【正文】 以該首件為指導(dǎo)，對不符合施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好首件的唯一性，權(quán)威性。（二）、根據(jù)《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告》公路工程工程質(zhì)量事故，系指由于勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責(zé)任過失而使工程在下述時限內(nèi)遭受損毀或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。 重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。由項目總工程師組織開展內(nèi)部調(diào)查處理工作，并在兩天內(nèi)寫出書面報告，內(nèi)容包括：a事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；b事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；c事故發(fā)生原因的初步分析；5事故采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；e事故處理方案及工作計劃；f事故報告單位。重傷2人以下或返工經(jīng)濟損失10萬元以下的質(zhì)量事故，報項目部，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)部門和項目有關(guān)人員協(xié)助建設(shè)管理單位調(diào)查處理。所有檢查人員每次檢查都要登記，同時將檢查的情況和整改要求在施工日志中記錄并簽字。報告內(nèi)容包括:發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故，要追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并且從重處理。操作人員自檢和班組自檢，操作人員自己檢查所干工作是否符合質(zhì)量要求。三、隱蔽工程檢查制度 工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。由項目主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師主持，質(zhì)量部門牽頭，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。工程質(zhì)量獎罰制度 質(zhì)量獎懲制度是質(zhì)量管理的重要措施之一。工程未按《驗標(biāo)》檢查填寫質(zhì)量檢驗評定表。 1鋼筋未按圖紙施工，漏放或少放；綁扎焊接不符合規(guī)定，接頭位置不正確。1混凝土保護層不夠。進入竣工文件的質(zhì)量信息資料，在資料收集時，質(zhì)量信息管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進行收集歸檔。 質(zhì)量信息管理應(yīng)及時收集、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息要建立總目錄，每月進行一次梳理。1對圬工、砌體養(yǎng)護不好，結(jié)構(gòu)、構(gòu)件開裂。 砼工程表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙、夾渣層、缺棱掉角嚴(yán)重。二、質(zhì)量處罰 項目部在檢查中發(fā)現(xiàn)下列情況（不限于，根據(jù)具體工程情況制定增減項目）之一者，應(yīng)給予有關(guān)責(zé)任人一定的經(jīng)濟處罰；對有關(guān)責(zé)任架子隊給予10005000元的罰款，性質(zhì)惡劣的按照法律規(guī)定和管轄權(quán)限追究其相關(guān)責(zé)任。復(fù)查質(zhì)量評定記錄，鑒定質(zhì)量等級。 檢查中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，監(jiān)理工程師無法處理的，應(yīng)及時呈報建設(shè)單位解決，必要時邀請設(shè)計單位共同研究處理。切實做到“上道工序不合格，下道工序不施工”。 施工準(zhǔn)備是否完成，施工人員、機具設(shè)備、物資材料、資金等是否滿足施工需要。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟損失10％－15％的罰款，對責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、％－1％的罰款。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即用電話或電傳、電報報告本單位安質(zhì)部，按規(guī)定報告建設(shè)單位，并通知有關(guān)單位。項目部制定各架子隊管理人員的檢查量化指標(biāo)并對其進行考核。工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理按照建設(shè)行業(yè)和國家有關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的規(guī)定辦理。二、事故報告凡發(fā)生等級質(zhì)量事故，按照國家有關(guān)質(zhì)量事故處理規(guī)定報告。 2）、二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50150萬元之間。質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度在施工過程中，凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。首件完成以后，要及時會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位進行驗收，驗收合格的首件作為整道工序的樣板工程。找出發(fā)生問題的原因，分析解決問題的辦法，及時提出相應(yīng)對策，問題的解決要落到實處。通過創(chuàng)建樣板工程，通過以點帶面的形式促使全線創(chuàng)優(yōu)。成品、半成品保護工作的內(nèi)容：(1)明確列出各工點應(yīng)進行保護的成品、半成品清單；(2)建立兼職或?qū)Ｂ毜某善繁Ｗo組織，并安排專(兼)職巡視員；(3)制訂成品、半成品保護的措施、辦法，并明確相應(yīng)的處罰和賠償規(guī)定；(4)形成成品、半成品保護機制，工序交接班時成品保護人員應(yīng)同雙方共同對成品(半成品)狀態(tài)進行確認(rèn)后方可進行下道工序施工；(5)安質(zhì)部門依據(jù)成品、半成品保護制度對工程質(zhì)量進行定期和不定期檢查，監(jiān)督保護措施的落實。隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計價，并應(yīng)揭開補驗，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由責(zé)任架子隊自負(fù)。分項、分部工程由項目部各專業(yè)工程師填寫，項目部專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行驗收；單位工程完工后，項目部組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。施工工藝設(shè)計首先應(yīng)符合設(shè)計要求，與施工組織設(shè)計相一致，以施工規(guī)范(施工技術(shù)指南)為范本，工藝流程實施的結(jié)果應(yīng)不低于工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （6）驗收手續(xù)：經(jīng)對材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后，材料人員應(yīng)及時辦理驗收手續(xù)，憑此記帳和轉(zhuǎn)帳。 （5）質(zhì)量驗收 1)質(zhì)量驗收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量驗收。材料的驗收包括產(chǎn)品資料的驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。嚴(yán)格材料檢(試)驗規(guī)定，抓好材料的標(biāo)識和追溯工作。加強設(shè)備管理，做好設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修工作。