物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 貨工作，相比設(shè)計(jì)院的投資概算，六臺(tái)套設(shè)備共節(jié)約投資萬元人民幣。7月份，倉儲(chǔ)管理科還將分別邀請(qǐng)材料科、設(shè)備科、備件科全體人員來倉庫交流座談。對(duì)清理出的欠條，要求保管員催促領(lǐng)用單位、計(jì)劃員盡快辦理出庫手續(xù)。并做好與后續(xù)服務(wù)工作， ?。ㄈ┕芾頇C(jī)制不斷創(chuàng)新 物資設(shè)備公司組建伊始，就致力于推進(jìn)管理體制的不斷創(chuàng)新和員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷強(qiáng)化。如何在市場(chǎng)低迷的情況下順利實(shí)現(xiàn)公司年初下達(dá)的兩項(xiàng)硬指標(biāo)，是我們工作的重中之重。二是物資設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)到各科室指導(dǎo)工作。要求油庫、加油站每半年進(jìn)行一次集中演練。沒有發(fā)生貨物被盜事件、重大火災(zāi)和人員傷亡事故，特殊工種持證率達(dá)到100%。對(duì)整頓階段的各種表格填寫進(jìn)行了專題培訓(xùn)，組織3人次參加了公司5s內(nèi)部培訓(xùn)師的考核。E型貨架23個(gè)。同時(shí)，針對(duì)倉庫安全生產(chǎn)的特殊性，合理化建議小組向倉庫下發(fā)了安全檢查重要問題和隱患整改統(tǒng)計(jì)表，收集安全隱患問題16條，全部得到整改落實(shí)?！ √岣叻?wù)質(zhì)量，樹立窗口形象?！ 。?）集思廣益，發(fā)動(dòng)員工提合理化建議，創(chuàng)造工作亮點(diǎn)5S推委會(huì)于2月11日下發(fā)了在物資設(shè)備公司開展合理化建議活動(dòng)的通知，廣泛動(dòng)員員工參與，就“三定”開展討論，收集員工合理化建議46條。 ?。?）加大清倉利庫，我們對(duì)60多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃，800余噸鋼材、備件進(jìn)行了重新擺放，繪制區(qū)域定置圖70余份，統(tǒng)一制作現(xiàn)場(chǎng)管理看板四塊，場(chǎng)所標(biāo)識(shí)牌近百張，制作了物品標(biāo)識(shí)牌幾百張。組織科級(jí)以上干部對(duì)公司下發(fā)的5S工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。對(duì)保管員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)、倉儲(chǔ)管理、“5S”等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，選送2人參加了公司組織的辦公軟件培訓(xùn)班，給每個(gè)班組配發(fā)了一本《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》教材，組織了1次保管員知識(shí)答卷。上半年，發(fā)出安全整改通知書 5份，向公司匯報(bào)請(qǐng)示安全整改大修項(xiàng)目4個(gè)。一是將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到科室、班組、個(gè)人，并制定了物資設(shè)備公司績(jī)效考核辦法，設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。重新修訂了煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大了灰份超標(biāo)的處罰力度，對(duì)每月進(jìn)入冶煉廠的煙煤進(jìn)行了明確安排?！ ?jiān)持按程序辦事，努力降低每一項(xiàng)成本。5月中旬，倉儲(chǔ)管理科對(duì)201X年12月前的進(jìn)出庫情況進(jìn)行了清查、統(tǒng)計(jì)。針對(duì)以上情況，我們做了如下工作： ?、挪扇 白叱鋈?、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，先后邀請(qǐng)了有限公司等單位的相關(guān)人員到倉庫現(xiàn)場(chǎng)查詢庫存物資，洽談?lì)I(lǐng)用。設(shè)備方面，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，16月份的訂貨價(jià)與合同價(jià)之和與供貨廠家的原始報(bào)價(jià)相比，共節(jié)約外購設(shè)備資金約萬元，內(nèi)部制作資金約萬元（部分未辦結(jié)算），共計(jì)約萬元。在充分了解市場(chǎng)行情的情況下，我們通過招 標(biāo)、議標(biāo)、反復(fù)比價(jià)談判等方式，有效地降低了物資設(shè)備采購成本。完成了公司重點(diǎn)工程（節(jié)能減排改造工程、四系電除霧改造、深部開
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