【正文】 完成情況，組織解決施工過程中的特殊和關(guān)鍵問題，掌握重點工程項目過程、不可接受風(fēng)險的控制能力、材料特性控制能力和施工設(shè)備維護(hù)能力。⑸負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理，組織質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)組織檢驗、試驗工作，參加特大型和大型項目的最終檢驗和工程交付，主持優(yōu)質(zhì)工程評定，仲裁工程質(zhì)量爭議，定期組織工程質(zhì)量分析會，針對重大質(zhì)量問題組織制定糾正和預(yù)防措施。 行政辦公室⑴宣傳貫徹GB／T19001－200GB／T24001－200GB／T280012011標(biāo)準(zhǔn)和GB/T504302007，制定企業(yè)年度貫標(biāo)計劃，協(xié)助勞資培訓(xùn)部實施管理體系培訓(xùn)，貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)并保持持續(xù)改進(jìn)；⑵定期收集、整理、公布公司有效文件清單，保證使用文件的場所得到有效版本；⑶負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的外來文件和內(nèi)部行政文件的控制管理； ⑷負(fù)責(zé)工程竣工檔案資料以及其他專業(yè)檔案的收集、整理、歸檔、存貯和保管；⑸負(fù)責(zé)公司發(fā)展與改革的調(diào)研、策劃、規(guī)劃、研究以及管理體系策劃、有效實施與持續(xù)改進(jìn)；⑹組織公司《管理手冊》、《各系統(tǒng)職能管控程序》的編制、實施、更改換版；⑺組織實施內(nèi)部審核，驗證管理體系運行效果，收集管理評審資料，組織管理評審；⑻做好本部門相關(guān)要素涉及的工作?！∩鐣ｋU部⑴貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本部門目標(biāo)、指標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，督促各單位、項目部對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解、落實；⑶負(fù)責(zé)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的識別與獲取，定期評價對適用環(huán)境法律法規(guī)的遵守情況，并保存對上述定期評價結(jié)果的記錄；⑷負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素識別，并負(fù)責(zé)環(huán)境因素評價，對重大環(huán)境因素實施控制；⑸組織檢查各單位環(huán)境因素識別、評價和更新重大環(huán)境因素的情況；⑹根據(jù)需要配合各單位做好噪聲、粉塵等具體指標(biāo)的監(jiān)測；⑺了解掌握本企業(yè)環(huán)保動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。⑴編制和實施計量測試中心《質(zhì)量管理手冊》、試驗操作規(guī)程以及測量、計量、試驗工作管理辦法；⑵負(fù)責(zé)公司長大隧道、深水高橋的控制測量以及竣工測量；⑶監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)單位和項目部測量、計量、試驗人員的業(yè)務(wù)工作，配合有關(guān)部門做好測量、計量、試驗人員操作技能的考核和資格評定工作；⑷必要時，參加質(zhì)量等級事故的調(diào)查，準(zhǔn)確提供有關(guān)分析和處理數(shù)據(jù)；⑸建立健全檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳，及時收集整理檢驗、測量和試驗記錄，指定專人立卷、歸檔保存；⑹做好本部門相關(guān)要素涉及的工作?？偨?jīng)理授權(quán)管理者代表按照標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實施和保持管理體系。（2）總經(jīng)理根據(jù)需要召開辦公例會。（3）對所識別的重要環(huán)境因素及控制要求，涉及相關(guān)方時，項目部要以公告或書面形式通知到相關(guān)方。　管理評審輸出：⑴質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系改進(jìn)措施，包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)以及其他管理體系要素的修改的有關(guān)決策和行動等；⑵與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)措施；⑶與相關(guān)方有關(guān)的環(huán)境改進(jìn)措施；⑷與員工及作業(yè)場所有關(guān)人員的職業(yè)健康安全的改進(jìn)措施。，編制培訓(xùn)計劃報勞資培訓(xùn)部，由勞資培訓(xùn)部匯總后統(tǒng)一安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。執(zhí)行《記錄控制程序》的規(guī)定。 《施工組織設(shè)計》應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理初級審核后，報公司施工技術(shù)部，經(jīng)公司各相關(guān)部門審核合格后會簽，報公司總工批準(zhǔn)后生效?！?biāo)書評審⑴顧客的要求是否明確，是否全面正確理解了顧客的要求；⑵公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、資金保證、采購供應(yīng)、工期、價格、顧客特殊要求等方面的能力是否能夠滿足要求。：（1）安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)和要求；（2）管理組織和職責(zé)；（3）施工管理依據(jù)的文件；（4）人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；（5）場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；（6）安全風(fēng)險、質(zhì)量隱患、環(huán)境因素分析及其他控制措施；（7）進(jìn)度控制措施；（8）質(zhì)量檢查、驗收、及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施；（10）對違規(guī)事件的報告和處理；（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；（12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；（13）施工管理應(yīng)形成的記錄；（14）主要施工方案與技術(shù)措施；（15）其他要求。，應(yīng)采取考試、考核或年度總結(jié)考評等方法對其進(jìn)行評價。　能力、意識和培訓(xùn)、。 管理評審 總則為確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，由行政辦公室建立并保持《管理評審控制程序》，并按程序文件規(guī)定的時間間隔進(jìn)行管理評審，由行政辦公室策劃、管理者代表審核確定，總經(jīng)理主持。（1）向相關(guān)方以標(biāo)語、發(fā)放宣傳材料、廣告等形式宣傳公司的企業(yè)管理方針，對有關(guān)環(huán)境管理的信息，及顧客、相關(guān)方合理的意見、投訴、要求等外部信息，由主管部門及時登記并予以確認(rèn)，以回訪、信函、文件等形式與相關(guān)方交流，以適宜的形式記錄其處理結(jié)果。通過以上方式，保證公司內(nèi)部、外部信息交流和溝通的有效性。