農(nóng)田灌溉施工組織設(shè)計(存儲版)
【正文】 為本，健康至一，科學(xué)管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展道路。發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)則，定人定崗，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。安全生產(chǎn)教育制度(1)對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。保證工程的連續(xù)性和均衡性。、（5） 施工組織不斷優(yōu)化。 31。（3） 勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩周落實，對應(yīng)急分項分部工程，由項目部提出計劃，統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。 組織管理保證措施實行項目法和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的施工隊伍，實行專業(yè)化、機(jī)械化施工。交接班制度。安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。三、制度保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、工作保證在機(jī)井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，在集中人力安裝管道時須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。（2） 資料整理 每個分部工程、單元工程完成后，及時整理好有關(guān)施工記錄、材料，檢查實驗資料，質(zhì)量資料等，報請駐地監(jiān)理檢查驗收。工程一次驗收單元工程合格率100%， 95%以上主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。電機(jī)應(yīng)該用帶有熱敏線圈的并聯(lián)式電磁啟動器加以保護(hù)。局部管線出現(xiàn)故障，會使噴灌系統(tǒng)的某個區(qū)域停閉；幾個噴頭被堵塞，雖然令人討厭，但會很快疏通；假若加壓設(shè)備發(fā)生故障，整個噴灌系統(tǒng)將會癱瘓。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計工作壓力確定試驗壓力；在打壓和衡壓過程中，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離閥門或管件部位。（四）噴灌工程溝槽開挖、冬季泄水和設(shè)備安裝的要求。 ，首先對閘孔尺寸逐一進(jìn)行復(fù)核，清除閘室及埋件上的一切障礙物； 、變形，如有必須灰復(fù)原樣； ，在底檻上放兩根等高道木，防止閘門吊入門槽內(nèi)下降時門葉底緣和底檻碰撞，門葉下到一定位置后再撤支道木，將門葉放到底； ，檢查閘門底止水與底檻是否滿人接觸，兩側(cè)止水壓縮量是否正常，進(jìn)行大致調(diào)整，并做好檢測記錄； ，檢查閘門是否啟閉平穩(wěn)、無震動、無異常響聲，側(cè)限位效果是否良好，并做好檢測記錄；、調(diào)試檢測資料報監(jiān)理工程師申請驗收。混凝土要振搗密實，表面平整，拆模后無“掛簾”、“錯臺”、“鼓肚”等缺陷。，核對鋼筋下料單和料牌，核對半成品鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸和數(shù)量。已加工完成的半成品及時作好部位標(biāo)識。 ，經(jīng)監(jiān)理查驗后進(jìn)行下道工序施工。水位觀測：充水時的水位用水位標(biāo)尺測定。充水的水源且作好充水和放水系統(tǒng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作。 、砼質(zhì)量保證措施，保證計量準(zhǔn)確，砼攪拌充分。管道鎮(zhèn)墩施工在管道的轉(zhuǎn)彎處、出水口處均設(shè)置混凝土鎮(zhèn)墩，鎮(zhèn)墩根據(jù)管道直徑配置，鎮(zhèn)墩混凝土厚度不小于管道直徑。按設(shè)計要求將管道平順放入管溝內(nèi)，不得懸立和扭曲。為保證按時完成工程施工任務(wù)，工程劃分為 2個施工段同時進(jìn)行，土建施工和土方工程為一個施工組，PVC管及管件安裝為一另施工組。做好與本標(biāo)段質(zhì)量要求相適應(yīng)的材料分析試驗報告。第二節(jié) 施工組織體系框架圖項目經(jīng)理部由項目經(jīng)項目副經(jīng)理及共同負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組、財務(wù)組及后勤組工五個職能部門組成，項目經(jīng)理部組織體系框架見下表： 項目經(jīng)理部組織體系框架圖總 部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理文明管理勞資管理設(shè)備管理物資管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場策劃平面管理施工管理安全監(jiān)督各施工班組一、臨時設(shè)施一覽表名稱 結(jié)構(gòu)單位數(shù)量備 注項目經(jīng)理辦公室土木m213租用管理人員宿舍土木m213租用民技工宿舍土木m2100租用倉庫帳篷m250搭建臨時工棚帳篷m260搭建二、臨時用地一覽表用 途面積（ m2）位 置需用時間（天）各種材料堆放160工地現(xiàn)場350辦公室宿舍等312附 近350臨時工棚60工地現(xiàn)場（分段搭設(shè)）350合計532三、施工用電布置因為工地現(xiàn)場用電較便利，施工用電采用引用當(dāng)?shù)仉娺M(jìn)行施工。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及各部門之間的關(guān)系。砌體及砼施工采用人工攪拌，農(nóng)用車運輸。重慶市灌溉實驗中心站（大足）工程施工組織設(shè)計 編制單位：重慶市大足區(qū)鑫發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制時間：2017年3月22日第一章 編制說明一、編制依據(jù)1）、根據(jù)本工程施工承包合同2）、根據(jù)水利水電工程相關(guān)工程施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3）、依據(jù)我國現(xiàn)行水利工程有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)4）、依據(jù)水利水電工程施工組織設(shè)計指南5）、依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定6）、根據(jù)本公司設(shè)備及人員狀況和施工經(jīng)驗7）、依據(jù)招標(biāo)文件 二、編制原則1）、按合同工期要求，抓住關(guān)鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度計劃，搞好工序銜接達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時完成。場地平整、管溝開挖采用機(jī)械開挖，PVC管及鋼管安裝采用集中人力一次性安裝。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與分工如下：：負(fù)責(zé)本項目工程實施的全面管理：領(lǐng)導(dǎo)本項目的工程技術(shù)、質(zhì)檢、施工、財務(wù)、后勤等組織工作，并對其崗位職責(zé)進(jìn)行考核；主持制定并提出質(zhì)量及安全目標(biāo)；執(zhí)行項目建設(shè)合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。：在施工的全過程中對操作人員進(jìn)行施
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