【正文】 假，各部門經(jīng)理和人力資源部有義務安排員工在離職前休完未休年假。 員工有下列情形之一的，不享受當年度年假。 由人力資源部統(tǒng)一對員工年休假情況進行審核。即：病假工資=l 一個考勤月內(nèi)，累計病假超過 33 小時（含）的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當?shù)刈畹凸べY標準的 80%支付病休期內(nèi)的工資。8. 員工事假管理 事假以小時為單位，不足 1 小時的按 1 小時計算，事假不包含法定節(jié)假日、公休日。屬晚婚者（男性年滿 25 周歲或女性年滿 23 周歲），可享受 10 天婚假。產(chǎn)假、晚育假包含法定節(jié)假日及公休日。 哺乳假：l 女員工哺乳一周歲以內(nèi)嬰兒的享受每天 1 小時的哺乳時間；l 多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間延長 30 分鐘。 喪假來回路程不計入其中。 病假、婚假、產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、陪產(chǎn)假、計劃生育假，請假時須出示證明材料 原件至人力資源部審核，并提供復印件備案。14. 員工加班管理安居集團提倡高效率地完成工作，鼓勵員工在 8 小時工作制內(nèi)完成本職工作，原則上不主張員工加班。 員工因參加安居集團組織的非工作時間的郊游、團建、培訓等自由參與的活動，不視為加班。 凡安居集團認可的加班，法定節(jié)假日按員工日/小時基本工資的 300%支付加班工資；休息日加班，安排員工進行相應時間的調(diào)休。 l 是指根據(jù)各崗位職責所擬定的績效考核標準按期進行審定，占薪資總額 的 %。 員工可享受的帶薪假期：10. 產(chǎn)假工資計薪辦法 員工可根據(jù)有關規(guī)定享受產(chǎn)假、陪產(chǎn)假。 經(jīng)人力資源部核實薪酬后，查出員工薪酬實際發(fā)放高于員工應得薪酬時，員工有責任將多發(fā)放的薪資退回安居集團。 除此以外公司原則上不再設置其他的崗位工資調(diào)整形式。 員工即將退休、發(fā)生工傷、辦理生育報銷等手續(xù)，可咨詢?nèi)肆Y源部運營組，由相關人員代為辦理手續(xù)。第7章 績效管理安居集團建立了較完善的績效管理體系，改善員工自身工作水平，通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價，與企業(yè)實現(xiàn)共同的目標。l 內(nèi)部過程指標，部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。同時，在安居集團，在工作中學習，在學習中實踐，實現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；安居集團也將適時的為您提供培訓機會，通過一系列的培訓，來協(xié)助您未來的發(fā)展。 橫向發(fā)展根據(jù)工作需要，安居集團可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務需要，在征求您個人意愿后，安排您在本單位乃至集團調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。 高層培訓：是指針對安居集團中高層管理人員及業(yè)務端高級管理人員所開展的專項學習活動。 確定培訓計劃安居集團人力資源部結合員工培訓需求做出年度培訓計劃，在計劃中明確培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間進度表等。 評估可從以下幾方面進行：l 針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。在培訓結束半年至一年后進行。本手冊是《勞動合同》附件，與《勞動合同》具有同等法律效力。檢查學員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運用到工作實踐中，通過訪問受訓人，受訓人直接主管，受訓人同事，培訓座談等方式進行，了解其工作品質(zhì)、能力、態(tài)度等的變化。 培訓方案審批通過后，方可組織培訓。對于專業(yè)性很強的培訓，相關專業(yè)部門可以向安居集團人力資源部推薦培訓師或者培訓機構，安居集團人力資源部根據(jù)相關培訓需求制定培訓計劃，上報安居集團總裁審批。通常以內(nèi)部培訓和外部培訓相結合的方式開展。