【正文】 等情況，為決策提供了依據(jù)。 一企一策，多管齊下，靈活收息。至年末，共清收焦化廠、藥材公司等 4 戶企業(yè)部分收息 85 萬(wàn)元。 加快項(xiàng)目信貸營(yíng)銷和投放力度。并起草制定了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)范了操作辦理程序。 努力拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。 同業(yè)存款有新突破。為此，首先注重班子和黨員的政治學(xué)習(xí)，通過(guò)中心學(xué)習(xí)組有計(jì)劃、有安 排在學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“七一”講話，十五屆六中全會(huì)精神及全國(guó)金融工作會(huì)議精神，特別是十六大勝利召開，班子和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上的報(bào)告，深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，將全行同志的思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)，通過(guò)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，班子成員的政治覺悟進(jìn)一步提高，全體黨員的思想政治水平與日俱增。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員跟上，在全行的業(yè)余攬儲(chǔ)工作中，黨員發(fā)揮了帶頭 作用。經(jīng)過(guò)一年的努力，全行初步形成了積極向上，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。通過(guò)一系列學(xué)教活動(dòng)，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。其次，以職工業(yè)余學(xué) 校為載體，把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)、思想教育納入制度化、規(guī)范化的軌道，納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇。經(jīng)過(guò)全年努力，支行所被評(píng)為省級(jí)青年文明號(hào)，第一儲(chǔ)蓄所劉秋霞評(píng)為省級(jí)文明服務(wù)先進(jìn)個(gè)人，支行 所主任牛清蓮被省行評(píng)為金融先進(jìn)工作者，被分行推薦為金融系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者后選人，高啟平被分行評(píng)為先進(jìn)保衛(wèi)工作者，董鳳英被榆林市評(píng)為“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。對(duì)麻痹大意，違反規(guī)程的行為嚴(yán)肅處理，決不姑息，做到警鐘長(zhǎng)鳴。 存在問題： 存款較往年有大幅度增長(zhǎng)，但同業(yè)占比還不理想，有待進(jìn)一步完善存款激勵(lì) 機(jī)制，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性，切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 四、提升綜合柜員素質(zhì)，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，實(shí)現(xiàn)客戶的忠誠(chéng)度和誠(chéng)信度。 十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以十六大精神為 指導(dǎo)，加強(qiáng)員工政治思想教育工作，抓好黨組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。 十、以個(gè)人住房貸款和汽車消費(fèi)貸款為先導(dǎo)，實(shí)施精品業(yè)務(wù)工程。 二、實(shí)行“雙聘”制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高有限人力資源的貢獻(xiàn)率。二是積極參加縣上舉辦的消防學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，做到防患于未然。其次是嚴(yán)格 規(guī)范操作行為。針對(duì)存在問題，黨總支通過(guò)與職工談心、交流，慰問困難職工，解決工作中存在的實(shí)際困難，解除包袱，輕裝上陣。 首先，于年初我行即制訂了全行職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工培訓(xùn)工作做到“四落實(shí)”。 3 月份，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，歷時(shí)一個(gè)月，進(jìn)一步樹立“以客為尊，誠(chéng)信服務(wù)”，“以人為本，追求 卓越”的理念。認(rèn)真執(zhí)行“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。從建行挖轉(zhuǎn)其水泥廠工人補(bǔ)貼 200 萬(wàn)元。 七、加強(qiáng)組織建設(shè)，著力塑造一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、清政廉潔的干部隊(duì)伍。對(duì)內(nèi)部有關(guān)人員強(qiáng)化了制度約束，任何人不得以任何理由少收或不收，實(shí)行誰(shuí)漏收誰(shuí)補(bǔ)齊的制度，堅(jiān)決做到了足額收費(fèi)。 領(lǐng)導(dǎo)重視，完善機(jī)制。今年 1—— 10 月份，累計(jì)辦理貼現(xiàn)貸款僅為 7900 多萬(wàn)元。