【正文】 制表人：管喬兵 審核人：朱依強 制表時間：2016年2月2日效果鞏固為了進(jìn)一步鞏固本次活動的成果，我小組安排了2名成員對公司其他項目混凝土地坪工程的施工進(jìn)行了動態(tài)跟蹤、指導(dǎo)，并對施工質(zhì)量進(jìn)行了抽查，共計抽查1000點，%。3創(chuàng)新伸縮縫設(shè)置新方法：主伸縮縫（脹縫）位置設(shè)置擠塑板，主伸縮縫上下貫通、次伸縮縫深度達(dá)到1/3板厚。洞口、溝槽邊預(yù)先做好角鐵護(hù)角。 效益證明見照片102社會效益證明 照片102十一、鞏固措施通過QC小組活動，在施工中解決了大面積混凝土地坪一次驗收合格率的問題，積累總結(jié)了確保大面積混凝土質(zhì)量的施工經(jīng)驗。共計14600元。活動前不合格頻數(shù)排列圖 圖103 活動后不合格頻數(shù)排列圖 圖104累計頻率 %累計頻率 %頻數(shù)（個）N=58頻數(shù)（個）N=182制圖人：李桂祥 審核人：朱依強 制圖時間：2015年6月15日制圖人：李桂祥 審核人：朱依強 制圖時間：2016年2月2日 5)、經(jīng)分析，主要問題已解決 由活動前后的排列圖10圖104可以看出，影響大面積混凝土地坪的二次分層的主要問題：平整度偏差、伸縮縫質(zhì)量問題、裂縫，已經(jīng)分別從活動前的第一、二、三位下降到第八、七、六位，說明影響混凝土的澆筑及觀感質(zhì)量的主要問題已經(jīng)解決。取得了很好的宣貫、引導(dǎo)、促進(jìn)作用，見照片91照片917。見圖94及照片91913。 6）、金剛砂地坪施工56小時后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，㎡。抹光機械故障過程決策程序圖 圖94A4A3A2A1A0混凝土抹光機械故障組織搶修人員到位領(lǐng)取備件更換備件調(diào)試正常使用維修人員不到位增加人工抹光人員應(yīng)急確認(rèn)工藝質(zhì)量水平能否符合要求確保正常施工TB2B1采購備件現(xiàn)場無備件C1采購不到備件D3D2D1制圖人：管喬兵 審核人：朱依強 制圖時間：2015年8月2日 2）、由劉愛龍租賃2臺小型整平機（見照片97）和4臺乘坐式雙盤磨光機（見照片98）投入施工。 選用直線度滿足要求、長度達(dá)到6米、高度為10厘米的鋁合金刮尺作為刮平工具。澆筑時，刮尺刮平鋼管頂面，待混凝土六、七成干時，取出鋼管，再次刮平，見照片93。制定抹光機械故障PDPC過程決策程序圖；采用先進(jìn)的小型整平機、磨光機。、有效性高，經(jīng)濟費用低，能促進(jìn)整個企業(yè)的技術(shù)水平提高。、有效性高，經(jīng)濟費用低，能培養(yǎng)本企業(yè)班組，總結(jié)的施工經(jīng)驗?zāi)艽龠M(jìn)整個企業(yè)的作業(yè)水平提高。另外外包會增加發(fā)包成本。制表人：管喬兵 審核人：朱依強 制表時間：2015年7月26日對策綜合評價QC小組成員針對每條對策，從有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性等四個方面進(jìn)行了綜合分析評價，然后相互比較，選出最滿意的對策，見表82，作為擬實施的對策。照片710照片79要因匯總分析：通過對17個末端因素進(jìn)行分析論證，共確認(rèn)了3個造成大面積混凝土地坪施工質(zhì)量問題的主要原因，分別是：標(biāo)高控制方法不當(dāng)；找平設(shè)備不當(dāng)；切縫不到邊、不夠深。1確認(rèn)十七：切縫不到邊、不夠深。小組成員陳林傳對作業(yè)人員及樣板地坪進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)過查證，縱橫向均設(shè)混凝土伸縮縫?；顒訒r間：2015年6月25日～2015年7月10日。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：管喬兵。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：外加劑、砂、石水泥、金剛砂配合比符合要求，采用中砂、不采用片石、外加劑適量、控制泵送劑摻量。