，了解安居集團戰(zhàn)略。3 考核結果 考核結果將為薪金調(diào)整、獎金分配、職務晉升等人事決策提供重要依據(jù)。2. 績效考核 考核周期 月度考核、季度考核、年度考核 考核內(nèi)容 中高層考核內(nèi)容包括以下四個方面，針對不同的考核崗位，選取不同的指 標組合和權重：l 財務指標，公司考核期的收入和利潤目標完成情況。l 每年不定期的舉行各項活動，如：周年慶、晚會、旅游等。具體險種、繳納比例依據(jù)各地社會保險政策不同而有所不同。 崗位工資晉級，新的崗位工資從公司下發(fā)有關通知的下月 日起執(zhí)行；崗位工資降級，從公司下發(fā)有關通知的當月起。l 社保、住房公積金個人應繳納部分的費用；l 個人所得稅；l 個人因遲到、早退等現(xiàn)象產(chǎn)生的扣款；12. 薪酬異議處理 員工對于安居集團支付的勞動報酬應及時進行核查。 病假工資= 1個考勤月內(nèi)，累計病假超過 32 小時的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當?shù)刈畹凸べY標準的80%支付病休期內(nèi)的工資；醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能 從事安居集團另行安排的工作的，安居集團可以解除勞動合同。 加班費（以批準之加班申請單及考勤數(shù)據(jù)為依據(jù)）5. 薪酬計算方法 日工資= 薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+超時工資 試用期內(nèi)崗位工資按 %發(fā)放。崗位工資和工齡工資為固定工資，其它薪資項目均為浮動工資。取兩次打卡時間的累計時長為加班時長。 員工未提前申請、審批并備案的延長工作時間的行為，職場考勤管理員不得計入加班。 請休假須由人力資源部最終審核簽字。 請假單需填寫完整，并將原件交職場考勤管理員處備案方為有效。 員工的兄弟姐妹、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母死亡，給予 1 天喪假。 計劃生育假：需提供醫(yī)院診斷證明。10. 員工產(chǎn)假管理 員工產(chǎn)假包括產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、計劃生育假。 婚假包含公休日及國家規(guī)定的法定節(jié)假日。 病假工資計算方法：部門經(jīng)理有義務合理安排員工在有效期內(nèi)休完年假。 年假天數(shù)釋放計算方法：（員工當年度可享有的年假天數(shù)247。折算后不足一整天的部分不享受年假。5. 員工假期管理 員工休假前需安排好工作，在假期內(nèi)保持通訊暢通，確保不影響公司正常工作。以上情況忘記打卡的，屬于漏打卡。 考勤罰款細則： 遲到（早退）≤15分鐘：罰款20元（從當月工資里扣除） 遲到（早退）≤30分鐘：罰款50元（從當月工資里扣除） 遲到1小時視為曠工半天，遲到2小時視為曠工一天。l 超過8:45（不含 8:45） 到達公司的，自第 1 次起按遲到計入考勤。2. 相關定義 病假 工作時間因病請假并按安居集團規(guī)定執(zhí)行審批后，為病假。 待所有離職手續(xù)完備后，當月薪金于次月付薪日打入您的銀行卡中。試用期內(nèi)提出辭職，應提前三個工作日提出申請。匯報的要求:員工有責任將其與其他安居集團員工的關系變化及時書面匯報給直接主管及您的人力資源負責人。10. 外部招聘和廣告若在考慮內(nèi)部安排和調(diào)職后仍無法找到空缺職位的適當人選，安居集團將從外部招聘。安居集團有時因員工工作表現(xiàn)未達到原職位要求而將其調(diào)至低級別的職位。l 同時或在短期內(nèi)有多個空缺職位的部門應避免從另一部門同時調(diào)職多名員工。l 準備工作異動審批表，給員工的原部門經(jīng)理和新部門經(jīng)理簽字。程序：人力資源部負責協(xié)調(diào)所有的職位安排和調(diào)職。員工與安居集團連續(xù)訂立兩次固定期勞動合同，續(xù)訂勞動合同的。該項工作的開始、終止時間就是勞動合同的開始、終止時間。轉正申請應提前10天提交。 入職培訓 人力資源部會在試用期內(nèi)安排您參加新員工入職培訓。 領取辦公用品及其他相關材料。 入職當日，員工提交以下資料：人力資源部門負有公正、公開、公平地執(zhí)行本聘用程序的首要責任。