全年累計(jì)突破零收息戶 15 戶，收息 5 萬(wàn)元。（ 3）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較差，付息能力弱，全額清付我行當(dāng)期貸款利息有困難的企業(yè)。在此基礎(chǔ) 上，為切實(shí)把全年收息目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。 開展調(diào)研，建立存款信息反饋機(jī)制。因此，我行在主動(dòng)出擊的同時(shí)，沒有忘記做好穩(wěn)定自己的后方工作，即對(duì)大戶實(shí)行專人管理（對(duì)府店公路項(xiàng)目貸款配備項(xiàng)目客戶經(jīng)理），定期監(jiān)測(cè)資金變化情況，一遇情況，及時(shí)采取措施，徹底清除了他行“凱覦”的可能性。近年來(lái)， xx 縣新民、三道溝、廟溝門等地新建立了一批立足本地煤炭資源的電化工、電力等企業(yè)，僅今年以來(lái)就新建了 10 多家企業(yè)，我行審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷方略，做到 建成一家企業(yè)，攬進(jìn)一戶存款，各專（兼）職客戶經(jīng)理也不失時(shí)機(jī)地深入新企業(yè)，宣傳工商銀行的優(yōu)勢(shì)。 在保障機(jī)制上，我行建立和完善了十項(xiàng)基本制度，即月底公存分析會(huì)制度、季度公存調(diào)度會(huì)制度，對(duì)公存款崗位 負(fù)責(zé)制度、重點(diǎn)大戶三級(jí)管理制度、客戶經(jīng)理定期聯(lián)系制度、大額存款劃轉(zhuǎn)歸口審批制度、存款目標(biāo)管理責(zé)任制度、專項(xiàng)評(píng)比競(jìng)賽制度、基礎(chǔ)資料積累制度等。面對(duì)形勢(shì)，我行沒有消極等待，而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。我行由于受業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)換代影響，幾辦幾停，雖如此，我行堅(jiān)持盡量方便客戶，為申請(qǐng)貸款的每一客戶逐筆算賬，使貸款真正起到既解客戶應(yīng)急所需，又不致利率吃虧的攻效。由于業(yè)務(wù)開辦時(shí)間短，客戶信用觀念還不強(qiáng)，有部分客戶還款過(guò)程存在滯后現(xiàn)象，我行確定專人，為每一個(gè)違約戶準(zhǔn)備了法律資料和違約后果說(shuō)明，進(jìn)行了上門走訪，起到了對(duì)其進(jìn)行信用知識(shí)講座的效果。其中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用子系統(tǒng)投產(chǎn)后，受到了分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并獲得了三等獎(jiǎng)。從正月初一至十五晚上連續(xù)滾動(dòng)播放我行新業(yè)務(wù)及新年慰問辭。 1 月份，通過(guò)員工親屬提供信息，從建行挖轉(zhuǎn)水泥廠工人補(bǔ)貼 200萬(wàn)元； 5 月份從郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)行挖轉(zhuǎn)百萬(wàn)元以上大戶 6 戶，新增存款 950 萬(wàn)元； 5 月份支行儲(chǔ)蓄所成功代理山西陰塔煤銷站個(gè)體戶運(yùn)費(fèi)及煤款結(jié)算，每月結(jié)算現(xiàn)金 2020 萬(wàn)元，全年累計(jì)代理結(jié)算金額達(dá) 2 億元，年末沉淀活期存款 800 多萬(wàn)元， 穩(wěn)住定期存款 510 萬(wàn)元。然后，按類逐戶分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格考核監(jiān)督。 根據(jù)分行年初出臺(tái)的全年清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸 款考核獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合我行實(shí)際，制訂出《 xx 支行 2020 年不良貸款清收、轉(zhuǎn)化、盤活與經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用掛勾考核實(shí)施細(xì)則》。年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá) 34315 萬(wàn)元，較年初增加 9133 萬(wàn)元。發(fā)放個(gè)人住房貸款 958 萬(wàn)元、汽車消費(fèi)貸款 4174 萬(wàn)元，完成本行自定任務(wù)的 417%。兩個(gè)掛勾是：（ 1）清盤轉(zhuǎn)完成情況與獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用掛勾；（ 2）全口徑不良貸款絕對(duì)額與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，三種獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（ 1）按照統(tǒng)一費(fèi)用比例計(jì)算當(dāng)季實(shí)際完成數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；（ 2）超任務(wù)按分行兌現(xiàn)支行費(fèi)用的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)辦法；（ 3）清收轉(zhuǎn)化有貢獻(xiàn)人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過(guò)省、分、支行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，清收 xx 發(fā)電公司呆滯貸款 800 萬(wàn)元