【正文】 的生產(chǎn)施工活動配合主體結(jié)構(gòu)的施工及相關(guān)管理程序而編制，組織及施工總體流程如下： 技術(shù)支持成立項目設(shè)計部方案設(shè)計方案圖紙設(shè)計院、業(yè)主審核、確認(rèn)、會簽施工圖設(shè)計 施工組織細(xì)化材料采購產(chǎn)品加工組織檢驗運輸加工廠產(chǎn)品組裝廠總體測量放線洞口踢鑿處理鋼附框安裝鋁窗框扇安裝玻璃板塊安裝11 / 85第二節(jié)、施工總平面布置施工平面布置的原則施工總平面布置規(guī)劃合理與否，關(guān)系到現(xiàn)有場地的使用效率，并將直接影響到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下： 在滿足施工條件的前提下，節(jié)約施工用地。工期目標(biāo)：60 日歷天。 工地辦公室：我公司項目部人員現(xiàn)場辦公使用，面積 10~20㎡（1 間即可），如果總包或業(yè)主無法提供，我公司可在現(xiàn)場總包或業(yè)主指定地點自建臨時用房。現(xiàn)場的施工用電和辦公室照明用電，服從總包安排和管理，由總包提供的電源接駁點，單獨裝表計量。所有材料均滿足合同和圖紙要求，并保證為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時依照主體結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度計劃，編制材料的采購、產(chǎn)品加工及產(chǎn)品進(jìn)場計劃，保證所有材料能及時運抵工地，以滿足工程施工及質(zhì)量和進(jìn)度之要求。 進(jìn)口材料進(jìn)場時，確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、制造商和進(jìn)口貿(mào)易的商檢證明和有相關(guān)的原始稅票單據(jù)。項目經(jīng)理對公司項目總指揮負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)主持項目部日常工作。 安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。 組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。 參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制，確?，F(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。 回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。 資料員職責(zé) 做好文件收、發(fā)工作。 根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控19 / 85制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。 實際完成工作量統(tǒng)計第七節(jié)、勞動力安排計劃根據(jù)本工程施工特點及業(yè)主對工期的要求，并按照各施工階段的要求，配備人員和資源。鋼附框及輔材分批大量進(jìn)場，鋼附框施工人員和管理人員全部進(jìn)場。計劃投入項目管理人員 3 人，技術(shù)人員 1 人，施工人員 5 人。培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場授課、考核與實際模擬操作相結(jié)合的方式?？己税才殴P試、口試及實際操作三方面相結(jié)合，最終選用考核優(yōu)良者擔(dān)任施工技術(shù)骨干。第二階段：鋼附框安裝階段，該階段工期為 7 天，該階段是將加工好的鋼附框按照圖紙要求安裝到相并應(yīng)洞口位置，并用連接片和射釘進(jìn)行固定連接。第五階段：玻璃安裝階段，該階段共用時 7 天。第 四 節(jié) 、 門 窗 的 加 工 和 安 裝 方 法本工程鋁合金隔熱門窗采用廠場結(jié)合方式進(jìn)行，即鋁合金型材的窗框、窗扇、五金件等在廠內(nèi)加工為成品，經(jīng)質(zhì)檢合格后按安裝順序運往工地現(xiàn)場安裝，并按如下方法進(jìn)行施工：測量放線：本工程的土建結(jié)構(gòu)已基本完成，具備現(xiàn)場測量的條件。 洞口上的土建殘留物要清理干凈，露出結(jié)構(gòu)墻面。用直角尺測量鋼附框的各個角，檢查其是否成直角，用卷尺檢查框的對角線，不符合要求應(yīng)在對應(yīng)的角處打進(jìn)楔型木塊，擠動鋼附框，使其改變角度，如此直到框的各個角及對角線尺寸符合要求。填充后將多余的發(fā)泡切割整齊。 將合格門窗平穩(wěn)地運到安裝現(xiàn)場，認(rèn)清框上的識別標(biāo)志，確認(rèn)待安裝的洞口后將邊框安裝在洞口上的鋼附框上。附錄：鋁合金窗框現(xiàn)場安裝檢查標(biāo)準(zhǔn) 單位：mm項 目 允許偏差 檢查工具對角線尺寸 ≤3 鋼卷尺邊框角度 177。如圖紙所示：29 / 85 玻璃墊塊完成后，安裝玻璃扣條：先安裝上、下橫扣條，將扣條的勾邊鉤住扇框槽扣，用膠皮錘輕輕敲擊扣條，使之緊靠在扇框上。 （每個硬墊塊由兩個三角楔形墊塊疊加而成，并用 沉頭自攻釘固定）如圖所示：30 / 85.3 開啟扇扣條安裝（同固定扇扣條安裝）五金件安裝 將附件中的上拉桿穿入扇上框的五金槽內(nèi)，使其位于整個窗扇的合頁側(cè)。 將鎖塊按照鎖頭滑塊的相對位置插在中挺的槽內(nèi)，其位置是在關(guān)窗狀態(tài)下，鎖塊中心必須與傳動件上的鎖頭中心對齊，窗在打開狀態(tài)下，鎖塊中心與鎖頭中心偏移 17mm。C，相對濕度 40％80％環(huán)境下施工。 在竣工驗收前撕去鋁型材表面的保護(hù)膜，然后用抹布擦拭干凈。 膠面應(yīng)用刮板刮平或形成凹面。并將上合頁組件用沉頭螺絲 M5X8 與上拉桿連接并緊固。轉(zhuǎn)動執(zhí)手調(diào)整連接位置，使執(zhí)手運轉(zhuǎn)靈活。 用三 M 膠水將接頭粘住。調(diào)整玻璃在框中的位置，使其居中且端正。 鋁合金窗框安裝后應(yīng)連接牢固、端正，四周間隙均勻。 安裝前要依據(jù)圖紙的安裝節(jié)點、技術(shù)要求及細(xì)目備好所需要的標(biāo)準(zhǔn)件、零配件；根據(jù)門窗上標(biāo)注的識別標(biāo)記，對清標(biāo)號確定無誤后，將準(zhǔn)備安裝的門窗邊框從存放地（或倉庫）的保管員手中領(lǐng)出，所有領(lǐng)出物品都要有領(lǐng)出移交手續(xù)，記錄在案。 經(jīng)我開發(fā)中心設(shè)計與總包確認(rèn)，陽臺部位豎向靠墻的鋼附框外口距離結(jié)構(gòu)墻面的27 / 85尺寸為 85㎜，以保證外墻保溫的厚度。 將鋼附框上的連接片向外轉(zhuǎn)動，與鋼附框成垂直，然后將鋼附框平抬到洞口上。鋼附框安裝 根據(jù)建筑立面圖或門窗立面圖確定待安裝的窗號。衛(wèi)生清理主要是將鋁型材表面的保護(hù)膜撕掉，擦洗型材和玻璃表面，達(dá)到表面無明顯土、油、膠等污染痕跡。該階段是隱檢前的最后一道工序，在鋼附框和墻體之間的縫隙填充發(fā)泡膠，施工進(jìn)度要與土建收邊互相配合，在土建收完抹完一側(cè)的灰后，將殘土等垃圾清理干凈，然后填充發(fā)泡，待發(fā)泡固化后，用壁紙刀將多余的發(fā)泡切割整齊。第一節(jié)、總體施工流程23 / 85總體施工流程圖：測量放線洞口踢鑿鋼附框安裝鋼框、隱蔽驗收鋁合金窗框安裝鋁合金窗扇安裝玻璃安裝五金件安裝注膠及調(diào)試表面清理竣工驗收發(fā)泡膠填充24 / 85第 二 節(jié) 、 施 工 進(jìn) 度 計 劃60 日歷天，具體進(jìn)場時間以總包通知為準(zhǔn)。 