不得向安居集團之外的任何人披露或與之討論此類信息，除非適用法律、規(guī)定或法規(guī)允許或要求披露，或依據(jù)有管轄權的法院發(fā)出的傳票或命令披露，或應司法、行政或立法機關的要求披露。3. 私人財產(chǎn)安居集團提供辦公桌椅、櫥柜及其他設施供員工放置外套、錢包或手提包等私人用品。應盡量避免將安居集團設備和服務用于私人目的，除非適用法律、法規(guī)或您所屬業(yè)務部門的政策有更嚴格的限制性規(guī)定。 男士職員頭型要保持清潔、整齊不亂，不可過長覆額、蓋耳、覆頸； 女職員上班時發(fā)型以端莊為宜，提倡化淡妝，不要濃妝艷抹；飾物的佩戴應得當，不佩戴夸張飾品。 下級服從上級是企業(yè)管理的基本原則，員工應自覺服從上司的工作安排。 所有來安居集團的訪客，須經(jīng)前臺迎接，清楚確認身份，由安居集團員工全程陪同方可進入安居集團工作區(qū)。 員工之間應團結協(xié)作，不將私人情緒帶進安居集團，避免影響正常的工作秩序和員工間應有的和諧關系。已先后開發(fā)了開元、廣廈、廣泰、政通、人和、家和等12個住宅小區(qū)，累計開發(fā)面積400萬平方米。我明白安居集團有權根據(jù)法律法規(guī)的調(diào)整和安居集團管理發(fā)展的需要修改該手冊上有關條款，我愿意接受以書面形式或電子平臺形式公布的修改后的手冊內(nèi)容。本手冊旨在讓您了解安居集團對您的期望，以及您如何才能更好地為安居集團工作。安居集團希望每一位員工均仔細閱讀本手冊，因其有助于您理解您的職責和安居集團的政策。我理解遵守《員工手冊》是我與安居集團合作的前提，我將詳盡閱讀且完全理解手冊的各項內(nèi)容并謹此聲明愿意遵守《員工手冊》的所有內(nèi)容，特別是個人對安居集團價值觀的承諾、對保密紀律及各項管理制度的承諾，并愿意承擔違反相關內(nèi)容的責任。 集團公司自成立以來，以安居百姓、責任社會為宗旨，全體員工把開發(fā)事業(yè)、建筑人生做為人生最高價值理念，以工程質(zhì)量、功能質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務質(zhì)量為基礎，達到了提高居民生活質(zhì)量的最終目的。員工的行為舉止應為安居集團帶來聲譽并且能向客戶、供應商與同事表現(xiàn)出恰當?shù)亩Y儀和尊敬。機密文件和資料不得以任何方式（包括但不限于復印、掃描、拍照等）私自留取副本，未經(jīng)特許，不得帶出安居集團。 遵循企業(yè)利益第一的原則，自覺維護企業(yè)利益。男士以商務職業(yè)著裝為基礎， 女士以展示職業(yè)女性氣質(zhì)的套裝 ( 裙 ) 為主，職業(yè)裝的顏色以得體、自然、整潔大方為原則。 禁止以可能損害安居集團或使其蒙羞或違反安居集團政策的方式使用安居集團的設備和服務。除了因舉報而轉發(fā)給人力資源部或您的部門經(jīng)理的郵件，不得將任何不當郵件轉發(fā)給其他員工。不得將客戶、供應商、經(jīng)銷商或安居集團員工的個人、專有或保密資料信息披露給未取得授權者，包括其他安居集團內(nèi)員工。了解聘用與解聘，幫助您減少可能的慌亂，從容辦理各項手續(xù)——第3章 聘用與解聘 本章規(guī)定的聘用程序確保安居集團聘用最優(yōu)秀的人才。 雙方確認聘用意向后，應聘者應到安居集團指定或認可的醫(yī)療機構進行入職體檢，如醫(yī)療機構確認應聘者不適宜從事安居集團指定的工作，安居集團有權取消聘用意向，體檢通過的應聘者即可按《錄用通知書》約定的時間報到。 辦理考勤登記，領取工作牌。所在部門職責、人員情況、工作內(nèi)容和要求等。若在試用期內(nèi)未能按照安居集團要求提交相關 真實證件、資料，則視為不符合錄用條件，不予轉正。 以完成一定的工作任務為勞動合同期限員工：以完成一定工作任務為期限的勞動合同就是指安居集團與員工約定以某項工作的完成時間為合同期限的勞動合同。 簽訂無固定期限勞動合同員工在安居集團連續(xù)工作滿十年的。為實現(xiàn)組織和業(yè)務的目標以及促進員工的職業(yè)發(fā)展，可能有必要不時地將員工調(diào)職到不同的法律實體或者不同的部門。資格標準：最近一年的業(yè)績至少完全達標或更佳；未受紀律處分；有空缺崗位和緊急職位。調(diào)職日將由原先部門經(jīng)理及錄用部門經(jīng)理協(xié)調(diào)商定。若有員工在未通知其直接部門經(jīng)理和人力資源部的情況下向有空缺職位的部門直接申請，該部門也不得進行面試，應建議員工按照上述流程進行申請。完成任務后，安居集團將盡力在合理時間內(nèi)恢復員工原有的職位。如果員工有顧慮或者要求對此等安排加以澄清，員工應