此末端因素驗證合格，為非要因。通過調(diào)查作業(yè)班組，班組表明，歷次施工均為跳倉施工，分倉縱橫長度不大于25米，正常長度方向不大于兩跨，見照片75。活動時間：2015年6月25日～2015年7月10日。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：打磨時機控制準(zhǔn)確，打磨效果好。確認(rèn)六：壓光時間不準(zhǔn)，未分三次壓光。小組成員朱依強對標(biāo)高控制方法進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)采用僅在框架柱上設(shè)定50線（樓地面50㎝高度水平線）的控制方法，控制點間距很大，操作不便?；顒訒r間：2015年6月28日。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：朱水勇。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：是否全部經(jīng)教育培訓(xùn)、針對性交底，工人對工藝了解情況，考核合格率100%。王春雨2015年6月25日～2015年7月25日11塌落度大滿足設(shè)計要求現(xiàn)場調(diào)查塌落度控制在1214cm，不得在現(xiàn)場加水，不符合要求，堅決退場。管喬兵2015年6月25日～2015年7月25日4標(biāo)高控制方法不當(dāng)控制標(biāo)高的方法現(xiàn)場調(diào)查選擇的標(biāo)高控制方法滿足控制精度及施工方便要求。將影響大面積混凝土地坪施工質(zhì)量的三個主要問題進(jìn)行原因分析，并對找到的原因進(jìn)行歸納整理。混凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量不合格問題排列圖 圖43 頻數(shù)（個）N=182累計頻率 %制圖人：李桂祥 審核人：管喬兵 制圖時間：2015年6月15日結(jié)論：由排列圖分析得出，影響混凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量的主要問題是“平整度偏差”和“混凝土伸縮縫質(zhì)量問題”，以及“裂縫”，成為要提高大面積混凝土地坪施工質(zhì)量合格率，必須解決的主要問題。根據(jù)圖41混凝土地坪施工工序分層質(zhì)量不合格問題排列圖，%。綜上所述，混凝土地坪的施工質(zhì)量控制難度大。 ●—5分，實施效果對工程創(chuàng)優(yōu)影響程度不大，工期要求緊迫程度較大是非關(guān)鍵線路，實施難度易控制、投入大且經(jīng)濟效益一般。小組活動計劃見表24。 本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。施工單位：江蘇永泰建造工程有限公司建設(shè)單位—蘇州博眾精工科技有限公司，是吳江市政府關(guān)注扶持的一家高科技企業(yè)，以自動化機器人的研發(fā)、生產(chǎn)為主。 35組織培訓(xùn)分隔縫切割工藝技術(shù)、質(zhì)量意識。 271確認(rèn)十五：伸縮縫間距超6M。 24確認(rèn)七：打磨不到位，打磨時機不恰當(dāng)。目 錄一、工程概況 4二、小組概況 4QC小組概況表，見表21 5QC小組成員簡介表，見表22 5QC小組活動計劃 7三、選題理由 9理由一：質(zhì)量通病控制要求 9理由二：課題必要性 9理由三：擬攻關(guān)課題取得的經(jīng)驗，對公司承建工程具有普遍適用性，將提升公司的整體施工品質(zhì)。 24確認(rèn)八：地坪施工前未修補基層。 271確認(rèn)十六：切縫過早過遲。 36階段性效果驗證： 36十、效果檢查 37質(zhì)量效果 371）、混凝土地坪施工工序分層質(zhì)量不合格頻數(shù)統(tǒng)計表 372）、活動前后工序質(zhì)量不合格問題排列圖對比 373）、混凝土的澆筑及觀感質(zhì)量不合格頻數(shù)統(tǒng)計表 384）、活動前后不合格頻數(shù)排列圖對比。 