【正文】 的動(dòng)態(tài)控制。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競賽，即確保工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施49 及時(shí)準(zhǔn)確地向公司提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)分管，對(duì)逾期不能進(jìn)場的對(duì)象，報(bào)請公司工程部門迅速協(xié)調(diào)催供，避免工地停工待料。 競賽措施開展勞動(dòng)競賽和宣傳鼓動(dòng)工作，關(guān)心員工生活，夏季防暑降溫，冬季防寒保暖，雨季做好防雷、防澇工作，農(nóng)忙季節(jié)調(diào)配好勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。53對(duì)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行和修訂負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督促實(shí)施。有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)。掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗子并采取預(yù)防措施。對(duì)新添置的機(jī)具設(shè)備，做到熟悉了解機(jī)具性能，對(duì)無質(zhì)量保證書或出廠證明的施工機(jī)具不得采購使用。搞好現(xiàn)場的材料節(jié)約，場容場貌、文明施工。8）電工班長安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計(jì)劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場用電控制的規(guī)定。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。不得私自離崗。 安全交底工程開工前，由項(xiàng)目部有關(guān)人員向施工班組長（或施工全體操作人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底，分工種、專業(yè)、季節(jié)、工作等進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底要保留交底記錄，交底人和接底人需在交底記錄上簽字。 安全生產(chǎn)檢查制度59（1）安全檢查的意義通過安全，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)教育全體職工牢固樹立“安全就是生命” 、 “安全是施工的保障”的安全意識(shí)。每月對(duì)員工進(jìn)行一次治安、防火教育，每61周進(jìn)行一次防火巡查。施工材料的存放和保管，應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。用火證當(dāng)日有效。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場特種作業(yè)人員，要嚴(yán)格檢查其上崗證書的有效性，對(duì)未經(jīng)發(fā)證機(jī)關(guān)復(fù)審或復(fù)審不合格證書的持有人，不能在現(xiàn)場進(jìn)行特種作業(yè)操作。（3）安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容查思想，主要檢查領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性認(rèn)識(shí)；查制度，主要檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)安全制度的制定和落實(shí)；查機(jī)具設(shè)備，主要檢查機(jī)具設(shè)備的完好程度，是否滿足工程的需要；查安全設(shè)施，主要檢查現(xiàn)場安全設(shè)施是否到位，佩帶是否滿足要求；查安全教育培訓(xùn)，主要查員工是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，特殊操作人員是否持證上崗；查整改，主要檢查對(duì)過去提出問題的整改情況；60查事故處理，主要檢查對(duì)事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。一切操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。4）對(duì)已發(fā)生的安全事故，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，即原因未查清不放過、責(zé)任不明確放過、處理不徹底不放過。倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。必須掌握安全用電基本知識(shí)和用電設(shè)備的性能。組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)現(xiàn)場易燃易爆物品，必須進(jìn)行重點(diǎn)保管。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄。5）項(xiàng)目安全員貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)具的驗(yàn)收。4）項(xiàng)目施工員按照安全保證計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。組織編寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任，以及制定各項(xiàng)安全措施。無論哪一方面發(fā)生問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須全力以赴，追蹤解決。 保證工期的多層次配合措施 技術(shù)措施積極開展技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)，新工藝提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工期和質(zhì)量。 施工過程中各類工作聯(lián)系，項(xiàng)目部一律以書面行文，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 各類機(jī)具設(shè)備必須專人操作、持證上崗，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。施工時(shí)投入足夠的運(yùn)輸設(shè)備，以保證施工進(jìn)度對(duì)半成品及材料運(yùn)輸?shù)囊蟆９緦⑴沙鰧?shí)力雄厚、善于打硬仗、屢建窗口工程的項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的建設(shè)，項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均為有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，一般技術(shù)人員也均持證上崗，從組織機(jī)構(gòu)上保證該工程的順利進(jìn)行，保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)。45 改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種密切配合。 施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。構(gòu)配件一般為委托外加工產(chǎn)品，在委托加工前需與加工單位簽定合同，明確需要加工的構(gòu)配件的圖紙、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等指標(biāo)，還需明確構(gòu)配件的質(zhì)量、進(jìn)度等要求，構(gòu)配件所要滿足的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等。 材料的進(jìn)場（廠）檢驗(yàn)（1）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證采購員在物資到達(dá)前通知材料員（庫管員）并由庫管員完成準(zhǔn)備工作，包括：驗(yàn)證所需的計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等；熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、必要時(shí)熟悉圖樣；規(guī)劃堆碼場地。2）合格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)? 技術(shù)先進(jìn)的；? 產(chǎn)品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；? 與本公司合作好的；? 顧客要求時(shí)，第二方審核結(jié)果滿足要求的；? 提供產(chǎn)品證明資料及時(shí)、準(zhǔn)確清晰的。2）設(shè)立單位工程質(zhì)量獎(jiǎng)。3）遵循如實(shí)報(bào)告的原則。38 工程質(zhì)量內(nèi)部檢查制度所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認(rèn)，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場所，從而確保施工質(zhì)量。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊。 堅(jiān)持嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對(duì)采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序驗(yàn)收。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，36優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。項(xiàng)目經(jīng)理部測試中心，負(fù)責(zé)全標(biāo)段控制測量，以確保測量和施工質(zhì)量。分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場實(shí)行掛牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求。建立質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我單位的實(shí)際，進(jìn)一步制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保分部工程、單位創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，開展有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，明確質(zhì)量終身責(zé)任，制定具體實(shí)施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到各施工隊(duì)及個(gè)人。