【正文】 莞屬海洋性氣候，為確保雨季能正常施工，不影響施工進(jìn)度，這就要我們在工作安排上靈活機(jī)動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，因此工期安排應(yīng)充分利用晴天，掌握施工進(jìn)度。做好雨施準(zhǔn)備工作，雨季到來之前一個月，應(yīng)對各種防雨設(shè)備、器材、臨時設(shè)施進(jìn)行檢查，及時修整。根據(jù)工程使用情況，及時由公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對公司在工程質(zhì)量進(jìn)度和合同實(shí)施的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。二、保修程序?qū)ㄔO(shè)單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時進(jìn)行回訪處理。如果發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。確定本工程總工期為60天，開工日期為：2009年6月1日（具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)）。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 周進(jìn)度計(jì)劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。每日碰頭會召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。三、施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖見附圖。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。計(jì)劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)上計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實(shí)施。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，正式施工期間項(xiàng)目班子每周組織召開有各施工員，班長參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接有關(guān)問題，分公司按月召開生產(chǎn)會，以協(xié)調(diào)該工程與分公司各部門及各單位有關(guān)勞動力，技術(shù)，質(zhì)量，供應(yīng)等有關(guān)事宜。在施工區(qū)兩側(cè)布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預(yù)報(bào)，及時指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。第一節(jié)安全生產(chǎn)方針“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，尤其是《安全生產(chǎn)法》實(shí)施之后，施工安全問題被提升到一個很高的思想認(rèn)識的地位，成為安全主管部門和各施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要議事日程。配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施，以確保安全保證體系的正常運(yùn)行，內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。為了更好地預(yù)防事故，針對人、物、環(huán)境及管理等諸多因素對系統(tǒng)進(jìn)行分析。在繪制魚刺圖前，須做好準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目所在地區(qū)特點(diǎn)，氣象、地質(zhì)、水文及社會影響力等因素。各部門或個人地分目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)平衡，避免相互牽制或脫節(jié)，各分目標(biāo)激發(fā)下級部門和職工的工作欲望和充分發(fā)揮其工作能力，應(yīng)兼顧目標(biāo)的先進(jìn)形、實(shí)現(xiàn)的可能性。僅靠各個分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。安全管理前期準(zhǔn)備工作(1)依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度，落實(shí)責(zé)任制。(4)設(shè)置用電設(shè)備及固定配電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等。第六節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)三名經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。如本班組排除不了的隱患，應(yīng)立即通知工長派人處理，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。c、專職安全員，除每天巡檢安全工作外，每周末要進(jìn)行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題通知有關(guān)部門處理。③ 搞好施工現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面各進(jìn)行系統(tǒng)周密計(jì)劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水通暢、電氣線路應(yīng)合理架設(shè)，使之達(dá)到安全、防火、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。⑦ 加強(qiáng)季節(jié)形勞動保護(hù)工作，靈活掌握調(diào)整勞動時間（夏季要防暑降溫等），注意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，使職工勞動安全防護(hù)得到落實(shí)和改善。嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。（2）安全教育制度① 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，特別是剛參加工作的新工人，進(jìn)入施工現(xiàn)場后要進(jìn)行三級安全教育。（3）安全檢查制度① 安全檢查必須嚴(yán)格按國家有關(guān)施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次檢查做好記錄、評分記分、總結(jié)。（4）安全技術(shù)管理制度① 施工現(xiàn)場的道路、上下水管、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。（5）班組安全活動制度各班組及班組間需經(jīng)常組織班前安全活動，形成班組自檢、班組之間互檢、上道工序和下道工序班組交接檢查的良好習(xí)慣，提高班組成員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。④ 凡自檢、互檢、交接檢等班前安全活動，必須要有文字記錄。對重大傷亡事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)組織人員保護(hù)事故現(xiàn)場，并采取必要措施挽救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大蔓延。（2）施工現(xiàn)場臨時用電必須編制用電組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場臨時用電管理（1）施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，將電源進(jìn)線，用電負(fù)荷，導(dǎo)線選擇，電器規(guī)格等繪成電氣平面圖和布接線走向系統(tǒng)圖，并制訂安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。