【正文】 段的具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。對 策：做出材料五階段控制。對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始就有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。從后勤上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。引進(jìn)先進(jìn)的控制方法、分析、組織實(shí)施監(jiān)控全面加強(qiáng)管理密度，提高管理的質(zhì)量。施工工藝流程，熟悉作業(yè)方法，收集原始數(shù)據(jù)，充分了解施工技術(shù)方法。第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。(6)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀、激光經(jīng)緯儀等用具）。③堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合的安全檢查制度：a、各班組每天上班前安全。⑤ 實(shí)行逐級的安全技術(shù)交底，開關(guān)前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，施工員在各工序施工前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境時(shí)要向操作者、新工人、民工、臨時(shí)工作詳細(xì)的安全技術(shù)交底。④ 施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定、加強(qiáng)電源管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。③ 施工隊(duì)每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，由隊(duì)長、技術(shù)、安全及工長、班組長組成檢查組。② 互檢：班組之間開展的安全檢查，可做到互相監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)?，F(xiàn)場技術(shù)管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，各工藝必須堅(jiān)持工序程序管理。（3）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備的金屬外殼，必須與專用保護(hù)零線相連接。（10）需沿地面鋪設(shè)的臨時(shí)線路應(yīng)采用電纜，并設(shè)管溝或硬質(zhì)套管保護(hù)，嚴(yán)禁軟線隨意拖地。（5）操作人員精神要集中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，時(shí)刻注意機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)排除，確保人身和設(shè)備安全。（8）一切開關(guān)、熔斷器、插座均應(yīng)裝在配電箱內(nèi)，配電箱在室外安裝要有防雨措施，箱門要加鎖。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理（1）施工現(xiàn)場必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，將電源進(jìn)線，用電負(fù)荷，導(dǎo)線選擇，電器規(guī)格等繪成電氣平面圖和布接線走向系統(tǒng)圖，并制訂安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。對重大傷亡事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)組織人員保護(hù)事故現(xiàn)場，并采取必要措施挽救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大蔓延。（5）班組安全活動制度各班組及班組間需經(jīng)常組織班前安全活動，形成班組自檢、班組之間互檢、上道工序和下道工序班組交接檢查的良好習(xí)慣，提高班組成員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）安全檢查制度① 安全檢查必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次檢查做好記錄、評分記分、總結(jié)。嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。③ 搞好施工現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面各進(jìn)行系統(tǒng)周密計(jì)劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水通暢、電氣線路應(yīng)合理架設(shè)，使之達(dá)到安全、防火、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。如本班組排除不了的隱患，應(yīng)立即通知工長派人處理，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。(4)設(shè)置用電設(shè)備及固定配電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。各部門或個(gè)人地分目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)平衡，避免相互牽制或脫節(jié)，各分目標(biāo)激發(fā)下級部門和職工的工作欲望和充分發(fā)揮其工作能力，應(yīng)兼顧目標(biāo)的先進(jìn)形、實(shí)現(xiàn)的可能性。在繪制魚刺圖前，須做好準(zhǔn)備工作。配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個(gè)施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施，以確保安全保證體系的正常運(yùn)行，內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，正式施工期間項(xiàng)目班子每周組織召開有各施工員，班長參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接有關(guān)問題，分公司按月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)該工程與分公司各部門及各單位有關(guān)勞動力，技術(shù)，質(zhì)量，供應(yīng)等有關(guān)事宜。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決實(shí)施。計(jì)劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。三、施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖見附圖。 周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。確定本工程總工期為60天，開工日期為：2009年6月1日（具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)）。二、保修程序?qū)ㄔO(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行回訪處理。做好雨施準(zhǔn)備工作，雨季到來之前一個(gè)月，應(yīng)對各種防雨設(shè)備、器材、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)修整。人行道預(yù)制塊安裝質(zhì)量控制預(yù)制塊幾何尺寸控制：尺寸符合設(shè)計(jì)要求，誤差不超過177。