【正文】 制軌道，選擇直線度標(biāo)準(zhǔn)的鋼管，按照地坪的面層標(biāo)高，臨時將鋼管固定在澆筑區(qū)域，形成軌道標(biāo)高控制平面網(wǎng)，見照片92。采用6米長刮尺。人的責(zé)任意識好，方法不當(dāng)，也影響作業(yè)效果。另外外包會增加發(fā)包成本。外包班組施工，本企業(yè)的作業(yè)班組得不到作業(yè)水平的提高，不利企業(yè)的綜合施工能力的提升。創(chuàng)新伸縮縫設(shè)置新方法。此末端因素驗證不合格，為要因。此末端因素驗證合格，為非要因?；顒訒r間：2015年6月25日～2015年7月10日。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：沈新建。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)力集中處，及時切伸縮縫，冬季3天切縫，位置準(zhǔn)確。照片77照片761確認(rèn)十二：原材料把關(guān)不嚴(yán)。小組成員王春雨對混凝土澆筑過程中是否鋪澆到邊、到角進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)過查證，均能滿足要求。封倉跳倉小組成員管喬兵查閱施工方案，方案對每個作業(yè)面分區(qū)面積，及施工順序設(shè)計合理，進(jìn)行了跳倉設(shè)計，例如1研發(fā)樓地下室混凝土地坪分倉設(shè)計見圖710。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：奚勤樂。確認(rèn)七：打磨不到位，打磨時機不恰當(dāng)。小組成員沈新建對找平設(shè)備進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)采用2米長的鋁合金刮尺進(jìn)行找平，采用平板震動器進(jìn)行平面混凝土振搗， 經(jīng)過驗證，現(xiàn)行做法滿足不了“采用的找平設(shè)備滿足找平的平整度及施工方便要求”的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，故此末端因素為要因?；顒訒r間：2015年6月25日～2015年7月25日。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：管喬兵。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：是否按照項目管理獎罰制度獎罰分明。管喬兵2015年6月25日～2015年7月25日制表人：李桂祥 審核人：朱水勇 制表時間：2015年6月20日 確認(rèn)一：交底、培訓(xùn)、考核不夠。管喬兵2015年6月25日～2015年7月25日10未施工到墻柱邊角混凝土鋪澆到邊、到角現(xiàn)場調(diào)查符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042011。朱水勇2015年6月25日～2015年7月25日3測量儀器誤差儀器精度不夠是否引起累積誤差現(xiàn)場調(diào)查測量儀器具有有效的定期校定報告。QC活動定量目標(biāo)值系統(tǒng)圖 圖52平整度偏差≤2mm大面積混凝土地坪施工質(zhì)量合格%質(zhì)量定量目標(biāo)混凝土伸縮縫偏差≤2mm裂縫數(shù)量：每1000㎡不得大于2處，每處小于400cm2工期定量目標(biāo)工期目標(biāo)值≤90天制圖人：李桂祥 審核人：朱水勇 制圖時間：2015年6月15日六、原因分析照片61本QC小組于2015年6月18日在項目部會議室召開了原因分析會，會議運用“5W1H”的方法，對存在的問題進(jìn)行了討論，大家集思廣益。混凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量問題不合格頻數(shù)統(tǒng)計表 表44 序號項目頻數(shù)（個）累計頻數(shù)（個）頻率%累計頻率%1平整度偏差49492混凝土伸縮縫質(zhì)量問題47963裂縫381344起砂、空鼓、掉皮121465踢腳線上口平直111576坡度91667光澤度（抹痕）71738耐磨材料用量51789混凝土強度4182100合計182注：共檢查1350點，不合格182 點，%制表人：李桂祥 審核人：管喬兵 制表時間：2015年6月15日 根據(jù)以上調(diào)查分析數(shù)據(jù)繪出排列圖，見圖43。制表人：李桂祥 審核人：管喬兵 制表時間：2015年3月29日 混凝土地坪施工工序分層質(zhì)量不合格問題排列圖 圖41累計頻率 %頻數(shù)（個）N=757制圖人：李桂祥 審核人：朱依強 制圖時間：2015年3月29日設(shè)備基礎(chǔ)抄平放線鋼筋加工和鋼筋綁扎側(cè)模支撐系統(tǒng)和模板拼裝混凝土的澆筑及觀感質(zhì)量從排列圖可以看出，“混凝土澆筑及觀感質(zhì)量”，是造成混凝土地坪施工質(zhì)量合格率低的主要問題。理由四：質(zhì)量控制難度大混凝土地坪面積大，達(dá)到36700㎡；施工周期長，本分項工程的工期達(dá)到90天，工期壓力大；交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度較大；冬季作業(yè)，混凝土易凍傷?！? 