務(wù)式公寓、大型高檔購物中心、甲級寫字樓于一體的CBD都市綜合體項(xiàng)目。4）企業(yè)管理規(guī)定詳見下表企業(yè)管理規(guī)定一覽表序號文件名稱備注1《質(zhì)量手冊》2《質(zhì)量體系程序文件》3《職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件》4《企業(yè)CI手冊》5《職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊》6《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》7《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》 、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。“四節(jié)一?！?、“綠色施工”的原則。（詳見“工程進(jìn)度計(jì)劃”）。3總平面布置原則（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場周邊環(huán)境的特征，充分利用現(xiàn)有施工現(xiàn)場的場地和布置，做好總平面布置規(guī)劃，滿足生產(chǎn)、文明施工要求。（8）由于西側(cè)基坑邊距離圍墻較近，場內(nèi)只在北側(cè)、東側(cè)設(shè)置了車行道路，其它只沿基坑邊設(shè)置人行道路，施工車輛出入均利用現(xiàn)場北側(cè)道路。滿足主塔樓結(jié)構(gòu)的材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸。K4—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，；t—每天工作班數(shù)，取每天工作兩班；現(xiàn)場生活用水量q3=15005（283600）=。，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。通過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。本工程用電負(fù)荷計(jì)算如下：P=(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)其中：∑p1為電動機(jī)總功率，∑p2為電焊設(shè)備總功率，∑p3生活照明總功率。，接地電阻小于4歐姆。項(xiàng)目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安裝。安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工長/安全工程師對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。對塔吊、電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。我單位在廣州市從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。我局將以“顧客至上”為宗旨，以“服務(wù)為榮”為理念，以“科學(xué)管理，持續(xù)創(chuàng)新；誠信守約，構(gòu)筑精品”為管理方針，將本工程列為我局的重點(diǎn)工程，將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包的工程。1) 氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。2) 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。（3）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。功能全、專業(yè)系統(tǒng)多，總包管理配合多本工程涉及強(qiáng)電、弱電、精裝修、消防、電梯、玻璃幕墻、空調(diào)、電氣工程、制冷工程、防水等眾多專業(yè)項(xiàng)目施工，施工過程中存在大量的專業(yè)交叉，施工任務(wù)量大，尤其受到場地條件、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s，總承包協(xié)調(diào)工作量大，涉及專業(yè)多。、難點(diǎn)及保證措施根據(jù)工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為平面布置與管理、施工人員管理、總承包管理與協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)、