本工程是博眾科技為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展、擴大企業(yè)規(guī)模打造的研發(fā)生產(chǎn)基地。1廠房混凝土地坪，每層面積7050㎡，共4層，1研發(fā)樓地下車庫混凝土地坪8503㎡，均采用金剛砂地坪。 表24，紅色直線為實際活動時間，因本小組提前策劃、確定課題，故活動期間持續(xù)較長。制表人：李桂祥 制表時間：2015年3月26日 由以上評價得出“提高大面積混凝土地坪施工質(zhì)量合格率”是我們小組頭等迫切需要攻關(guān)的課題。理由五：合同創(chuàng)優(yōu)要求工程質(zhì)量目標(biāo)高：確保“江蘇省揚子杯獎”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。如果以上問題能夠完全解決，可以將混凝土地坪的施工質(zhì)量合格率提高到（4050757+453）/4050*100%=%＞90%，如果上述問題解決90%，則合格率為（4050757+453*90%）/4050*100%= %＞90% 。五、設(shè)定目標(biāo)根據(jù)圖43混凝土地坪澆筑及觀感質(zhì)量不合格問題排列圖分析得出，影響大面積混凝土地坪施工質(zhì)量的主要問題是“平整度偏差”和“地坪伸縮縫質(zhì)量問題”和“裂縫”，%。因為部分原因與三個問題都存在聯(lián)系，所以我們繪制出關(guān)聯(lián)圖，見圖61。朱依強2015年6月25日～2015年7月25日5找平設(shè)備不當(dāng)找平工具、設(shè)備現(xiàn)場調(diào)查采用的找平設(shè)備滿足找平的平整度及施工方便要求。沈新建2015年6月25日～2015年7月25日12原材料把關(guān)不嚴(yán)外加劑、砂、石水泥、金剛砂配合比現(xiàn)場調(diào)查采用中砂、不采用片石、外加劑適量、控制泵送劑摻量。負(fù)責(zé)人：李桂祥?；顒訒r間：2015年6月25日～2015年7月18日。小組成員管喬兵對測量儀器是否存在誤差的情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)測量儀器均具有有效的校定報告，見圖77779。以50線控制標(biāo)高施工照片見照片73。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：選用技術(shù)熟練技工，經(jīng)過工藝試驗。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：沈智林。小組成員奚勤樂對混凝土地坪基層的修補、清理情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)基層修平、清理干凈、無浮塵，基層呈糙面狀態(tài)，見照片74。照片75此末端因素驗證合格，為非要因。1確認(rèn)十一：塌落度大。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：劉愛龍。活動時間：2015年6月25日～2015年7月15日。小組成員沈新建對樣板地坪進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，經(jīng)過查證，面層施工完成后，面層保養(yǎng)措施到位。此末端因素驗證合格，為非要因。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：切縫到邊，假縫深度滿足要求，不出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。八、制定對策提出對策針對以上3個主要原因，運用頭腦風(fēng)暴法，發(fā)動小組成員集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、經(jīng)過整理匯總，有以下對策，見對策匯總表81。對策評估、選擇表 表82序號要因?qū)Σ咝蛱枌Σ叻桨笇Σ叻治鲈u估比較對策選定對策1標(biāo)高控制方法不當(dāng)外包專業(yè)測繪單位進(jìn)行全程標(biāo)高控制。