通信工程建設(shè)的進度控制(存儲版)
【正文】 ，技術(shù)設(shè)計及修正總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為建設(shè) 工程撥款和編制施工圖設(shè)計文件的依據(jù)。 為了提高施工進度計劃的可預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面詳細(xì)分析與通信工程項目建設(shè)相關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出切實可行的進度控制目標(biāo)。編制施工總進度計劃的目的在于確定各單位工程的施工期限和開竣 工日期，從而為工程項目制定施工技術(shù)力量、施工用原材料、設(shè)備、施工機械、測量儀表的 數(shù)量和調(diào)配計劃提供依據(jù)，同時為確定施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施的數(shù)量、施工及生活用水電供應(yīng) 量及交通、能源的需求狀況作好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以保證項目建設(shè)能按期竣工交付使用，最大限 度地降低工程建設(shè)成本。 不同工程項目的施工／頃序不可能相同，即便是相同類型的工程項目，其施工順序也不一 定完全相同，因此在確定施工順序時必須根據(jù)工程特點、技術(shù)組織要求及施工方案等實際情 況合理安排施工順序。7．單位工程施工進度計劃的檢查與調(diào)整 當(dāng)單位工程施工進度計劃初步方案編制好后，需要對其進行檢查和調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，檢查的內(nèi)容主要是各工作項目的施工順序是否合理、工期是否滿足合同要求、技術(shù)力量的配備是否能滿足施工要求、主要材料設(shè)備的供應(yīng)使用是否能滿足施工要求，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行調(diào)整，只有當(dāng)施工順序合理、工期能滿足合同要求時，再對施工力量的配備等進行優(yōu)化，從而使施工進度計劃更加完善。對于機械的安排，也同樣應(yīng)考慮這些問題。 2．確定施工順序 確定分部工程或分項工程的施工順序是為了按照施工技術(shù)要求，合理地組織施工，解決好各工作項目之間在時間上的先后順序和銜接關(guān)系，達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、有效縮短施 工時間、合理安排工期的目的。為全面落實準(zhǔn)備工作，加強對施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和管理，應(yīng)根據(jù)各項工作的內(nèi)容、時間和人員情況，制定施工準(zhǔn)備工作計劃，見表106。通信工程建設(shè)施工階段的進度控制由施工單位編制施工進度計劃并加以實施，施工進度計劃包括施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃等幾個部分。 設(shè)計委托是在建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選定設(shè)計單位后，甲、乙雙方就設(shè)計費用及設(shè)計委 托合同中的一些細(xì)節(jié)問題進行協(xié)商、談判并取得一致意見后簽訂工程設(shè)計合同。設(shè)計總進度計劃可用甘特圖表示，見表102。 10．2．1 設(shè)計總進度計劃 在通信工程建設(shè)項目實施過程中，必須先有設(shè)計圖紙才能指導(dǎo)施工。所謂關(guān)鍵線路，是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中從起始結(jié)點開始，沿箭線方向通過一系列箭線和結(jié)點，最后到達(dá)終了結(jié)點為止所形成的通路上所有工作持續(xù)時間總和最大的線路。 2．網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)自20世紀(jì)50年代出現(xiàn)以來已得到迅速發(fā)展和應(yīng)用，在通信工程建設(shè)進度 控制管理中，進度計劃也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來表示。 (2)設(shè)計階段的進度控制：編制設(shè)計階段的工作計劃，并控制其執(zhí)行：編制詳細(xì)的出圖 計劃，并控制其執(zhí)行。 (3)施工技術(shù)因素 主要有施工工藝的錯誤：施工方案不合理：施工安全措施不當(dāng)；不可靠施工技術(shù)的應(yīng)用等。在進度計劃執(zhí)行過程中不斷地檢查、 調(diào)整、修正，以保證工程建設(shè)進度得到有效的控制。 10．1 通信工程建設(shè)進度控制概述 10．1．1進度控制的概念 通信工程建設(shè)進度控制是指根據(jù)進度目標(biāo)實行資源優(yōu)化配置的原則，對項目建設(shè)各個階 段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃并付諸實施，然后再對進度計劃的 實施過程進行經(jīng)常性檢查，將實際進度與計劃進度相比較，分析出現(xiàn)的偏差，采取補救措施 或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗收交付使用。響通信工程建設(shè)進度的因素是多方面的，如人為因素；技術(shù)因素；設(shè)備、材料的供應(yīng)， 資金供給等方面的因素。 (6)組織管理因素 主要有向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的拖延：合同簽訂時條款的遺漏或表達(dá)不準(zhǔn)確； 計劃安排不周密、組織協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的停工待料；相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)， 使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間在配合上發(fā)生矛盾等。 10．1．4 進度控制計劃的表示 通信工程建設(shè)進度計劃的表示方式有多
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