分，實施效果對工程創(chuàng)優(yōu)影響程度較大，工期要求緊迫程度較大是關(guān)鍵線路，實施難度大、投入大且經(jīng)濟效益較好。制表人：李桂祥 制表時間：2015年3月17日 照片23QC小組成員中，項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、一線員工構(gòu)成比例見下表表23： QC小組成員各類型構(gòu)成比例表 表23序號組員類型數(shù)量（個）所占比例（%）1項目領(lǐng)導(dǎo)3302技術(shù)人員4403一線員工330制表人：李桂祥 制表時間：2015年3月17日根據(jù)表23繪制QC小組成員各類型占比餅分圖，見圖21 QC小組成員各類型占比餅分圖 圖21繪圖人：李桂祥 審核人：管喬兵 繪圖時間：2015年3月17日QC小組活動計劃本QC小組從重新注冊開始，就制定了小組活動計劃，并且按照計劃進(jìn)行實施。食堂2層。監(jiān)理單位：吳江新世紀(jì)工程項目管理咨詢有限公司。 34墻邊、柱邊設(shè)置擠塑板；柱和洞角周邊增加加強鋼筋。 261確認(rèn)十四：砼養(yǎng)護(hù)時間、方法不當(dāng)。 24確認(rèn)六：壓光時間不準(zhǔn)，未分三次壓光。 10理由四：質(zhì)量控制難度大 12理由五：合同創(chuàng)優(yōu)要求 12四、現(xiàn)狀調(diào)查 13混凝土地坪施工工序分層質(zhì)量不合格頻數(shù)統(tǒng)計表 表41 13混凝土地坪施工工序分層質(zhì)量不合格問題排列圖 圖41 13混凝土澆筑及觀感質(zhì)量問題親和圖 圖42 14現(xiàn)狀調(diào)查計劃表 表42 14凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量問題調(diào)查統(tǒng)計表 表43 16混凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量問題不合格頻數(shù)統(tǒng)計表 表44 16混凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量不合格問題排列圖 圖43 17五、設(shè)定目標(biāo) 17QC活動目標(biāo)值確定： 17目標(biāo)設(shè)定柱狀圖 18QC活動目標(biāo)值系統(tǒng)圖 18六、原因分析 18原因分析關(guān)聯(lián)圖（圖61） 19原因統(tǒng)計分類表（表61） 19七、要因確認(rèn) 20要因確認(rèn)計劃表（表71） 20確認(rèn)一：交底、培訓(xùn)、考核不夠。 24確認(rèn)九：未用跳倉法施工。 271確認(rèn)十七：切縫不到邊、不夠深。 385)、經(jīng)分析，主要問題已解決 396）、QC小組活動目標(biāo)對比柱狀圖（圖105） 397）、QC活動后定量目標(biāo)完成值系統(tǒng)圖 圖106 39質(zhì)量效果總結(jié)： 40經(jīng)濟效果 40社會效益 40十一、鞏固措施 41形成書面標(biāo)準(zhǔn)文件指導(dǎo)施工： 41對策措施轉(zhuǎn)化成作業(yè)指導(dǎo)書措施情況，見表111。 本工程建筑外形以富有美感的曲線穿插變化，主樓設(shè)置多個屋頂花園，營造生動、靈活、開放的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境，契合博眾高科技企業(yè)的形象。地坪基層均為結(jié)構(gòu)梁板，8cm鋼筋網(wǎng)片混凝土地坪。QC小組活動計劃表 表24說明：計劃活動時間： 365天 圖例： 實際活動時間： 355天 圖例：制表人：管喬兵 審核人：朱水勇 時間：2015年3月17日三、選題理由理由一：質(zhì)量通病控制要求根據(jù)2014年四季度公司對在建工程混凝土地坪的施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)混凝土地坪存在的質(zhì)量問題較多，直接影響到項目的施工進(jìn)度和總體質(zhì)量評價。理由三：擬攻關(guān)課題取得的經(jīng)驗，對公司承建工程具有普遍適用性，將提升公司的整體施工品質(zhì)。大面積免裝修混凝土地坪施工質(zhì)量，是創(chuàng)優(yōu)的難點、也是亮點。那么混凝土地坪的施工質(zhì)量就能得到保證。如果以上問題能夠完全解決，可以將混凝土地坪的施工質(zhì)量合格率提高到（1350182+134）/1350*100%=%＞90%，如果上述問題解決90%，則合格率為（1350182+134*90%）/1350*100%= %＞90% 。原因分析關(guān)聯(lián)圖（圖61）從關(guān)聯(lián)圖中總結(jié)影響大面積混凝土地坪施工質(zhì)量的末端因素如下，并制定了原因統(tǒng)計分類表，見表61。沈新建2015年6月25日～2015年7月25日6壓光時間不準(zhǔn)，未分三次壓光施工全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)場調(diào)查選用技術(shù)熟練技工，經(jīng)過工藝試驗。