【摘要】項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。2、執(zhí)行合同條款,確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。3、建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確各類人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核。4、主持項(xiàng)目部工作,對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。5、對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行分解,并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全策
2025-06-17 13:51
【摘要】:一、一類評(píng)級(jí)的主要條件1、1、能持續(xù)達(dá)到銘牌出力。2、2、設(shè)備沒有重大缺陷,部件完整齊全,能保證安全可靠運(yùn)行。3、3、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)或有關(guān)規(guī)定,設(shè)備運(yùn)行記錄、技術(shù)資料齊全正確。4、4、信號(hào)、保護(hù)裝置及主要的指示儀表完整良好,動(dòng)作正常、指示正確。5、5、主要自動(dòng)控制裝置經(jīng)常投入運(yùn)行。6、6、設(shè)備及周圍環(huán)
2025-04-23 05:42
【摘要】 項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備分析報(bào)告 四通項(xiàng)目部11月份機(jī)電設(shè)備分析報(bào)告 四通項(xiàng)目部11月份副斜井總進(jìn)尺50米、二期集中回風(fēng)下山總進(jìn)尺260米。公司設(shè)備租賃費(fèi)共計(jì)66597(不包括二期設(shè)備租賃費(fèi)):全民資產(chǎn)...
2025-09-16 23:10
【摘要】?是否權(quán)限內(nèi)?權(quán)限內(nèi)?是否是否審核報(bào)價(jià)審核報(bào)價(jià)向客戶報(bào)價(jià)簽字客戶需求貨款回收流程根據(jù)合同規(guī)定收款進(jìn)行催款營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)部帳務(wù)處理匯報(bào)信息匯報(bào)信息組織催款地區(qū)經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)員匯報(bào)信息查找原因組織催款
2025-01-07 15:49
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度 項(xiàng)目部物資設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理,降低項(xiàng)目部物資設(shè)備成本支出,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)武漢公司物管中心、設(shè)備管理中心有關(guān)文件要求,特制定本項(xiàng)目部物資...
2025-11-06 06:53
【摘要】第八節(jié)、電氣施工主要技術(shù)方案一、施工程序與要求電氣安裝工程分項(xiàng)較多,本著充分理解和消化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的情況下,施工順序:第一、通風(fēng)、橋架;第二、管道;第三、電氣。電氣施工內(nèi)部本著以小讓大、以容易更改讓不易改動(dòng)的原則執(zhí)行。電氣工序交接程序:電氣施工的上道工序通過檢查或檢測(cè)或試驗(yàn)確認(rèn)合格,才能進(jìn)入下道工序的施工安裝或通電或投入運(yùn)行。1、結(jié)構(gòu)階段施工要求1)配合土建做好電管、線盒、箱
2025-04-23 05:09
【摘要】Q/設(shè)備缺陷管理制度1范圍本制度適用于XX電廠設(shè)備缺陷管理,對(duì)XX電廠運(yùn)行部、設(shè)備部以及從事我廠檢修工作的外委單位具有同等效力。2職責(zé)策劃部負(fù)責(zé)本制度的修訂與補(bǔ)充,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核設(shè)備缺陷的處理情況,會(huì)同檢修、運(yùn)行診斷重大設(shè)備缺陷,同時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行監(jiān)督、審核檢修消缺的的組織措施和技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)確定A類缺陷消缺計(jì)劃及其技術(shù)措施
2025-08-09 19:14
【摘要】第一篇:高速公路、土建、市政項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 1.經(jīng)理崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行...
2025-10-25 22:13
【摘要】萩蘆溪設(shè)備評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)表萩蘆溪安辦站(所、處)名稱:建豐水電站序號(hào)設(shè)備(水工)名稱設(shè)備規(guī)格站所初評(píng)處專家評(píng)定備注等級(jí)日期等級(jí)日期11#發(fā)電機(jī)500kw/二21#水輪機(jī)三31#調(diào)速裝置二4一號(hào)閥門三52#發(fā)電機(jī)
2025-04-09 07:18
【摘要】附件3施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.任職條件:(1)取得相應(yīng)的建造師注冊(cè)證書;(2)取得省級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證。2.主要職責(zé):(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;(2)執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)
2025-06-30 16:24
【摘要】萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院購買裝配式建筑施工仿真軟件、測(cè)繪設(shè)備、行車電氣設(shè)備檢修模擬仿真系統(tǒng)項(xiàng)目公開招標(biāo)招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào):(包)采購人:萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院代理機(jī)構(gòu):山東和潤(rùn)招標(biāo)有限公司日期:二〇一八年六月1/64目錄
2025-07-30 03:15
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備目錄表5-1施工單位:工程名稱:序號(hào)設(shè)備名稱編號(hào)規(guī)格型號(hào)出廠年份購買價(jià)格備注
2025-07-01 01:26
【摘要】信用評(píng)級(jí)的主要內(nèi)容和方法Ⅰ信用評(píng)級(jí)概述概念、作用、關(guān)聯(lián)方、標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ信用評(píng)級(jí)的方法Ⅲ信用評(píng)級(jí)的發(fā)展及現(xiàn)狀發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、存在問題及建議167。信用評(píng)級(jí)的概念“信用評(píng)級(jí)是以一套相關(guān)指標(biāo)體系為考量基礎(chǔ),標(biāo)示出個(gè)人和經(jīng)濟(jì)體償付其債務(wù)能力(償債歷史紀(jì)錄)和意愿的值。”——美國(guó)《銀行和金融大百科全書》
2025-01-15 23:49
【摘要】室內(nèi)裝修質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目有148個(gè)子項(xiàng),這里要特別注明的是,室內(nèi)空氣的五項(xiàng)指標(biāo)也在其中,并且是五個(gè)A類項(xiàng)目,也就是說其中有一個(gè)不合格,既可判定整套房屋不合格。下面的表其實(shí)是根據(jù)這148個(gè)項(xiàng)目排列組合來的,目的是滿足各類人群的需求。需要特別說明的是房屋裝修完成了就不能進(jìn)行隱蔽工程檢測(cè)了,所以不可能做到148個(gè)項(xiàng)目全檢,我們稱之為表面工程驗(yàn)收。對(duì)于辦公室裝飾下表不適用,按照五萬系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。?一
2025-08-23 16:44
【摘要】中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部(以下稱本項(xiàng)目)的物資采購、供應(yīng)、管理工作,本著保證物資供應(yīng)、提高管理水平,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本控制等目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理辦法》及《物資集中采購管理辦法》,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條物資管理遵循“源頭把關(guān)
2025-04-12 13:36