總包單位與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位的配合(存儲版)
【正文】 位的意見，真正實行工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達到業(yè)主、設(shè)計要求的工程效果和使用功能。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。本工程中的大量分包工程，需要進行二次深化設(shè)計，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進行深化設(shè)計，深化設(shè)計圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計及業(yè)主審批。8）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。②“三制”定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案，以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。.. . . .. 總包單位與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位的配合總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對業(yè)主的配合服務(wù)在工程實施的整個過程中，總包項目經(jīng)理部將牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。①“三個服從”在施工管理過程中，總承包商和業(yè)主對同一問題的認
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