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正文內(nèi)容

衡陽常寧項目和利時工作建議書(存儲版)

2025-07-30 11:39上一頁面

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【正文】 以 510元/平方米的招商傭金結(jié)算給乙方。十一、乙方提交有關(guān)策劃報告后,有責任向甲方詳細解釋、解答報告有關(guān)內(nèi)容十二、本合同未盡事宜,雙方可根據(jù)實際情況簽定補充協(xié)議,具有同等法律效益。閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。十、違約責任在合同期內(nèi),任何一方提出終止合同,必須提前三天以書面形式通知對方,并在一個月內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。七、招商代理服務(wù)費及支付方式:A、招商代理傭金結(jié)算條件:房屋出租價格為甲、乙雙方同意之價格(并與業(yè)主協(xié)商同意之價格);傭金結(jié)算以簽定租賃合同為準。協(xié)定費用無論直接或間接因此項目需要支付的雜項費用,乙方均以實報實銷的方法向甲方按成本收取費用。乙方向甲方提交策劃報告正稿起三日內(nèi),甲方向乙方支付第二階段策劃費用總額總額40%,即人民幣 萬元整,即RMB 元。接本合同約定時間提交正式的營銷策劃報告貳份。甲方指定專人參與本項目策劃工作,并負責與乙方進行密切的聯(lián)系,加強溝通,為乙方開展本項目提供方便。 三、常寧木梓塘商住項目服務(wù)內(nèi)容第一階段——前期策劃服務(wù)內(nèi)容第一部分 市場分析研究第一篇:市場宏觀背景分析a) 城市總體概況及特征b) 總體經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟c) 總體規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃d) 城市建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施e) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向f) 人口及居民生活水平g) 城市發(fā)展分析與總結(jié)第二篇:房地產(chǎn)總體市場分析a) 市場發(fā)展歷程b) 總體市場結(jié)構(gòu)c) 總體供需狀況d) 潛在供求分析e) 政策法規(guī)分析f) 發(fā)展趨勢分析第三篇:區(qū)域(細分)市場及客戶研究a) 區(qū)域(細分)市場供求b) 區(qū)域(細分)市場格局c) 產(chǎn)品特征分析d) 價格特征分析e) 客戶特征分析f) 競爭項目分析g) 發(fā)展機會分析h) 區(qū)域價值分析i) 區(qū)域形象定位 第二部分 項目定位第一篇:項目資源與價值解析a) 規(guī)劃指標與限制條件分析b) 地塊周邊環(huán)境描述與分析c) 地塊資源及利用程度分析d) 地塊價值綜合分析e) 項目SWOT分析f) 項目發(fā)展機會尋找第二篇:發(fā)展方向判斷a) 項目競爭分析b) 典型案例分析c) 總體發(fā)展戰(zhàn)略d) 項目整體定位第三篇:項目定位a) 物業(yè)的規(guī)模比例定位b) 住宅部分的定位i. 形象定位ii. 客戶定位iii. 產(chǎn)品定位iv. 價格定位c) 商業(yè)部分的定位v. 形象定位vi. 客戶定位vii. 產(chǎn)品定位viii. 價格定位第二階段——營銷企劃及銷售代理服務(wù)前言:a) 項目定位回顧b) 營銷目標確定第一篇:項目銷售競爭分析a) 主要競爭對手尋找分析b) 競爭對手產(chǎn)品特征分析c) 競爭對手主要賣點分析d) 競爭對手推廣渠道分析e) 競爭對手促銷手段分析f) 項目競爭力之綜合評價第二篇:營銷戰(zhàn)略形成a) 項目形象定位b) 項目賣點整合c) 行銷主題設(shè)定d) 品牌價值規(guī)劃e) 項目案名建議f) 視覺識別系統(tǒng)g) 延展及運用h) 價格定位及策略i) 入市時機規(guī)劃第三篇:階段宣傳推廣策略a) 銷售階段劃分b) 階段推廣策略c) 階段推廣主題d) 階段推廣渠道e) 推廣費用估算f) 行銷戰(zhàn)術(shù)組合g) 營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正第四篇:銷售代理與執(zhí)行a) 銷售策略擬定(原則、通路、方式)b) SP活動建議及執(zhí)行配合c) 銷售方案建議與執(zhí)行d) 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
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