試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。選擇最佳混凝土運(yùn)輸線路，盡量減小混凝土在運(yùn)輸過程中的坍落度損失，以保證混凝土在灌注時(shí)具有足夠的和易性。在監(jiān)理工程師的參與下，辦好業(yè)主提供的城市測量控制系統(tǒng)和工程坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制樁位交接手續(xù)，并進(jìn)行校核，發(fā)現(xiàn)不符之處，即時(shí)提請監(jiān)理工程師解決，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組；落實(shí)到人頭。施工前，施工隊(duì)長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑵所有材料必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析達(dá)到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料構(gòu)件設(shè)備核對檢工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量組施工組測量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組組織保證制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系圖建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。第一遍外墻漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱佔(zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，清掃干凈。干燥后用磨砂紙磨平并掃干凈。八、發(fā)油棚立柱油漆工程施工方案發(fā)油棚立柱墩需刮膩?zhàn)?，重新做水性外墻?顏色由業(yè)主確定)。模板拆模時(shí)間，側(cè)?；炷翉?qiáng)度能保證構(gòu)件不變形，棱角完整時(shí)方可拆除，預(yù)留孔洞的內(nèi)模，在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞表面不發(fā)生坍陷和裂縫后，方可拆除。綁扎筏板基礎(chǔ)鋼筋時(shí)，上下兩層鋼筋交叉應(yīng)每點(diǎn)扎牢。注意錘擊時(shí)不能砸邊角，不能砸在已鋪好的板塊上。厚度為5cm，攤鋪沙墊層時(shí)，用刮尺整平。20mm每20m2檢1點(diǎn)用水準(zhǔn)儀測量橫坡177。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實(shí)度大于設(shè)計(jì)規(guī)定值，抗壓強(qiáng)度＞。即先用8t壓路機(jī)對路基進(jìn)行穩(wěn)壓，穩(wěn)壓次數(shù)2遍，再用18t的壓路機(jī)碾壓6～8遍。在進(jìn)行攤鋪施工時(shí)采用挖掘機(jī)配合人工一次攤鋪?；旌狭喜捎猛跈C(jī)拌至均勻。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的基層上調(diào)頭或急剎車。三、片石墊層及破碎混凝土塊層填筑施工方案地基基礎(chǔ)碾壓完成后對標(biāo)高、平整度和密實(shí)度進(jìn)行檢測，合格后進(jìn)行片石墊層的施工。主要控制干容量，達(dá)到設(shè)計(jì)的壓實(shí)系數(shù)。清運(yùn)渣土的作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、拆除工程安全文明施工管理措施拆除作業(yè)人員必須配備相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，并應(yīng)正確使用。每臺銑刨機(jī)跟質(zhì)檢員一人，隨時(shí)檢測銑刨深度以及銑刨質(zhì)量，指示機(jī)械操作手。一般每10m 在鋪筑基層的平面四角釘高程樁，中間拉線控制?，F(xiàn)場上，與甲方一道對坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時(shí)應(yīng)與甲方和設(shè)計(jì)方共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。（具體見勞動力安排表）序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1土方工9土方開挖清運(yùn)2泥水工12預(yù)制塊鋪砌3模板工2擋塊模板4鋼筋工2擋塊鋼筋5混凝土工3擋塊混凝土澆筑6測量員2測量放樣7水電工人1臨時(shí)水電安裝維護(hù)8機(jī)械操作工人6壓路機(jī)等機(jī)械駕駛操作9機(jī)修工1機(jī)械修理合計(jì)38安全防護(hù)用品計(jì)劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1安全帽塑料頂352干粉滅火器23安全標(biāo)志牌個(gè)204消防栓Φ50個(gè)25泡沫滅火器個(gè)56漏電保護(hù)器個(gè)3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。第五節(jié) 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理一、施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。安全目標(biāo)工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)。施工場地內(nèi)的水、電等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后由甲方提供水電接駁口接駁，費(fèi)用我方自行解決。1，按6％的摻量加適量的碎石和潔凈水，用挖機(jī)拌至均勻。人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計(jì)標(biāo)高。我公司現(xiàn)場踏勘情況。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。挖運(yùn)泥土至比設(shè)計(jì)標(biāo)高高10cm即可。1南面及北面各加30cm高，20cm寬鋼筋砼一道，防止預(yù)制塊滑動。三、施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場已具備開工條件，施工現(xiàn)場交通便捷，施工范圍內(nèi)的道路可通行車輛，供施工材料和設(shè)備進(jìn)場。我們將于2009年6月1日開工（具體開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)），計(jì)劃總工期60天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建立各級崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。（三）施工機(jī)械設(shè)備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程中采用機(jī)械較多，具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。⑵對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織三個(gè)施工班組落實(shí)進(jìn)場，每個(gè)班組對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。對設(shè)計(jì)總平面定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核，以確保設(shè)計(jì)圖