中山某印藝公司目標(biāo)管理制度實(shí)施規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 理執(zhí)行階段 公司各級(jí)目標(biāo)均應(yīng)于年度開(kāi)始（元月 1日）前 15日內(nèi)定案，以便各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人于年度開(kāi)始時(shí)，得以按照擬定的目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。 各部門經(jīng)理目標(biāo)的執(zhí)行由總經(jīng)理在月度會(huì)議中追蹤檢討。 管理體系組成員：各部門經(jīng)理及主任級(jí)管理人員 目標(biāo)管理數(shù)據(jù)提供部門：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組 目標(biāo)績(jī)效管理部門：行政 部 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行，由目標(biāo)績(jī)效管理者代表負(fù)責(zé)解釋。 每半年度由行政副總組織體系組，檢討執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效管理的運(yùn)作狀況，由行政經(jīng)理編制目標(biāo)績(jī)效考核的工作報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理核定后，提出下一年度工作計(jì)劃并作為改進(jìn)依據(jù)。 凡受客觀環(huán)境 因素影響、而致目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難無(wú)法解決時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人專案申請(qǐng)修正目標(biāo)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后再予修正目標(biāo)。 體系組制定目標(biāo)績(jī)效考核準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際狀況，考核目標(biāo)應(yīng)具有工作目標(biāo)數(shù)據(jù)和內(nèi)容要求。 公司各部門目標(biāo)和職位目 標(biāo)，均采用上下兩級(jí)商訂方式，由各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行人，與其直屬上級(jí)主管會(huì)同商訂。由各部門經(jīng)理根據(jù)總目標(biāo)有關(guān)項(xiàng)目、本部門的職責(zé)和權(quán)限，并配合其他部門制訂的目標(biāo)與相關(guān)事項(xiàng)，與管理者代表商討確定。 管理目標(biāo)的衡量基準(zhǔn)需有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，無(wú)法以數(shù)值表示的，應(yīng)以文字?jǐn)⑹鐾瓿扇蝿?wù)的標(biāo)準(zhǔn)或期限。 各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理體系的組織和推行，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和具體目標(biāo)的實(shí)施。 適用范圍 本規(guī)定適用于公司各部門經(jīng)理及部門內(nèi)主任級(jí)以上管理人員。 行政部：負(fù)責(zé)本公司目標(biāo)管理的具體組織實(shí)施、跟進(jìn)和日常管理。 目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，各部門經(jīng)理可對(duì)部門內(nèi)部的職位目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)男拚珥毟牟块T目標(biāo)和部門職位目標(biāo)時(shí)，需向上一級(jí)主管提出，再由行政副總報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方才有效。 設(shè)定目標(biāo) 公司總目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要設(shè)定，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)力求明確具體可行，管理目標(biāo)項(xiàng)目以三
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