【正文】 技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；c. 認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。對于班組的安全活動(dòng)，要建立相應(yīng)的考核措施；，施工管理人員及各工種操作人員要佩戴不同的崗位標(biāo)識；、違章作業(yè)、野蠻施工。操作人員要持證上崗，防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生；，并派人定期檢查，保持有效。，教育施工人員遵章守紀(jì)，文明施工。、大型機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。，危險(xiǎn)區(qū)域禁令標(biāo)志明顯。 ?！耙匀藶楸尽钡闹笇?dǎo)思想，把創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)變?yōu)閺V大職工的自覺行為。，職工講究職工道德，治安秩序良好，職工素質(zhì)普遍提高，學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛濃厚，遵紀(jì)守法觀念繒強(qiáng)，自覺執(zhí)行工地文明施工措施。，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。，排水明溝一律磚砌并保持經(jīng)常暢通。、民工包工隊(duì)，創(chuàng)建文明班組的計(jì)劃和措施，保證無打架、釀酒、賭搏等不文明行為。、生活設(shè)施做到整潔衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。，整潔有序。操作證按期復(fù)審，不得超期使用；建立定期安全檢查制度，規(guī)定時(shí)間，明確責(zé)任部門，對于危險(xiǎn)崗位要每天進(jìn)行檢查。 A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各級部門生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 （5）砼在灌注過程中加強(qiáng)測溫，并及時(shí)做好記錄。 （4）砼在雨季施工中塌落度偏大，影響砼質(zhì)量，為保證砼的質(zhì)量，采用以下措施： ，適當(dāng)減少加水量。 ：大型工程現(xiàn)場中主要運(yùn)輸?shù)缆仿坊鶓?yīng)碾壓堅(jiān)實(shí)，上鋪煤碴或天然級配砂石并作好路拱。砂漿品種、標(biāo)號必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。6），不得在其上踩踏或安裝模板及支架。B. 模板工程質(zhì)量控制1）保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。4）鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。在施工過程，結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格做好審批、變更檢查制度，做好各級技術(shù)交底工作。,建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。5)確定進(jìn)度控制所采取的具體措施,包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。、記錄制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（6）各種材料保證及時(shí)供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。屬設(shè)計(jì)問題必須立即報(bào)告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可實(shí)施。、工序作業(yè)條件認(rèn)可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求。，對于每道工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個(gè)落實(shí)”，即：1) 施工前，施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，使每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。，砼模板、防水等關(guān)鍵過程要加強(qiáng)控制，制訂好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。對試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，通知施工班組改正。，收集各種資料，進(jìn)行過程能力的認(rèn)可。、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)，督促各級人員行使質(zhì)量責(zé)任。4) 明確項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度及考核制度。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。：分解指標(biāo)，落實(shí)定包，強(qiáng)化監(jiān)控，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。作為本工程質(zhì)量體系的指導(dǎo)性文件。必要時(shí)加大資源力度（1）延長工作時(shí)間和倒班工作。（4）質(zhì)量三級檢查點(diǎn)確認(rèn)。（2）及時(shí)與總包進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。（2）做好材料保管出庫登記工作。（5）負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗(yàn)收與檢查，并檢查砼、砂石等抽樣送檢工作。（4）按時(shí)做好月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表及職工考勤報(bào)表。（3）對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的疑難問題。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)一名，并配備施工、安全、質(zhì)量等管理人員。(3)、嚴(yán)格要求攪拌站所用的商品混凝土的原材料中水泥、砂、石、外加劑的備料情況及其質(zhì)量控制。