【正文】 假，各部門經(jīng)理和人力資源部有義務(wù)安排員工在離職前休完未休年假。 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年度年假。 由人力資源部統(tǒng)一對(duì)員工年休假情況進(jìn)行審核。即：病假工資=l 一個(gè)考勤月內(nèi)，累計(jì)病假超過(guò) 33 小時(shí)（含）的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%支付病休期內(nèi)的工資。8. 員工事假管理 事假以小時(shí)為單位，不足 1 小時(shí)的按 1 小時(shí)計(jì)算，事假不包含法定節(jié)假日、公休日。屬晚婚者（男性年滿 25 周歲或女性年滿 23 周歲），可享受 10 天婚假。產(chǎn)假、晚育假包含法定節(jié)假日及公休日。 哺乳假：l 女員工哺乳一周歲以內(nèi)嬰兒的享受每天 1 小時(shí)的哺乳時(shí)間；l 多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間延長(zhǎng) 30 分鐘。 喪假來(lái)回路程不計(jì)入其中。 病假、婚假、產(chǎn)假、產(chǎn)檢假、陪產(chǎn)假、計(jì)劃生育假，請(qǐng)假時(shí)須出示證明材料 原件至人力資源部審核，并提供復(fù)印件備案。14. 員工加班管理安居集團(tuán)提倡高效率地完成工作，鼓勵(lì)員工在 8 小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，原則上不主張員工加班。 員工因參加安居集團(tuán)組織的非工作時(shí)間的郊游、團(tuán)建、培訓(xùn)等自由參與的活動(dòng)，不視為加班。 凡安居集團(tuán)認(rèn)可的加班，法定節(jié)假日按員工日/小時(shí)基本工資的 300%支付加班工資；休息日加班，安排員工進(jìn)行相應(yīng)時(shí)間的調(diào)休。 l 是指根據(jù)各崗位職責(zé)所擬定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)按期進(jìn)行審定，占薪資總額 的 %。 員工可享受的帶薪假期：10. 產(chǎn)假工資計(jì)薪辦法 員工可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假、陪產(chǎn)假。 經(jīng)人力資源部核實(shí)薪酬后，查出員工薪酬實(shí)際發(fā)放高于員工應(yīng)得薪酬時(shí)，員工有責(zé)任將多發(fā)放的薪資退回安居集團(tuán)。 除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位工資調(diào)整形式。 員工即將退休、發(fā)生工傷、辦理生育報(bào)銷等手續(xù)，可咨詢?nèi)肆Y源部運(yùn)營(yíng)組，由相關(guān)人員代為辦理手續(xù)。第7章 績(jī)效管理安居集團(tuán)建立了較完善的績(jī)效管理體系，改善員工自身工作水平，通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。l 內(nèi)部過(guò)程指標(biāo)，部門或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。同時(shí)，在安居集團(tuán)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之一；安居集團(tuán)也將適時(shí)的為您提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助您未來(lái)的發(fā)展。 橫向發(fā)展根據(jù)工作需要，安居集團(tuán)可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位乃至集團(tuán)調(diào)動(dòng)，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。 高層培訓(xùn)：是指針對(duì)安居集團(tuán)中高層管理人員及業(yè)務(wù)端高級(jí)管理人員所開(kāi)展的專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 確定培訓(xùn)計(jì)劃安居集團(tuán)人力資源部結(jié)合員工培訓(xùn)需求做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度表等。 評(píng)估可從以下幾方面進(jìn)行：l 針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束半年至一年后進(jìn)行。本手冊(cè)是《勞動(dòng)合同》附件，與《勞動(dòng)合同》具有同等法律效力。