⑴組織項目專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計文件、施工圖紙進(jìn)行自審，組織編制施工組織設(shè)計，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，做好會審和交底記錄；⑵審核項目物資需用計劃和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨計劃，監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；⑶對作業(yè)指導(dǎo)書和分項工程施工方案進(jìn)行審核，組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的實施情況；⑷組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能，預(yù)防和控制污染、事故事件的發(fā)生；⑸組織識別、評價環(huán)境因素和危險源，確定重大環(huán)境因素和重大危險源；⑹組織制定項目環(huán)境管理方案、重要危險源管理方案、節(jié)能辦法和節(jié)能措施，并負(fù)責(zé)組織實施；⑺定期召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分析會，檢查管理體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理各項管理活動中的重大問題，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全中出現(xiàn)的問題持有否決權(quán)；⑻定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議；⑼對項目施工所涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、三級文件等進(jìn)行審核，確保其有效性。 ：⑴貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本部門目標(biāo)、指標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)做好公司人力資源規(guī)劃工作，及時根據(jù)需求組織配置或調(diào)整人力資源；⑶了解和掌握各系列專業(yè)技術(shù)干部的技能和工作表現(xiàn)，做好技術(shù)干部考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果情況確定需教育培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、解除勞動合同人員，對于整體崗位需求不足的，制定招聘計劃報集團(tuán)公司實施招聘；⑷做好本部門相關(guān)要素涉及的工作。⑺負(fù)責(zé)公司信息化辦公業(yè)務(wù)：組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、督促信息化錄入，推動公司和各項目部利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展信息化辦公。⑴收集有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系運行信息；⑵反映員工對職業(yè)健康安全管理工作的意見；⑶提出職業(yè)健康安全管理工作建議；⑷對企業(yè)職業(yè)健康安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督。⑴協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，確保管理體系在分管單位和部門有效運行；⑵督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，組織“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，審批簽發(fā)公司內(nèi)制定和施行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；⑶負(fù)責(zé)審批重點或大型工程項目施工組織設(shè)計，組織評審工程項目重要和特殊工程的施工技術(shù)措施和方案，同時審查安全技術(shù)措施。環(huán)境管理體系要素職能分配表（表三）標(biāo)準(zhǔn)要素序號標(biāo)準(zhǔn)要素名稱公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師行政辦公室施工技術(shù)部安全質(zhì)量部經(jīng)營開發(fā)部人事部勞資培訓(xùn)部機械設(shè)備運輸部物資保障部計量測試中心工會社會保險部物業(yè)管理中心環(huán)境方針★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆環(huán)境因素★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆法律法規(guī)及其它要求★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆目標(biāo)和指標(biāo)和方案★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆資源、作用、職責(zé)和權(quán)限★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆能力、培訓(xùn)和意識☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆信息交流☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆文件★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆文件控制☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆運行控制☆☆★☆☆☆☆☆☆★★☆☆★☆應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆監(jiān)測和測量☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆合規(guī)性評價☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆不符合，糾正和預(yù)防措施☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆記錄控制☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆內(nèi)部審核☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆管理評審★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆說明：(1)“職能部門”欄★表示主管職能部門，☆表示相關(guān)職能部門； 職業(yè)健康安全管理體系要素職能分配表標(biāo)準(zhǔn)要素序號標(biāo)準(zhǔn)要素名稱公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師工會主席行政辦公室施工技術(shù)部安全質(zhì)量部經(jīng)營開發(fā)部人事部勞資培訓(xùn)部機械設(shè)備運輸部物資保障部計量測試中心工會社會保障部物業(yè)管理中心職業(yè)健康安全方針★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆法律法規(guī)及其它要求★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆目標(biāo)和方案★☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆能力、培訓(xùn)和意識☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆溝通、參與和協(xié)商☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆文件★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆文件和資料控制☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆運行控制☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆績效測量和監(jiān)視☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆合規(guī)性評價★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆事件調(diào)查、不符合、糾正和預(yù)防措施☆☆★☆☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆記錄控制 ☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆內(nèi)部審核☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