3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，外對(duì)業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)。投標(biāo)人（蓋章）：全權(quán)代表（簽字）：日期：2020 年 10 月 9 日2930施工機(jī)械配備計(jì)劃工程名稱：綠城西子勞動(dòng)力計(jì)劃 為優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的所有工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，公司擬為本合27同配備各工種的精兵良將、生產(chǎn)能手及技術(shù)骨干。? 對(duì)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種具體情況及時(shí)做出處理，并及時(shí)向項(xiàng)目部如實(shí)匯報(bào)。? 在確保質(zhì)量的前提下，盡快簽訂幕墻加工材料的合同、管理及履行，確保加工材料能滿足工程進(jìn)展。? 依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)文件及施工圖紙要求，及時(shí)根據(jù)我公司 ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)控。? 負(fù)責(zé)工作質(zhì)量檢查、落實(shí)。? 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 第 N 施工隊(duì)公司總經(jīng)理總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量保證組設(shè)計(jì)優(yōu)化組工程技術(shù)組計(jì)劃計(jì)量組安全保障組材料供應(yīng)組施工安裝組現(xiàn)場加工組型材加工組組件安裝組構(gòu)件運(yùn)輸組項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部24 主要人員職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理? 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。11121314151617181920212223第三章 施工部署及勞動(dòng)力、施工機(jī)械配置施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、按期完成本工程門窗幕墻施工，根據(jù)工程之特點(diǎn)，結(jié)合我公司的施工能力、施工安裝水平和設(shè)備配置情況，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，組成一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行項(xiàng)目法施工。盛世錢塘一期斷熱鋁合金門窗工程項(xiàng)目經(jīng)理－，擔(dān)任義烏市北苑大樓幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理，并獲“魯班獎(jiǎng)”，擔(dān)任衢州市衢江區(qū)行政中心外墻裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，并獲“錢江杯”，擔(dān)任湖州圖書館外立面幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理高秋安 技術(shù)負(fù)責(zé)－，擔(dān)任倚天施工組織設(shè)計(jì)的基本遵循原則嚴(yán)格貫徹設(shè)計(jì)師對(duì)本工程設(shè)計(jì)理念，并尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的門窗體系的方案設(shè)計(jì)圖紙及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等文件。在工程進(jìn)度方面：我司按照招標(biāo)文件的要求的各個(gè)分項(xiàng)的施工工期進(jìn)行計(jì)劃安排，綜合考慮了可能影響工期各種因素來排定進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃能有效地指導(dǎo)施工，保證工程的順利進(jìn)展。 門窗深化設(shè)計(jì)單位：無錫王興幕墻裝飾工程有限公司。郁金香岸一期 3 標(biāo)段鋁合金門窗工程。 工程內(nèi)容：一期 3 標(biāo)段排屋全部斷熱鋁合金門窗、鋁合金百葉等。 土建總包單位：浙江天華建設(shè)有限公司。嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良并一次性驗(yàn)收通過。9第二章 派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員的配置情況派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表工程名稱：綠城西子盛世錢塘一期斷熱鋁合金門窗工程質(zhì)檢員王進(jìn)京 安全員 －，擔(dān)任倚天? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常管理及內(nèi)部管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)加工的合作關(guān)系，與總包及各專業(yè)班組的密切配合協(xié)調(diào)。? 全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求履行。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、施工圖紙的貫徹實(shí)施。? 督促做好工程資料的收集、整理、歸檔工作。? 負(fù)責(zé)加工件的出場檢驗(yàn)工作。? 協(xié)助配合質(zhì)量安全員抓好施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全工作。 本工程施工作業(yè)人員的配備按照每天 8 小時(shí)工作制進(jìn)行考慮，根據(jù)工程各項(xiàng)目的施工要求進(jìn)行人員數(shù)量的計(jì)算，按照工程需要人員的 倍進(jìn)行人員配備。注：在合同實(shí)施過程中，施工機(jī)械投入必須滿足工程的實(shí)際需要投標(biāo)人（蓋章）：全權(quán)代表（簽字）：日期：2020 年 10 月 9 日32第四章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施概述公司將嚴(yán)格地按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)，一流的服務(wù)，嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。4）按照 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的工作制度，依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范建立項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)推行TQC 方法，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的整體管理水平。各施工隊(duì)設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，明確各級(jí)責(zé)任。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行計(jì)量法規(guī)教育，明確計(jì)量工作責(zé)任和重要性。各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交35底，使被交底者領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。積極開展 QC 小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病。 堅(jiān)持工藝過程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢；質(zhì)量不合格的工序，不予交接。 堅(jiān)持原材料采購制度原材料采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制37定。工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量自檢制度每道工序?qū)嵤┻^程中及完成之后，負(fù)責(zé)實(shí)施該道工序的人員對(duì)自己所完成的工作進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)解決存在的問題，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，需及時(shí)報(bào)告。根據(jù)監(jiān)理工程師的指示消除事故產(chǎn)生的影響和危害，查明事故原因并采取補(bǔ)救措施。定期進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)，39對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)處于末尾的予以處罰。5）在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立合格供應(yīng)商（供方）名冊，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)場（廠）后需要復(fù)試的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員提出《試驗(yàn)委托單》并通知有關(guān)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行取樣或按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣送有關(guān)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行試驗(yàn)工作，試驗(yàn)合格后才能使用。42第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，本工程施工總工期 60 日歷天，具體進(jìn)度安排見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖（附下圖） 。4344 衛(wèi)生清潔計(jì)劃在工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到落手清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效地配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 編制程序化施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期,為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出作業(yè)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證高級(jí)網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。根據(jù)本工