檢查學(xué)員是否真正掌握了課程內(nèi)容并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，通過(guò)訪問(wèn)受訓(xùn)人，受訓(xùn)人直接主管，受訓(xùn)人同事，培訓(xùn)座談等方式進(jìn)行，了解其工作品質(zhì)、能力、態(tài)度等的變化。 培訓(xùn)方案審批通過(guò)后，方可組織培訓(xùn)。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)部門可以向安居集團(tuán)人力資源部推薦培訓(xùn)師或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安居集團(tuán)人力資源部根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)安居集團(tuán)總裁審批。通常以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展。，了解安居集團(tuán)戰(zhàn)略。3 考核結(jié)果 考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)晉升等人事決策提供重要依據(jù)。2. 績(jī)效考核 考核周期 月度考核、季度考核、年度考核 考核內(nèi)容 中高層考核內(nèi)容包括以下四個(gè)方面，針對(duì)不同的考核崗位，選取不同的指 標(biāo)組合和權(quán)重：l 財(cái)務(wù)指標(biāo)，公司考核期的收入和利潤(rùn)目標(biāo)完成情況。l 每年不定期的舉行各項(xiàng)活動(dòng)，如：周年慶、晚會(huì)、旅游等。具體險(xiǎn)種、繳納比例依據(jù)各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同。 崗位工資晉級(jí)，新的崗位工資從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月 日起執(zhí)行；崗位工資降級(jí)，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。l 社保、住房公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分的費(fèi)用；l 個(gè)人所得稅；l 個(gè)人因遲到、早退等現(xiàn)象產(chǎn)生的扣款；12. 薪酬異議處理 員工對(duì)于安居集團(tuán)支付的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查。 病假工資= 1個(gè)考勤月內(nèi)，累計(jì)病假超過(guò) 32 小時(shí)的，若醫(yī)療期內(nèi)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病休期內(nèi)的工資；醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能 從事安居集團(tuán)另行安排的工作的，安居集團(tuán)可以解除勞動(dòng)合同。 加班費(fèi)（以批準(zhǔn)之加班申請(qǐng)單及考勤數(shù)據(jù)為依據(jù)）5. 薪酬計(jì)算方法 日工資= 薪資總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+超時(shí)工資 試用期內(nèi)崗位工資按 %發(fā)放。崗位工資和工齡工資為固定工資，其它薪資項(xiàng)目均為浮動(dòng)工資。取兩次打卡時(shí)間的累計(jì)時(shí)長(zhǎng)為加班時(shí)長(zhǎng)。 員工未提前申請(qǐng)、審批并備案的延長(zhǎng)工作時(shí)間的行為，職場(chǎng)考勤管理員不得計(jì)入加班。 請(qǐng)休假須由人力資源部最終審核簽字。 請(qǐng)假單需填寫完整，并將原件交職場(chǎng)考勤管理員處備案方為有效。 員工的兄弟姐妹、公婆、岳父母、祖父母、外祖父母死亡，給予 1 天喪假。 計(jì)劃生育假：需提供醫(yī)院診斷證明。10. 員工產(chǎn)假管理 員工產(chǎn)假包括產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、計(jì)劃生育假。 婚假包含公休日及國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。 病假工資計(jì)算方法：部門經(jīng)理有義務(wù)合理安排員工在有效期內(nèi)休完年假。 年假天數(shù)釋放計(jì)算方法：（員工當(dāng)年度可享有的年假天數(shù)247。折算后不足一整天的部分不享受年假。5. 員工假期管理 員工休假前需安排好工作，在假期內(nèi)保持通訊暢通，確保不影響公司正常工作。