（5）手持移動照明應(yīng)用36伏以下的安全電壓，潮濕場所應(yīng)用12伏電壓。（8）一切開關(guān)、熔斷器、插座均應(yīng)裝在配電箱內(nèi)，配電箱在室外安裝要有防雨措施，箱門要加鎖。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理（1）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工平面圖規(guī)定的位置設(shè)置。（5）操作人員精神要集中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，時刻注意機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時排除，確保人身和設(shè)備安全。（3）機(jī)械設(shè)備均應(yīng)掛安全操作規(guī)程牌。（10）需沿地面鋪設(shè)的臨時線路應(yīng)采用電纜，并設(shè)管溝或硬質(zhì)套管保護(hù)，嚴(yán)禁軟線隨意拖地。（7）施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具高度不應(yīng)低于3米，開關(guān)、燈口及插座等應(yīng)正確接入火線和零線、地線。（3）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備的金屬外殼，必須與專用保護(hù)零線相連接。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要全面、有針對性、符合現(xiàn)場實(shí)際，審批程序齊全并蓋有單位公章?，F(xiàn)場技術(shù)管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，各工藝必須堅(jiān)持工序程序管理。⑤ 各班組應(yīng)定在每周一上班前一小時，以班組為單位總結(jié)上周安全工作情況，分析本周安全形勢及特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工種的安全技術(shù)交底，內(nèi)容要面面俱到。② 互檢：班組之間開展的安全檢查，可做到互相監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。③ 加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作。③ 施工隊(duì)每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，由隊(duì)長、技術(shù)、安全及工長、班組長組成檢查組。② 特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，由勞動部門和安檢站發(fā)給安全操作證，持兩證上崗。④ 施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定、加強(qiáng)電源管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。施工現(xiàn)場安全管理制度（1）安全紀(jì)律制度① 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須嚴(yán)格遵守工地勞動紀(jì)律，服從調(diào)配，接受安全人員指揮，不違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班。⑤ 實(shí)行逐級的安全技術(shù)交底，開關(guān)前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體生產(chǎn)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，施工員在各工序施工前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境時要向操作者、新工人、民工、臨時工作詳細(xì)的安全技術(shù)交底。（2）安全管理① 本工程開工前，必須明確工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，及其安全組織機(jī)構(gòu)組成人員。③堅(jiān)持定期和不定期相結(jié)合的安全檢查制度：a、各班組每天上班前安全。專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管理。(6)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀、激光經(jīng)緯儀等用具）。(2)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。第四節(jié) 安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)管理的激勵機(jī)制調(diào)動廣大職工的積極性，讓管理人員和工人參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法，本工程項(xiàng)目根據(jù)國家方針、政策、法令、上級主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求、工程的安全情況、建筑市場動向及建筑工程的評估等實(shí)行總體安全規(guī)劃。施工工藝流程，熟悉作業(yè)方法，收集原始數(shù)據(jù)，充分了解施工技術(shù)方法。項(xiàng)目施工不同部位、不同區(qū)段進(jìn)行組織流水。引進(jìn)先進(jìn)的控制方法、分析、組織實(shí)施監(jiān)控全面加強(qiáng)管理密度，提高管理的質(zhì)量。因此，建筑工程安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，采用有效的措施，防止傷亡和其它安全事故。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。加強(qiáng)與工作各方的聯(lián)系，做好與甲方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進(jìn)行。從后勤上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始就有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。月度例會召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：做出材料五階段控制。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。為不影響廠區(qū)正常生產(chǎn)及收發(fā)油工作和保證施工安全順暢，我方無條件服從甲方的施工安排順序，根據(jù)甲方要求本次改造工程共分五個施工階段：第一階段施工：1柱至4柱范圍內(nèi)第二階段施工：10柱至11柱范圍內(nèi)第三階段施工：7柱范圍內(nèi)第四階段施工：5柱至6柱范圍內(nèi)第五階段施工：8柱至9柱范圍內(nèi)每個階段的具體開工日期以甲方通知為準(zhǔn)。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報(bào)公司質(zhì)安科及公司質(zhì)安處備案，切實(shí)做到使建設(shè)單位用得放心。三、保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。工程自竣工交付之日起計(jì)算保修期。第六節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施一、保修期限和范圍保修期：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)備各種遮雨用具，以防混合物料壓實(shí)前被雨水淋濕