【正文】 為 。12） 工作日歷每次生成計算時，只維護(hù)當(dāng)前日期之后的日歷。新增或修改工作日歷類型時，要另外彈出維護(hù)窗口。21） 信息修改后，在退出或不同工作日歷模板之間移動時提示進(jìn)行保存。用戶企圖調(diào)整為中班時系統(tǒng)報錯，因?yàn)檎{(diào)整將導(dǎo)致此條請假單時間落在段外。：即是將員工臨時由一個班次調(diào)為另一個班次。補(bǔ)卡處理可以選擇單人、多人多天進(jìn)行批量補(bǔ)卡。如果未選擇請假類別，則查詢請假日期范圍的全部單據(jù)；； 補(bǔ)出差單出差單據(jù)錄入操作及計算模式與請假單錄入及計算模式相同，請見本章節(jié)的“補(bǔ)請假單”的操作指導(dǎo)說明。 打卡方式上班按班表規(guī)定的時間前后半個小時打卡。 日類型 ：年假請假類別年假 假期配額3 天/ 年 是否帶薪是適用范圍高管 計算單位小時 請假判斷是否滿一年、是否有剩余配額規(guī)則 高管（含）以上人員司齡 1 年以上享受帶薪假，3 天/年為基數(shù)，自 1 年工齡后，每增加 1 年工齡可增休 1 天，最多不超過 7 天/年，當(dāng)年有效。備注 薪資延后至員工來上班后在發(fā)放休假日期不大于人事系統(tǒng)最后審核期間時，不可審核和反審核長假（20）請假類別長假（20）假期配額最小 20 天最大無是否帶薪否適用范圍所有員工計算單位小時 請假判斷配額是否剩余規(guī)則 全體員工可請長假 10 天以上特例 請假記錄保存時，判斷該請假記錄天數(shù)+已休假天數(shù)不能大于當(dāng)前年度的應(yīng)得該種假別限額；備注 所跨周末不帶薪休假日期不大于人事系統(tǒng)最后審核期間時，不可審核和反審核假別配額表名稱 最小配額 最大配額年假 1 天 3+n 天 (每增加一年多一天)婚假 1 天 3 天喪假 1 天 3 天事假 1 小時 19 天病假（帶薪） 1 小時 1 天病假（不帶薪） 1 小時 3 天產(chǎn)假（帶薪） 30 天產(chǎn)假（不帶薪） 90 天長假（10） 10 天長假（20） 20 天47 / 661：請假錄入時，若此種假期在考勤規(guī)則中有限額（0 為不限）則累計請假不能超過限額；2：同一假別的限額因地區(qū)不同而不同；3：請假記錄保存時，判斷該請假記錄天數(shù)+已休假天數(shù)不能大于當(dāng)前年度的應(yīng)得該種假別限額；4：定義某假期為一次休完則控制該中假期該月/年只能休一次 ,且不能超過限額（應(yīng)得。總監(jiān)級：彈性配額有兩種級別，1800 分鐘和 3600 分鐘；總監(jiān)級打兩筆卡，在任何時間均可打卡，根據(jù)上下班時間，計算遲到早退分鐘數(shù)，從彈性配額扣除，缺 1 筆卡扣除 240 分鐘彈性配額，超過彈性時間，遵循職員級別的遲到曠工累計規(guī)則，但不享受 120 分鐘。自定義計算公式是為特殊的考勤模式而設(shè)計的，可以人工計算原始的考勤數(shù)據(jù)，和考勤規(guī)則以外的變化模式。 補(bǔ)請假單；；；“新增單據(jù)”進(jìn)行生成請假單據(jù)，或是點(diǎn)擊“查詢單據(jù)”進(jìn)行查詢選擇日期范圍的請假數(shù)據(jù)?？记诋惓Ｌ幚硎强记诠芾碇凶钪匾臄?shù)據(jù)處理工作，其中包括：補(bǔ)卡、請假、出差。名詞說明：：即是不管原為節(jié)日還是休息日，經(jīng)調(diào)上班的員工，全部按日常上班處理。例如：常日班為 08:0012:00,13:0017:00，中班為：12:0023:00。18） 詳細(xì)的工作日歷不提供增加、刪除功能。10） 節(jié)假日、附加的休息日，工作日提供增加、修改、刪除功能。37 / 665） 為體現(xiàn)對不同企業(yè)對自然周工作/休息日的靈活控制，系統(tǒng)做如下處理：對每自然周可以靈活定義固定工作日和休息日，如：可把星期一、二作為休息日。刪除時不可刪除默認(rèn)日歷模板。法定假日適用員工 國定假日名稱 國定假日簡稱固定日期/非固定日期所有員工 元旦 元旦 1 月 1 日所有員工 春節(jié)第一天 春節(jié)第一天 非固定所有員工 春節(jié)第二天 春節(jié)第二天 非固定所有員工 春節(jié)第三天 春節(jié)第三天 非固定所有員工 春節(jié)第四天 春節(jié)第四天 非固定所有員工 春節(jié)第五天 春節(jié)第五天 非固定所有員工 春節(jié)第六天 春節(jié)第六天 非固定所有員工 春節(jié)第七天 春節(jié)第七天 非固定所有員工 清明節(jié) 清明節(jié) 非固定所有員工 端午節(jié) 端午節(jié) 非固定36 / 66所有員工 國際勞動節(jié) 國際勞動節(jié) 5 月 1 日所有員工 中秋節(jié) 中秋節(jié) 非固定所有員工 國慶節(jié)第一天 國慶節(jié)第一天 10 月 1 日所有員工 國慶節(jié)第二天 國慶節(jié)第二天 10 月 2 日所有員工 國慶節(jié)第三天 國慶節(jié)第三天 10 月 3 日所有員工 司慶 司慶 6 月 3 日功能描述：提供對工作日歷模板、各工作日歷自然周工作日、加班日、休息日、節(jié)假日的配置，以及休息日的添加、節(jié)假日加班和非標(biāo)準(zhǔn)日（非工作全天）的屬性設(shè)置。通常班表是不允許修改的，修改只是為了適應(yīng)整體的制度的變化或業(yè)務(wù)發(fā)生變化。制造職能總?cè)藬?shù) 35 人，沒有冬夏時間之分，每周公休 1 天；制造生產(chǎn)總?cè)藬?shù)過百，執(zhí)行生產(chǎn)工人的 AB 兩種正常班次。辭退是公司因職位體系調(diào)整無適崗人員、經(jīng)考核該員工不勝任崗位職責(zé)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)的，公司將提前書面向被辭退員工發(fā)出“辭退通知書”。公司要求的調(diào)動流程：人資中心作書面調(diào)動函→人力資源本部據(jù)此制成《調(diào)動通知書》送達(dá)調(diào)出部門→調(diào)出部門及時在《調(diào)動通知書》上簽收并交被調(diào)人→被調(diào)人在限定時間內(nèi)持《調(diào)動通知書》至調(diào)入部門報到調(diào)動過程中需要辦理如下業(yè)務(wù)：設(shè)置員工調(diào)出和上崗日期如果調(diào)動后職務(wù)未發(fā)生變化，只更改組織部門信息。根據(jù)職位晉升記錄自動更改人事檔案的職位信息。將應(yīng)聘人員轉(zhuǎn)為員工時需要給應(yīng)聘人員編碼、部門崗位班組和考勤卡號等主要信息。修改組織變化字段的關(guān)系如下：字段 組織編碼上級組織單元編碼組織單位名稱組織負(fù)責(zé)崗位編碼有效/失效所屬組織單元崗位編碼崗位名稱崗位編制字段 id pid name mstationid isdelete id code objname maxnum修改 不變 變化 變化 不變 不變 變化 不變 不變 不變12 / 66正常的情況下組織是不作刪除的，除非原有組織下的所有部門及人員全部為零。(2)組織單位結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的。加強(qiáng)硬件設(shè)備的通訊網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。? 現(xiàn)有考勤系統(tǒng)：納通考勤系統(tǒng)（制造人資）和SAP考勤系統(tǒng)（業(yè)務(wù)人資）。