不選本企業(yè)采用有效的標(biāo)高控制措施項目部通過技術(shù)革新，采用有效的標(biāo)高控制措施，從技術(shù)上提高作業(yè)的效果，加強質(zhì)量管理，從人和法的因素保障標(biāo)高控制的精度。不選本企業(yè)運用合理的找平工具。不選創(chuàng)新伸縮縫設(shè)置新方法。澆筑現(xiàn)場2016年1月31日管喬兵劉愛龍陳林傳3切縫不到邊、不夠深創(chuàng)新伸縮縫設(shè)置新方法縫線順直、縫寬一致、無毛槎和缺棱掉角。照片93照片92洞口、溝槽邊預(yù)先做好角鐵護(hù)角 為了防止洞口、溝槽邊上口不平直，同時也為了澆筑時方便洞口、溝槽邊的平整度控制，澆筑前預(yù)先按照地坪標(biāo)高安裝好角鐵護(hù)角。 水平標(biāo)高控制方格網(wǎng)，間距為4米，使用6米長的刮尺，每次刮平，相鄰區(qū)域重疊2米，使平整度偏差得到有效控制。小型整平機桿長為9m的小桁架提高了地坪的平整度，節(jié)約了施工工期和提升了施工質(zhì)量。表面覆蓋塑料薄膜防止水分急劇蒸發(fā)引起開裂，見照片910。圖941墊層、222先澆混凝土板塊、332擠塑板、4后澆混凝土板塊、552主伸縮縫、6次伸縮縫、7柔性填料、8柔性密封材料 制圖人：李桂祥 審核人：朱依強 制圖時間：2015年8月2日對齊柱中分倉擠塑板分倉照片912 照片913墻邊、柱邊設(shè)置擠塑板；柱和洞角周邊增加加強鋼筋。照片917照片916階段性效果驗證：通過創(chuàng)新伸縮縫設(shè)置方法，伸縮縫的設(shè)置合理，縫線順直、縫寬一致、伸縮縫無缺棱掉角現(xiàn)象，地坪未發(fā)現(xiàn)任何溫度裂縫、應(yīng)力裂縫和其他裂縫，見照片918。由活動前后的排列圖10圖102可以看出，影響大面積混凝土地坪的一次分層的主要問題：混凝土的澆筑及觀感質(zhì)量問題，已經(jīng)從活動前的第一位下降到第三位，說明影響大面積混凝土地坪施工質(zhì)量的主要問題已經(jīng)解決。 2）、節(jié)約地坪施工工期3天，人工、機械增效，節(jié)約人工費和機械費23600元。形成書面標(biāo)準(zhǔn)文件指導(dǎo)施工：1）、根據(jù)本QC活動，提煉總結(jié)的混凝土地坪伸縮縫的構(gòu)造做法，已經(jīng)獲得了國家實用新型專利證書，編號：證書號第3185120號。及時校核控制工具，保證其平整度。墻邊、柱邊設(shè)置擠塑板；柱和洞角周邊增加加強鋼筋。 活動前、活動后、鞏固期的合格率柱狀圖，見圖111。施工前組織作業(yè)人員培訓(xùn)切割方案及操作技能。澆筑混凝土地坪時，采用小型整平機、磨光機進(jìn)行找平、壓光，刮平時采用6米長刮尺，不得采用常規(guī)的二、三米的刮尺，小型整平機保證振搗的密實度以及平整度。設(shè)置標(biāo)高控制軌道。QC活動的成功開展，為爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，打下了堅實的基礎(chǔ)。 QC活動產(chǎn)生的以上各方面的經(jīng)濟效益計算如下： 1）、QC活動投入：a、購置更換材料費用：3600元；b、增加的人工費3500；c、在施工中根據(jù)項目部質(zhì)量管理獎罰制度獎勵施工人員5800元；d、其他費用1700元。根據(jù)上述統(tǒng)計表，制作出活動后質(zhì)量問題排列圖104,將活動前排列圖10活動后排列圖104，進(jìn)行對比。故現(xiàn)場組織作業(yè)人員進(jìn)行了具體詳細(xì)的培訓(xùn)及質(zhì)量意識的教育?？v縫和橫縫盡量各自保證間距均等。 5）、與金剛砂材料廠家技術(shù)員在現(xiàn)場及時溝通，進(jìn)一 步減少不利因素的發(fā)生。施工中出現(xiàn)上述情況，可按照應(yīng)急措施開展。 采用6米長刮尺。圖 91制圖人：朱依強 審核人：朱水勇 制圖時間：2015年8月2日 照片91設(shè)置標(biāo)高控制軌道 在建立鋼筋樁標(biāo)高控制方格網(wǎng)的基礎(chǔ)上，為防止鋼筋控制樁被工人隨意拆除，同時設(shè)置標(biāo)高控