劉愛龍2015年6月25日～2015年7月25日13應(yīng)力集中處，未及時切伸縮縫是否及時切縫、是否產(chǎn)生裂縫現(xiàn)場調(diào)查應(yīng)力集中處，及時切割伸縮縫，冬季3天切縫，位置準(zhǔn)確，此處不出現(xiàn)裂縫?；顒訒r間：2015年6月25日～2015年7月20日。照片71小組成員朱水勇對獎罰情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量獎罰制度完善，按照制度實施了獎罰措施。并且逐一使用每臺測量儀器，均無誤差，見照片72。 經(jīng)過驗證，現(xiàn)行做法滿足不了“選擇的標(biāo)高控制方法滿足控制精度及施工方便要求”的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，故此末端因素為要因。確保混凝土面層平整度符合規(guī)范要求，表面無裂縫現(xiàn)象?；顒訒r間：2015年6月25日～2015年7月25日。此末端因素驗證合格，為非要因。1研發(fā)樓地下室混凝土地坪分倉設(shè)計平面圖 圖7101122334455667788991010111112備注：白色文本框內(nèi)數(shù)字為澆筑批次，“1”為第一批次，以此類推。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：塌落度控制在1214cm，不得在現(xiàn)場加水，不符合要求，堅決退場。活動時間：2015年6月25日～2015年7月10日。沿坑洞邊切割伸縮縫小組成員管喬兵對樣板地坪進(jìn)行了檢查，經(jīng)過查證，應(yīng)力集中處，在洞口、溝槽周邊的地坪上設(shè)置假縫，假縫深度為1/3板厚。見照片79。1確認(rèn)十六：切縫過早過遲。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：管喬兵。對策匯總表 表81序號要因?qū)Σ咝蛱枌Σ邇?nèi)容1標(biāo)高控制方法不當(dāng)外包專業(yè)測繪單位進(jìn)行全程標(biāo)高控制。專業(yè)測繪單位工作業(yè)務(wù)的側(cè)重點不在抄測復(fù)雜施工現(xiàn)場的標(biāo)高，而且存在與混凝土地坪施工班組的對接、配合度不順暢，效率不高。班組得到鍛煉和業(yè)務(wù)能力的提高，積累的經(jīng)驗可以推廣到全公司。項目部通過技術(shù)革新，運用合理的找平工具，從技術(shù)上提高作業(yè)的效果，加強質(zhì)量管理，從人和法的因素保障標(biāo)高控制的精度。通過創(chuàng)新技術(shù)方案，從非人為因素上保障作業(yè)的效果，規(guī)避了人為的主觀性。主伸縮縫（脹縫）位置設(shè)置擠塑板，主伸縮縫上下貫通、次伸縮縫深度達(dá)到1/3板厚。見圖92及照片94。見圖9照片96。 3）、金剛砂骨料的撒布時機掌握得當(dāng)。 照片97 照片98照片99 照片910階段性效果驗證： 經(jīng)過技術(shù)工人劉愛龍、陳林傳和質(zhì)檢科長管喬兵現(xiàn)場控制，混凝土面層施工，嚴(yán)格的按照施工方案和技術(shù)交底執(zhí)行，混凝土面層平整光潔，無抹痕，表面無裂紋、起砂、起灰、掉皮現(xiàn)象，達(dá)到了對策目標(biāo)。 為了防止混凝土地坪的熱脹受到墻、柱的約束，使地坪產(chǎn)生起拱，造成地坪裂縫，在墻邊、柱邊設(shè)置擠塑板，消除地坪的熱脹破壞，見圖9照片91照片915。照片918十、效果檢查質(zhì)量效果 2016年1月29日到1月31日，QC小組成員對大面積混凝土地坪的施工質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤檢查，檢查本次活動成果。 經(jīng)過QC小組成員的共同努力，質(zhì)量問題明顯降低，施工質(zhì)量合格率顯著提高。 3）、消缺人工費、材料費、機械費按以往類似工程出現(xiàn)的質(zhì)量消缺估價86000元。見照片111。混凝土地坪澆筑時，做好標(biāo)高控制樁，控制樁間距小于4米，結(jié)合采用鋼管軌道。組織培訓(xùn)分隔縫切割技術(shù)。根據(jù)柱狀圖可見，通過形成書面文件，在全公司推廣企業(yè)工法《大面積混凝土地坪施工質(zhì)量控制施工工法》（YTGF201601）以及施工作業(yè)指導(dǎo)書 “提高大面積混凝土地坪施工質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書”。墻邊、柱邊設(shè)置擠塑板；柱和洞角周邊增加加強鋼筋。采用先進(jìn)的小型整平機、磨光機。照片 112照片 113提高大面積混凝土地坪施工質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書概況 表111提高大面積混凝土地坪施工質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書形成時間2015年12月30日收錄時間2016年1月30日編號JSYT006主要內(nèi)容序號對策表中的措施作業(yè)指導(dǎo)書對應(yīng)措施內(nèi)容備注1采用有效的標(biāo)高控制措施：設(shè)置標(biāo)高控制樁。 通過QC小組的活動，培養(yǎng)了管理人員的創(chuàng)新和思維能力——在質(zhì)量通病和技術(shù)困難面前，不斷探索，認(rèn)真思考，尋求全新的