xx年度銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案(精簡篇(存儲版)
【正文】 稅） 工廠成本 銷售費(fèi)用）核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發(fā)放的提成，結(jié)算剩余提成并發(fā)放。但需要繼續(xù)跟進(jìn)維持關(guān)系，無法確定成單時間。（ 1）新客戶開發(fā)與服務(wù)（ 2）舊客戶維護(hù)與服務(wù)（ 3）新、舊客戶訂單制作，生產(chǎn)交期控制與安排（ 4）應(yīng)收賬款跟、催、收（ 5）發(fā)揮公司整體合作精神（ 6）外發(fā)訂單的制作及外發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度控管及品質(zhì)控管（ 7）銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)業(yè)務(wù)員所有以上工作范圍及人事考核 15 個。 1.網(wǎng)站營銷主管 設(shè)計(jì)師 ：進(jìn)行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。 在全市 “ 掃黃 ”“ 打非 ” 會議上的講話 同志們： 剛才，大家收聽收看了全國、全省掃黃打非工作電視電話會議。 范文三： 網(wǎng)站營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 一、營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)架（ 5 人） 二、崗位職責(zé) ； 營銷方案的制定與執(zhí)行； ,幫助部門成員完成既定目標(biāo)； ，網(wǎng)站服務(wù)器和程序的日常維護(hù)； 、認(rèn)證的辦理。如需節(jié)假日串休工作的，不發(fā)加班費(fèi)。（ 2）初、中、高級銷售每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級銷售，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級銷售。試用期考核合格進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間累計(jì)到正式入職時間，銷售人員轉(zhuǎn)正后享受績效工資待遇： 公司銷售人員自主挖掘并有效跟進(jìn)落實(shí)的項(xiàng)目，完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂項(xiàng)目工程合同的，公司給予提成獎勵。 一、詳細(xì)制定工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)下來渠道都要開展自己的業(yè)務(wù)，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計(jì)劃逐一完成，完善的工作計(jì)劃都完成了業(yè)績自然也就出來了。 搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，建立和維護(hù)潛在客戶檔案。 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。 二、崗位職責(zé)： 銷售經(jīng)理： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。秉持寧缺勿濫的原則，不斷吸收引進(jìn)綜合素質(zhì)較高、項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)由現(xiàn)有的10 人，在 XX 年增加到 20－ 30 人。 擴(kuò)大營銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模。每個銷售組配備 34 人設(shè)組長 1 名。 銷售組
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