xg公司發(fā)展戰(zhàn)略探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)品牌和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，滿足高牌號(hào)熱軋電工鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，實(shí)行高性價(jià)比產(chǎn)品差異化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；利用引進(jìn)先進(jìn)的外資技術(shù)和工藝，完成工藝裝備和技術(shù)的更新和提高，合理擴(kuò)大熱軋生產(chǎn)能力以獲取規(guī)模效益和降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)開發(fā)冷軋電工鋼產(chǎn)品等新型磁性材料以及相關(guān)配套產(chǎn)品。 生產(chǎn)技術(shù)定位冷軋電工鋼通過全面引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)冷軋電工鋼生產(chǎn)設(shè)備及工藝技術(shù)（含相關(guān)專利），力爭(zhēng)國(guó)內(nèi)電工鋼行業(yè)領(lǐng)先地位。但在對(duì)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)作重大調(diào)整時(shí)，必須謹(jǐn)慎，除非實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化和不可抗力。2010年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。促進(jìn)國(guó)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展改造。相信不久的將來，會(huì)有更合適的替代冷軋電工鋼產(chǎn)品出現(xiàn)。 研究結(jié)論的應(yīng)用價(jià)值本文探討的主題其應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件。2006年至2007年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達(dá)280000萬元（含稅）。l 統(tǒng)一指揮，以確保企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略方案。它擁有以下三個(gè)“中心”： 營(yíng)銷中心主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)業(yè)務(wù)：冷軋硅鋼卷及原輔料銷售和采購(gòu)熱軋硅鋼片及原輔料銷售和采購(gòu)延伸品營(yíng)銷配送 制造中心按市場(chǎng)需求或客戶加工定單完成各項(xiàng)生產(chǎn)或加工業(yè)務(wù)。市場(chǎng)是XG 企業(yè)的生命基礎(chǔ)，XG企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的變化和需求。l 由于對(duì)電工鋼的質(zhì)量要求普遍不高，仍有眾多電機(jī)制造商愿意使用低價(jià)電工鋼。 微觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l 進(jìn)入壁壘較容易，市場(chǎng)空間小，熱軋電工鋼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。．福安地區(qū)福安是全國(guó)唯一一個(gè)把電機(jī)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的城市。 市場(chǎng)調(diào)研及用戶訪談分析[9] 長(zhǎng)三角地區(qū)作為長(zhǎng)三角地區(qū)龍頭的上海電機(jī)企業(yè)主要以技術(shù)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)商務(wù)成本偏高的不足。但對(duì)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用尚未顯現(xiàn)。 現(xiàn)在和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析● 現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（從略）● 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（從略） 替代產(chǎn)品分析（從略）不斷變動(dòng)著的外部環(huán)境給各企業(yè)都帶來了潛在的可利用的機(jī)會(huì)，但是，只有具備了能夠利用這種機(jī)會(huì)的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種機(jī)會(huì)才是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。一種機(jī)制靈活、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機(jī)升級(jí)換代的、產(chǎn)品價(jià)格又能同冷軋電工鋼基本保持幾百元以上的熱軋電工鋼企業(yè)可能是生命力最強(qiáng)的企業(yè)。并已經(jīng)與高新技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的配套無關(guān)。第三章 研究方法與設(shè)計(jì) 研究對(duì)象本文針對(duì)一家經(jīng)營(yíng)四十多年產(chǎn)品單一的中型國(guó)營(yíng)老企業(yè)（XG企業(yè)），面臨企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品將遭到替代和淘汰的威脅，企業(yè)何去何從，企業(yè)的生存期到底有多長(zhǎng)，熱軋電工鋼市場(chǎng)延續(xù)趨勢(shì)如何，新的發(fā)展方向在哪里進(jìn)行分析探討。第二章 文獻(xiàn)評(píng)論 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)[2] 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡(jiǎn)史企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門20世紀(jì)中葉新興的目前仍不成熟的學(xué)科，該項(xiàng)理論自20世紀(jì)60年代起至今尚不足50年，但卻引起國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略家們的高度重視，各種觀點(diǎn)鮮明的理論學(xué)派紛紛提出相關(guān)的分析思想、假設(shè)和模型觀點(diǎn)，、客觀派理論和上世紀(jì)90年代至今以明?茲博格（Henry Mintzberg）為代表的全面戰(zhàn)略概念（5P模式），有力的推動(dòng)了全球企業(yè)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生了大批跨國(guó)企業(yè)的誕生。 研究的目的和意義XG公司法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理結(jié)構(gòu)方面同國(guó)家“公司法”和目前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求差異很大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更同國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向背。開發(fā)以電工鋼為主的主導(dǎo)產(chǎn)品。根據(jù)冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃要求：“中小企業(yè)主要是通過聯(lián)合、重組和專業(yè)化分工，向‘專、精、特、新’方向發(fā)展，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，搞好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗工作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，逐步發(fā)展成有特色產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)”。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委16號(hào)令和34號(hào)公告，無論從當(dāng)前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，還是從加入WTO國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)急需做大做強(qiáng)來說，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。XG企業(yè)只有在克服自身弱勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須確保以下四項(xiàng)保障措施的實(shí)施：優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)。目前XG企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題已再次引起上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)董事會(huì)高度重視，要求在充分分析、研究和探索的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)的生存方式，制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的擁有自身特色的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。按制造工藝劃分又可分成“冷軋電工鋼”和“熱軋電工鋼”。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展方向 隨著理論研究的深入全面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)理論觀點(diǎn)得到進(jìn)一步修正，新的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更注重理論研究的動(dòng)態(tài)化，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐運(yùn)用思想。XG企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品正處在被高新材料的替代、淘汰的過程之中。是國(guó)營(yíng)企業(yè)先行退出，還是
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