1 / 66特步逆向考勤系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計考勤系統(tǒng)綜述作者：日期：版本：2 / 66目錄1 文檔保存及批準(zhǔn) ................................................................................................................................4 文檔保存 .........................................................................................................................................4 批準(zhǔn)記錄 .........................................................................................................................................42 文檔概述 ............................................................................................................................................5 目的 .................................................................................................................................................5 內(nèi)容 .................................................................................................................................................53 特步考勤管理現(xiàn)狀及需求 ................................................................................................................6 考勤管理現(xiàn)狀 .................................................................................................................................6 考勤管理業(yè)務(wù)需求 .........................................................................................................................64 特步考勤管理目標(biāo) ............................................................................................................................75 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計 ....................................................................................................................................8 考勤系統(tǒng)總覽 .................................................................................................................................8 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計總體目標(biāo)/宗旨 .....................................................................................................8 業(yè)務(wù)設(shè)計概述 ..............................................................................................................................8 組織架構(gòu) .........................................................................................................................................8 組織架構(gòu)定義 ..............................................................................................................................8 組織架構(gòu)設(shè)計 ............................................................................................................................11 組織架構(gòu)維護(hù) ............................................................................................................................12 相關(guān)報表 ....................................................................................................................................13 人事管理 .......................................................................................................................................13 人事管理定義 ............................................................................................................................13 人事數(shù)據(jù)設(shè)計 ............................................................................................................................13 人事流程 ....