圈梁鋼筋在構(gòu)造柱部位搭接時(shí)，其搭接長度或伸入柱內(nèi)錨固長度要符合設(shè)計(jì)要求。、綁扎、鋼筋下料要做出料表，下料應(yīng)力求利用短料，合理搭配，嚴(yán)禁長料短下造成浪費(fèi)。以利于構(gòu)造砼的澆筑不出現(xiàn)死角，如圖五所示。砼采用商品砼，砼施工嚴(yán)格按照供貨方的技術(shù)要求施工，防止砼裂縫，在澆注完畢12ｈ以內(nèi)對砼加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，根據(jù)本地的氣候特點(diǎn)，在澆注抹壓后的1小時(shí)內(nèi)用塑料布覆蓋，在初凝與終凝前必須振搗，隨后保濕養(yǎng)護(hù)，且養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于14ｄ，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼面處于濕潤狀態(tài)，及時(shí)留置試塊以備試壓，共留置兩組，一組做為同條件另一組為標(biāo)養(yǎng)。認(rèn)真做好施工設(shè)備材料的供應(yīng)組織。為此，要求做好以下幾方面工作：（1）技術(shù)準(zhǔn)備：組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查圖紙，技術(shù)人員匯總圖紙中存在的問題，并與總包方聯(lián)系讓設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)交底等有關(guān)事宜。(5)具體布置分區(qū)明確，便于文明施工和現(xiàn)場管理?；A(chǔ)周圍回填土?xí)r應(yīng)分層對稱進(jìn)行。延長石油中煤榆林能源化工有限公司 延長石油靖邊能源化工項(xiàng)目150萬噸/年催化裂解（DCC）制乙烯裝置（現(xiàn)場機(jī)柜室基礎(chǔ)）施 工 方 案編制：審核：批準(zhǔn)：版次編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期0延安圣遠(yuǎn)建筑有限公司靖邊榆能化項(xiàng)目部 年 月 日 目 錄 編制依據(jù)………………………………………………………………………1二、工程概況………………………………………………………………………1 現(xiàn)場平面設(shè)置圖………………………………………………………………2四、施工方案及施工部署…………………………………………………………3五、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃………………………………………………………8六、質(zhì)量保證措施…………………………………………………………………14七、工期保證措施…………………………………………………………………22八、施工技術(shù)措施…………………………………………………………………24九、安全施工措施…………………………………………………………………30十、文明施工措施…………………………………………………………………32第一章 編制說明本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：一、業(yè)主提供的施工圖紙。TJ1縱筋錨入基礎(chǔ)內(nèi)或框架柱投影范圍內(nèi)長度不小于500mm，參見圖集03G1016。(4)施工總平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求，并滿足施工防火要求。第四章．施工方案及施工部署：施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個(gè)方面，要求做到現(xiàn)場三通（水、電、道路）一平（場地平整）六落實(shí)（技術(shù)、勞動(dòng)組織、材料、機(jī)具、構(gòu)件、臨設(shè)用房落實(shí)）。 施工組織部署我公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，便于同業(yè)主、總包、監(jiān)理共同協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中不斷出現(xiàn)的問題，保證該工程能夠從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四方面達(dá)到業(yè)主滿意，將該工程建成為我公司“重合同、守信譽(yù)”的信譽(yù)工程。 模板采用木模板，要求接縫要嚴(yán)密，支撐要牢固。馬牙槎的留置應(yīng)對其伸出端修成斜坡角135176。下口以方木100*50作為橫楞支承，50*50夾方木進(jìn)行定位加固。(2)、圈梁與構(gòu)造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋宜放在構(gòu)造柱受力鋼筋內(nèi)側(cè)。(2)、對班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確澆搗順序、施工要點(diǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。（2）針對實(shí)際情況編寫施工設(shè)計(jì)和細(xì)則，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。（3）做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員的調(diào)配工作。（4）認(rèn)真組織落實(shí)總公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)管理制度辦法、施工過程，嚴(yán)格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、要求操作。（1）組織生產(chǎn)物資采購、運(yùn)輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時(shí)入庫。按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定做好報(bào)銷、記帳、工程核算與兌現(xiàn)。（3）施工物資準(zhǔn)備齊全。搞好協(xié)作單位的配合工作與總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位密切合作，并得到大力支持和幫助?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進(jìn)行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。本工程專