設(shè)計圖紙的會審：及時提請業(yè)主組織建筑設(shè)計院和我公司進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，編寫“圖紙會審紀(jì)要(設(shè)計確認(rèn)記錄)”，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和22 / 85指導(dǎo)施工依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。使施工人員全面了解本項目的情況，把握重點、難點，以提高施工隊伍的施工技術(shù)，順利實現(xiàn)工21 / 85程質(zhì)量目標(biāo)。此階段投入項目管理人員 5 人，技術(shù)人員 1 人，施工人員約10 人。 施工準(zhǔn)備階段：此階段為正式施工的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段，主要工作目標(biāo)是現(xiàn)場臨時場地和圍擋搭設(shè)、測量放線，材料的采購，為正式施工安裝提供技術(shù)參數(shù)、場地、施工平臺及作業(yè)面等。 對各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。 負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。 每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。18 / 85 組織工序樣板制作安裝，并驗收。 負(fù)責(zé)工程的文明施工管理 、參與施工過程的決策與控制。 領(lǐng)導(dǎo)安裝班組按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明施工、方明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種重要問題，確保工程順利進(jìn)行。1 施工期間，我司將配備足夠的人員隨時配合監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)材料的14 / 85抽樣試驗。 材料在訂貨前向業(yè)主提供供貨廠家的相關(guān)資料，取得業(yè)主同意后方可訂貨。施工現(xiàn)場用電計劃表（按兩棟樓同時施工計算）序號 項目或設(shè)備名稱 額定功率 數(shù)量 合計功率2 電焊機(jī) 8KW 1 8KW3 切割機(jī) 5KW 2 10KW4 鉆床 2KW 2 4KW6 其它 5KW 5KW合計 27KW實際用電量：P=27KW=21KW，故我司現(xiàn)場最大用電量 21KW 可以保障施工要求。其中工人宿舍最好能滿足約 20人的正常需求，因搶工期而增加的其它人員，我公司可根據(jù)實際情況，臨時在附近租房，以減少總包和業(yè)主的壓力。 總體布局，依據(jù)不同施工階段的情況，分階段規(guī)劃。1 / 85第一章 編制依據(jù) ..............................................................................................................................................3第二章 管理目標(biāo) ..............................................................................................................................................8第一節(jié)、工程概況 ..........................................................................................................................................8第二節(jié)、管理目標(biāo) ..........................................................................................................................................9第三章、施工總體部署 ....................................................................................................................................10第一節(jié)、總體施工流程 ................................................................................................................................10第二節(jié)、施工總平面布置 ............................................................................................................................11第三節(jié)、物資準(zhǔn)備 ........................................................................................................................................12第四節(jié)、材料準(zhǔn)備及進(jìn)場計劃 ....................................................................................................................12第五節(jié)、加工工藝設(shè)備及施工機(jī)具準(zhǔn)備簡介 ............................................................................................14第六節(jié)、項目管理組織機(jī)構(gòu)及人員： ........................................................................................................14第七節(jié)、勞動力安排計劃 ............................................................................................................................19第八節(jié)、人員培訓(xùn)及技術(shù)交底 ....................................................................................................................20第四章 鋁合金隔熱門窗的施工方案及技術(shù)保證措施 ................................................................................22第一節(jié)、總體施工流程 ................................................................................................................................22第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃 ..........................................................................................................................