以上情況忘記打卡的，屬于漏打卡。 考勤罰款細(xì)則： 遲到（早退）≤15分鐘：罰款20元（從當(dāng)月工資里扣除） 遲到（早退）≤30分鐘：罰款50元（從當(dāng)月工資里扣除） 遲到1小時(shí)視為曠工半天，遲到2小時(shí)視為曠工一天。l 超過(guò)8:45（不含 8:45） 到達(dá)公司的，自第 1 次起按遲到計(jì)入考勤。2. 相關(guān)定義 病假 工作時(shí)間因病請(qǐng)假并按安居集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行審批后，為病假。 待所有離職手續(xù)完備后，當(dāng)月薪金于次月付薪日打入您的銀行卡中。試用期內(nèi)提出辭職，應(yīng)提前三個(gè)工作日提出申請(qǐng)。匯報(bào)的要求:員工有責(zé)任將其與其他安居集團(tuán)員工的關(guān)系變化及時(shí)書(shū)面匯報(bào)給直接主管及您的人力資源負(fù)責(zé)人。10. 外部招聘和廣告若在考慮內(nèi)部安排和調(diào)職后仍無(wú)法找到空缺職位的適當(dāng)人選，安居集團(tuán)將從外部招聘。安居集團(tuán)有時(shí)因員工工作表現(xiàn)未達(dá)到原職位要求而將其調(diào)至低級(jí)別的職位。l 同時(shí)或在短期內(nèi)有多個(gè)空缺職位的部門應(yīng)避免從另一部門同時(shí)調(diào)職多名員工。l 準(zhǔn)備工作異動(dòng)審批表，給員工的原部門經(jīng)理和新部門經(jīng)理簽字。程序：人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的職位安排和調(diào)職。員工與安居集團(tuán)連續(xù)訂立兩次固定期勞動(dòng)合同，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。該項(xiàng)工作的開(kāi)始、終止時(shí)間就是勞動(dòng)合同的開(kāi)始、終止時(shí)間。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)應(yīng)提前10天提交。 入職培訓(xùn) 人力資源部會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新員工入職培訓(xùn)。 領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)材料。 入職當(dāng)日，員工提交以下資料：人力資源部門負(fù)有公正、公開(kāi)、公平地執(zhí)行本聘用程序的首要責(zé)任。不得向安居集團(tuán)之外的任何人披露或與之討論此類信息，除非適用法律、規(guī)定或法規(guī)允許或要求披露，或依據(jù)有管轄權(quán)的法院發(fā)出的傳票或命令披露，或應(yīng)司法、行政或立法機(jī)關(guān)的要求披露。3. 私人財(cái)產(chǎn)安居集團(tuán)提供辦公桌椅、櫥柜及其他設(shè)施供員工放置外套、錢包或手提包等私人用品。應(yīng)盡量避免將安居集團(tuán)設(shè)備和服務(wù)用于私人目的，除非適用法律、法規(guī)或您所屬業(yè)務(wù)部門的政策有更嚴(yán)格的限制性規(guī)定。 男士職員頭型要保持清潔、整齊不亂，不可過(guò)長(zhǎng)覆額、蓋耳、覆頸； 女職員上班時(shí)發(fā)型以端莊為宜，提倡化淡妝，不要濃妝艷抹；飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)，不佩戴夸張飾品。 下級(jí)服從上級(jí)是企業(yè)管理的基本原則，員工應(yīng)自覺(jué)服從上司的工作安排。 所有來(lái)安居集團(tuán)的訪客，須經(jīng)前臺(tái)迎接，清楚確認(rèn)身份，由安居集團(tuán)員工全程陪同方可進(jìn)入安居集團(tuán)工作區(qū)。 員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將私人情緒帶進(jìn)安居集團(tuán)，避免影響正常的工作秩序和員工間應(yīng)有的和諧關(guān)系。已先后開(kāi)發(fā)了開(kāi)元、廣廈、廣泰、政通、人和、家和等12個(gè)住宅小區(qū)，累計(jì)開(kāi)發(fā)面積400萬(wàn)平方米。我明白安居集團(tuán)有權(quán)根據(jù)法律法規(guī)的調(diào)整和安居集團(tuán)管理發(fā)展的需要修改該手冊(cè)上有關(guān)條款，我愿意接受以書(shū)面形式或電子平臺(tái)形式公布的修改后的手冊(cè)內(nèi)容。本手冊(cè)旨在讓您了解安居集團(tuán)對(duì)您的期望，以及您如何才能更好地為安居集團(tuán)工作。