加強危險品的管理，按其化學(xué)性能設(shè)庫分隔存放，并遵循相應(yīng)的安全防護措施。根據(jù)庫存物資的物理化學(xué)性能、結(jié)構(gòu)形狀、包裝狀況等特點，整齊合理的堆碼、存放，不同品種、規(guī)格、型號等級、批次的物資要分開存放，單位面積堆碼數(shù)量要考慮變化等情況，做到及時苫蓋、經(jīng)常通風(fēng)。架子隊物資管理人員負(fù)責(zé)收集各種隨貨同行附件(包括質(zhì)保書、合格證、檢驗測試報告和技術(shù)說明書等)，并編號登記，做好隨行文件記錄，原件送交中心試驗室或項目部負(fù)責(zé)人簽收，項目部物資設(shè)備部和架子隊物資管理人員均要留復(fù)印件備查，以便實現(xiàn)追溯性。對達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)要求的材料設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)及時通知生產(chǎn)或銷售廠商，并限期將不合格的材料設(shè)備及構(gòu)配件撤出現(xiàn)場，嚴(yán)禁在工程中使用或安裝。同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查。重點對施工規(guī)范、技術(shù)要求、操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)控制、現(xiàn)場物資管理等工作進行有效溝通和技術(shù)研討，通過座談提問(或討論)的形式進一步提高各專業(yè)人員技術(shù)水平和質(zhì)量自控能力，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，并做好書面記錄。強化施工監(jiān)測，量化檢測數(shù)據(jù)，堅持用數(shù)據(jù)說話。(1)組織廣大技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以驗標(biāo)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量培訓(xùn)教育由項目部總工負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施。檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。負(fù)責(zé)接收項目部設(shè)計文件的會審及技術(shù)交底；組織項目施工技術(shù)、施工測試計劃、質(zhì)量保證措施、辦法的制定、實施、檢查、監(jiān)督和落實。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部文秘及文件的登記、校核和管理，負(fù)責(zé)檔案管理工作。工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。二、項目部職能部門職責(zé)安全質(zhì)量部職責(zé)依據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，按照質(zhì)量檢驗保證程序進行質(zhì)量檢查，(質(zhì)量檢驗保證程序圖附后)行使質(zhì)量監(jiān)察職能。（7）分類整理各種施工放樣資料并存檔，按時遞交報監(jiān)資料，跟蹤資料申報情況并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（3）編制有關(guān)測量、監(jiān)測工作的總方案和各個分部施工的專項方案，安排好每天測量組的工作內(nèi)容和計劃，沒有具體工作時有計劃的安排測量小組成員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 （2）熟悉設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實施項目施工方案及質(zhì)量保證措施，堅持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。（5）組織項目部橋梁質(zhì)量檢查及有關(guān)橋梁工程施工技術(shù)及質(zhì)量方面的會議。（2）負(fù)責(zé)橋梁工程施工全過程的工程監(jiān)督、檢查及各工序交接的驗收工作。提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。 負(fù)責(zé)本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，對本項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。要確保體系運行的適宜性、充分性和有效性。對項目和個人賦予的質(zhì)量責(zé)任實行獎懲，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，堅持源頭把關(guān)、過程控制、嚴(yán)格驗收的質(zhì)量控制原則。質(zhì)量目標(biāo)：項目交工驗收的工程質(zhì)量等級評定為合格且綜合評分不小于90分；項目竣工驗收的工程質(zhì)量等級評定為優(yōu)良。工程質(zhì)量責(zé)任制建立從項目部、架子隊到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。負(fù)責(zé)竣工交付、質(zhì)量回訪、工程質(zhì)量保修和服務(wù)。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進行審核。協(xié)助搞好工程成本控制。（6）負(fù)責(zé)經(jīng)理部每月一次的橋梁工程質(zhì)量檢查。 （5）規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。在規(guī)定的時間內(nèi)及時完成復(fù)測和加密上報工作，不影響工程的進一步開展。（9）嚴(yán)格要求測量小組其他成員，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)本工程項目的QC小組活動。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出合理施工計劃修正意見報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。落實員工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。架子隊質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)架子隊工程質(zhì)量的核定工作，并對檢驗的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。對隱蔽工程等關(guān)鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識，全面灌輸建設(shè)精品工程建設(shè)新理念，增強全體員工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識，以及對參加本工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感。(4)切實把我們的管理理念、質(zhì)量意識、工藝標(biāo)準(zhǔn)提高到一個新水平。各架子隊廣泛開展群眾性的QC小組活動，下大力整治質(zhì)量通病，特別要消滅隱蔽工程質(zhì)量缺陷，確保結(jié)構(gòu)安全。操作人員自己檢查自己干的工序是否符合質(zhì)量要求。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場、報驗及儲存管理制度項目部物資設(shè)備部和架子隊物資管理人員要嚴(yán)格按照項目部制定的物資管理辦法及公司、業(yè)主有關(guān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強現(xiàn)場物資的保管，做到物資堆碼正確，擺放整齊，標(biāo)識清晰。并填寫材料設(shè)備進場驗收相關(guān)記錄，檢驗合格后標(biāo)識入庫或投入生產(chǎn)。對不合格物資堅決禁止入庫，并做好隔離標(biāo)識工作并不準(zhǔn)投入使用，及時與供方聯(lián)系作退貨處理。根據(jù)本地氣候及運輸條件、狀況，各鋼筋加工車間需設(shè)立存放鋼材的料棚，至少保有30天工程用量；使用袋裝水泥的架子隊要設(shè)水泥庫，修建面積要保證儲存施工高峰期不少于15天的工程用量。要嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)手續(xù)和準(zhǔn)確核定用量