【正文】 完成情況，組織解決施工過程中的特殊和關鍵問題，掌握重點工程項目過程、不可接受風險的控制能力、材料特性控制能力和施工設備維護能力。⑸負責公司技術質(zhì)量管理，組織質(zhì)量安全檢查，負責組織檢驗、試驗工作，參加特大型和大型項目的最終檢驗和工程交付，主持優(yōu)質(zhì)工程評定，仲裁工程質(zhì)量爭議，定期組織工程質(zhì)量分析會，針對重大質(zhì)量問題組織制定糾正和預防措施。 行政辦公室⑴宣傳貫徹GB／T19001－200GB／T24001－200GB／T280012011標準和GB/T504302007，制定企業(yè)年度貫標計劃，協(xié)助勞資培訓部實施管理體系培訓，貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標并保持持續(xù)改進；⑵定期收集、整理、公布公司有效文件清單，保證使用文件的場所得到有效版本；⑶負責與公司有關的外來文件和內(nèi)部行政文件的控制管理； ⑷負責工程竣工檔案資料以及其他專業(yè)檔案的收集、整理、歸檔、存貯和保管；⑸負責公司發(fā)展與改革的調(diào)研、策劃、規(guī)劃、研究以及管理體系策劃、有效實施與持續(xù)改進；⑹組織公司《管理手冊》、《各系統(tǒng)職能管控程序》的編制、實施、更改換版；⑺組織實施內(nèi)部審核，驗證管理體系運行效果，收集管理評審資料，組織管理評審；⑻做好本部門相關要素涉及的工作?！∩鐣ｋU部⑴貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本部門目標、指標；⑵負責制定公司環(huán)境目標、指標，督促各單位、項目部對目標、指標進行分解、落實；⑶負責環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的識別與獲取，定期評價對適用環(huán)境法律法規(guī)的遵守情況，并保存對上述定期評價結果的記錄；⑷負責組織環(huán)境因素識別，并負責環(huán)境因素評價，對重大環(huán)境因素實施控制；⑸組織檢查各單位環(huán)境因素識別、評價和更新重大環(huán)境因素的情況；⑹根據(jù)需要配合各單位做好噪聲、粉塵等具體指標的監(jiān)測；⑺了解掌握本企業(yè)環(huán)保動態(tài)，為領導決策提供依據(jù)。⑴編制和實施計量測試中心《質(zhì)量管理手冊》、試驗操作規(guī)程以及測量、計量、試驗工作管理辦法；⑵負責公司長大隧道、深水高橋的控制測量以及竣工測量；⑶監(jiān)督指導相關單位和項目部測量、計量、試驗人員的業(yè)務工作，配合有關部門做好測量、計量、試驗人員操作技能的考核和資格評定工作；⑷必要時，參加質(zhì)量等級事故的調(diào)查，準確提供有關分析和處理數(shù)據(jù)；⑸建立健全檢驗、測量和試驗設備臺帳，及時收集整理檢驗、測量和試驗記錄，指定專人立卷、歸檔保存；⑹做好本部門相關要素涉及的工作?？偨?jīng)理授權管理者代表按照標準要求，建立、實施和保持管理體系。（2）總經(jīng)理根據(jù)需要召開辦公例會。（3）對所識別的重要環(huán)境因素及控制要求，涉及相關方時，項目部要以公告或書面形式通知到相關方?！」芾碓u審輸出：⑴質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系改進措施，包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標以及其他管理體系要素的修改的有關決策和行動等；⑵與顧客要求有關的產(chǎn)品改進措施；⑶與相關方有關的環(huán)境改進措施；⑷與員工及作業(yè)場所有關人員的職業(yè)健康安全的改進措施。，編制培訓計劃報勞資培訓部，由勞資培訓部匯總后統(tǒng)一安排，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。執(zhí)行《記錄控制程序》的規(guī)定。 《施工組織設計》應由項目部技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理初級審核后，報公司施工技術部，經(jīng)公司各相關部門審核合格后會簽，報公司總工批準后生效?！藭u審⑴顧客的要求是否明確，是否全面正確理解了顧客的要求；⑵公司的質(zhì)量標準、施工管理、資金保證、采購供應、工期、價格、顧客特殊要求等方面的能力是否能夠滿足要求。：（1）安全、質(zhì)量、環(huán)保目標和要求；（2）管理組織和職責；（3）施工管理依據(jù)的文件；（4）人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；（5）場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；（6）安全風險、質(zhì)量隱患、環(huán)境因素分析及其他控制措施；（7）進度控制措施；（8）質(zhì)量檢查、驗收、及其相關標準；（9）突發(fā)事件的應急措施；（10）對違規(guī)事件的報告和處理；（11）應收集的信息及其傳遞要求；（12）與工程建設有關方的溝通方式；（13）施工管理應形成的記錄；（14）主要施工方案與技術措施；（15）其他要求。，應采取考試、考核或年度總結考評等方法對其進行評價?！∧芰?、意識和培訓、。 管理評審 總則為確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，由行政辦公室建立并保持《管理評審控制程序》，并按程序文件規(guī)定的時間間隔進行管理評審，由行政辦公室策劃、管理者代表審核確定，總經(jīng)理主持。（1）向相關方以標語、發(fā)放宣傳材料、廣告等形式宣傳公司的企業(yè)管理方針，對有關環(huán)境管理的信息，及顧客、相關方合理的意見、投訴、要求等外部信息，由主管部門及時登記并予以確認，以回訪、信函、文件等形式與相關方交流，以適宜的形式記錄其處理結果。通過以上方式，保證公司內(nèi)部、外部信息交流和溝通的有效性。⑴組織項目專業(yè)技術人員對設計文件、施工圖紙進行自審，組織編制施工組織設計，參加業(yè)主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，做好會審和交底記錄；⑵審核項目物資需用計劃和非標構件加工定貨計劃，監(jiān)督有關人員做好進貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準的要求；⑶對作業(yè)指導書和分項工程施工方案進行審核，組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的實施情況；⑷組織推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高施工工藝水平和操作技能，預防和控制污染、事故事件的發(fā)生；⑸組織識別、評價環(huán)境因素和危險源，確定重大環(huán)境因素和重大危險源；⑹組織制定項目環(huán)境管理方案、重要危險源管理方案、節(jié)能辦法和節(jié)能措施，并負責組織實施；⑺定期召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分析會，檢查管理體系運行的適應性和有效性，及時研究處理各項管理活動中的重大問題，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全中出現(xiàn)的問題持有否決權；⑻定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議；⑼對項目施工所涉及的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、三級文件等進行審核，確保其有效性。 ：⑴貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本部門目標、指標；⑵負責做好公司人力資源規(guī)劃工作，及時根據(jù)需求組織配置或調(diào)整人力資源；⑶了解和掌握各系列專業(yè)技術干部的技能和工作表現(xiàn)，做好技術干部考核工作，并根據(jù)考核結果情況確定需教育培訓人員、轉(zhuǎn)崗人員、解除勞動合同人員，對于整體崗位需求不足的，制定招聘計劃報集團公司實施招聘；⑷做好本部門相關要素涉及的工作。⑺負責公司信息化辦公業(yè)務：組織學習培訓、督促信息化錄入，推動公司和各項目部利用網(wǎng)絡平臺開展信息化辦公。⑴收集有關職業(yè)健康安全管理體系運行信息；⑵反映員工對職業(yè)健康安全管理工作的意見；⑶提出職業(yè)健康安全管理工作建議；⑷對企業(yè)職業(yè)健康安全管理工作進行監(jiān)督。⑴協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，確保管理體系在分管單位和部門有效運行；⑵督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術法律法規(guī)與標準，組織“四新”技術的開發(fā)應用，審批簽發(fā)公司內(nèi)制定和施行的技術標準和規(guī)范；⑶負責審批重點或大型工程項目施工組織設計，組織評審工程項目重要和特殊工程的施工技術措施和方案，同時審查安全技術措施。環(huán)境管理體系要素職能分配表（表三）標準要素序號標準要素名稱公司領導職能部門總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師行政辦公室施工技術部安全質(zhì)量部經(jīng)營開發(fā)部人事部勞資培訓部機械設備運輸部物資保障部計量測試中心工會社會保險部物業(yè)管理中心環(huán)境方針★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆環(huán)境因素★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆法律法規(guī)及其它要求★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆目標和指標和方案★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆資源、作用、職責和權限★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆能力、培訓和意識☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆信息交流☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆文件★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆文件控制☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆運行控制☆☆★☆☆☆☆☆☆★★☆☆★☆應急準備和響應☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆監(jiān)測和測量☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆合規(guī)性評價☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆不符合，糾正和預防措施☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆記錄控制☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆內(nèi)部審核☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆管理評審★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆說明：(1)“職能部門”欄★表示主管職能部門，☆表示相關職能部門； 職業(yè)健康安全管理體系要素職能分配表標準要素序號標準要素名稱公司領導職能部門總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師工會主席行政辦公室施工技術部安全質(zhì)量部經(jīng)營開發(fā)部人事部勞資培訓部機械設備運輸部物資保障部計量測試中心工會社會保障部物業(yè)管理中心職業(yè)健康安全方針★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆危險辨識、風險評價和風險控制措施☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆法律法規(guī)及其它要求★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆目標和方案★☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆資源、作用、職責、責任和權限★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆能力、培訓和意識☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆溝通、參與和協(xié)商☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆文件★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆文件和資料控制☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆運行控制☆☆★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆應急準備和響應☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆績效測量和監(jiān)視☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆合規(guī)性評價★☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆事件調(diào)查、不符合、糾正和預防措施☆☆★☆☆☆☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆記錄控制 ☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆內(nèi)部審核☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