安居集團(tuán)希望每一位員工均仔細(xì)閱讀本手冊(cè)，因其有助于您理解您的職責(zé)和安居集團(tuán)的政策。我理解遵守《員工手冊(cè)》是我與安居集團(tuán)合作的前提，我將詳盡閱讀且完全理解手冊(cè)的各項(xiàng)內(nèi)容并謹(jǐn)此聲明愿意遵守《員工手冊(cè)》的所有內(nèi)容，特別是個(gè)人對(duì)安居集團(tuán)價(jià)值觀的承諾、對(duì)保密紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度的承諾，并愿意承擔(dān)違反相關(guān)內(nèi)容的責(zé)任。 集團(tuán)公司自成立以來(lái)，以安居百姓、責(zé)任社會(huì)為宗旨，全體員工把開(kāi)發(fā)事業(yè)、建筑人生做為人生最高價(jià)值理念，以工程質(zhì)量、功能質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)，達(dá)到了提高居民生活質(zhì)量的最終目的。員工的行為舉止應(yīng)為安居集團(tuán)帶來(lái)聲譽(yù)并且能向客戶、供應(yīng)商與同事表現(xiàn)出恰當(dāng)?shù)亩Y儀和尊敬。機(jī)密文件和資料不得以任何方式（包括但不限于復(fù)印、掃描、拍照等）私自留取副本，未經(jīng)特許，不得帶出安居集團(tuán)。 遵循企業(yè)利益第一的原則，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。男士以商務(wù)職業(yè)著裝為基礎(chǔ)， 女士以展示職業(yè)女性氣質(zhì)的套裝 ( 裙 ) 為主，職業(yè)裝的顏色以得體、自然、整潔大方為原則。 禁止以可能損害安居集團(tuán)或使其蒙羞或違反安居集團(tuán)政策的方式使用安居集團(tuán)的設(shè)備和服務(wù)。除了因舉報(bào)而轉(zhuǎn)發(fā)給人力資源部或您的部門經(jīng)理的郵件，不得將任何不當(dāng)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給其他員工。不得將客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商或安居集團(tuán)員工的個(gè)人、專有或保密資料信息披露給未取得授權(quán)者，包括其他安居集團(tuán)內(nèi)員工。了解聘用與解聘，幫助您減少可能的慌亂，從容辦理各項(xiàng)手續(xù)——第3章 聘用與解聘 本章規(guī)定的聘用程序確保安居集團(tuán)聘用最優(yōu)秀的人才。 雙方確認(rèn)聘用意向后，應(yīng)聘者應(yīng)到安居集團(tuán)指定或認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行入職體檢，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)應(yīng)聘者不適宜從事安居集團(tuán)指定的工作，安居集團(tuán)有權(quán)取消聘用意向，體檢通過(guò)的應(yīng)聘者即可按《錄用通知書(shū)》約定的時(shí)間報(bào)到。 辦理考勤登記，領(lǐng)取工作牌。所在部門職責(zé)、人員情況、工作內(nèi)容和要求等。若在試用期內(nèi)未能按照安居集團(tuán)要求提交相關(guān) 真實(shí)證件、資料，則視為不符合錄用條件，不予轉(zhuǎn)正。 以完成一定的工作任務(wù)為勞動(dòng)合同期限員工：以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同就是指安居集團(tuán)與員工約定以某項(xiàng)工作的完成時(shí)間為合同期限的勞動(dòng)合同。 簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同員工在安居集團(tuán)連續(xù)工作滿十年的。為實(shí)現(xiàn)組織和業(yè)務(wù)的目標(biāo)以及促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，可能有必要不時(shí)地將員工調(diào)職到不同的法律實(shí)體或者不同的部門。資格標(biāo)準(zhǔn)：最近一年的業(yè)績(jī)至少完全達(dá)標(biāo)或更佳；未受紀(jì)律處分；有空缺崗位和緊急職位。調(diào)職日將由原先部門經(jīng)理及錄用部門經(jīng)理協(xié)調(diào)商定。若有員工在未通知其直接部門經(jīng)理和人力資源部的情況下向有空缺職位的部門直接申請(qǐng)，該部門也不得進(jìn)行面試，應(yīng)建議員工按照上述流程進(jìn)行申請(qǐng)。完成任務(wù)后，安居集團(tuán)將盡力在合理時(shí)間內(nèi)恢復(fù)員工原有的職位。如果員工有顧慮或者要求對(duì)此等安排加以澄清，員工應(yīng)