倍力雁棲湖基地項目(存儲版)
【正文】 ：將你送上事業(yè)的頂端。以及團隊決策PDCA的工作方法如何實現(xiàn)。培訓目標：一、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。然后培訓師將一組自然數(shù)交給排尾，由排尾傳遞給排頭。突出發(fā)揮群體決策和領(lǐng)導的作用，大家配合的意識，個人的奉獻精神等。 “飛箭”與“戰(zhàn)車”。在企業(yè)的發(fā)展過程中創(chuàng)新是生命力，是創(chuàng)造財富的源泉。 團隊分工合作重要性的訓練。培訓目標：培養(yǎng)全體隊員共同戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。 【車輪滾滾】培訓介紹：隊員用一定的器械做成一條運輸帶，大家通過運輸帶從起點到終點 培訓目標：統(tǒng)一溝通標準，避免因標準的不統(tǒng)一而造成大家的混亂，延誤時間,鏈式溝通的利弊 ，如何改善？如何解決？最好的方法與最有效的方法，最適合團隊的辦法就是最好的辦法,制定行動計劃時注意工作的前瞻性,正確分析資源，有效利用資源,細節(jié)管理：不論多完美的計劃，如果在操作過程中不謹慎，一切就都要從新開始。【智慧七巧板】項目介紹：一個團隊分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導風格，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。此項目集中反映人力資源能否合理分配，根據(jù)人的性格和能力合理搭配，優(yōu)勢互補，知人善任，用人所長，找準位置，善于調(diào)整。每個人都蘊藏著極大的能量和豐富的資源，不試永遠不知道自己能力。培訓目標：適應新環(huán)境的能力。培訓目標：人力資源的合理分配,個人如何在團隊中找好自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,體會“團隊中沒有沒用的人，只有被放錯位置的人”,群體決策的方法及意義認真的態(tài)度與積極心態(tài)的重要性.【心靈聚合】項目介紹:團隊目標的實現(xiàn)要靠諸多因素，如何由盲然無序變成井然有序，如何迅速變換自身的角色進行換位思考，需要每位團隊成員的自悟。培訓目標：使學員充分理解、信任和責任的關(guān)系；克服心理障礙，增強自信心；學習換位思考；在組織中建立平等的人際關(guān)系；增強團隊的凝聚力。培訓師負責監(jiān)控整個過程及安全問題。培養(yǎng)隊員集體榮譽感，為團隊勇于奉獻的精神.
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