【正文】 管理。加強(qiáng)與同行業(yè)的信息互動和對標(biāo)，科學(xué)制定控價(jià)保量指導(dǎo)意見，竭力控制煤價(jià)漲幅；通過加大巡駐礦力度、燃料采制化透明度、混配摻燒等多種方式，認(rèn)真做好環(huán)節(jié)監(jiān)督、過程控制，不斷提高燃料管理水平。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司全員培訓(xùn)的各項(xiàng)部署，按照公司《全員培訓(xùn)實(shí)施方案》，組織開展各類培訓(xùn)工作，公司全年組織開展專題培訓(xùn)28項(xiàng)，參加各類培訓(xùn)達(dá)683人次；積極探索干部人事管理新思路，制定了公司《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)班子任期及考核規(guī)定》等7個管理辦法，加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、崗位交流和規(guī)范管理的力度，建立人才培養(yǎng)、選拔和干部評價(jià)、任免機(jī)制。同志們，回顧2008年工作，公司系統(tǒng)廣大干部員工在嚴(yán)重自然災(zāi)害和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢面前，不畏艱難，頑強(qiáng)拼搏，確保了公司系統(tǒng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。部分企業(yè)資產(chǎn)流動性下降，資金缺口較大，面臨資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。雖然國家貨幣政策有所松動，但公司貸款難度依然很大。作為集團(tuán)公司下屬唯一的環(huán)保公司，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保已經(jīng)擁有了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將逐漸成為集團(tuán)公司和九龍公司重要的產(chǎn)業(yè)支撐。發(fā)展目標(biāo)：力爭合川雙槐電廠二期工程第一臺660MW機(jī)組開工建設(shè)；完成九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建項(xiàng)目可行性研究；力爭完成對主多分離剝離后的渝能集團(tuán)重組，推進(jìn)天泰鋁業(yè)二期工程建設(shè)；爭取重慶涪陵核電項(xiàng)目進(jìn)入國家核電發(fā)展中長期規(guī)劃。一是在常規(guī)水、火電方面：確保做好合川雙槐電廠的擴(kuò)建和九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建項(xiàng)目，擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)；尋求在電力市場形勢發(fā)生變化以及電網(wǎng)企業(yè)主輔分離出現(xiàn)的并購新機(jī)遇，力爭完成對主多分離剝離后的渝能集團(tuán)重組，做到在保證發(fā)展質(zhì)量的前提下，爭取公司的規(guī)模優(yōu)勢，為公司未來發(fā)展創(chuàng)造條件。積極探索、創(chuàng)新融資方式，充分運(yùn)用票據(jù)融資、信托融資、資本市場融資等各類融資功能，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適時(shí)采用銀行票據(jù)、發(fā)行中期票據(jù)、發(fā)行信托產(chǎn)品、定向增發(fā)等融資手段，保證公司運(yùn)營及發(fā)展資金需求。在當(dāng)前情況下著重強(qiáng)調(diào)以扭虧增盈為中心具有特殊重要的意義，扭虧增盈不僅關(guān)系到公司能否渡過難關(guān)，而且關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)檢修維護(hù)和運(yùn)行管理，確保機(jī)組可靠運(yùn)行。進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)管理的廣度和深度，瞄準(zhǔn)同類型企業(yè)、機(jī)組的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和水平，堅(jiān)持簡明有效、全方位動態(tài)管理，堅(jiān)持同口徑、分層次、縱橫結(jié)合進(jìn)行對標(biāo)，確保取得實(shí)效；抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的突出問題，全面落實(shí)對標(biāo)內(nèi)容，做到時(shí)間、責(zé)任人、考核“三落實(shí)”， 把對標(biāo)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程；要修訂、完善《對標(biāo)管理手冊》、《對標(biāo)工作業(yè)績考核辦法》，建立對標(biāo)指標(biāo)、責(zé)任、管理、信息、考核、激勵的完整體系，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作與日常管理的有機(jī)融合，不斷提升公司系統(tǒng)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，確保資金安全。積極爭取小火電機(jī)組關(guān)停補(bǔ)償政策、稅收政策和土地政策的落實(shí)工作。（八）抓住燃煤管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善燃料管理體制。（九）深化體制機(jī)制改革，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)營管理、生產(chǎn)技能、核電、煤炭及有色金屬等專業(yè)人員的培訓(xùn)儲備力度；大力開展生產(chǎn)技能競賽活動，引導(dǎo)員工提高技能，崗位成才，著力建設(shè)一支“思想好、作風(fēng)實(shí)、技能強(qiáng)、能打硬仗”的員工隊(duì)伍，為推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級提供強(qiáng)有力的人才支撐。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，著力解決改革和發(fā)展中的突出矛盾。讓我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以銳意進(jìn)取和百折不撓的精神，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力完成全年預(yù)期目標(biāo)，為集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和公司平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！41 / 41。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善公司系統(tǒng)懲防體系。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，確保人才需求。建立質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)源頭質(zhì)量管理，提高入廠煤熱值。完善電力營銷體系，積極爭取和落實(shí)電價(jià)政策。積極爭取政策支持。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督、分析與考核，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的控制力、約束力和執(zhí)行力；以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，落實(shí)綜合計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化公司年度計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方案。（五）以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，健全安全監(jiān)督考核體系。（三）強(qiáng)化經(jīng)營管理，著力扭虧增盈。2009年，公司要著力把握好資金保障、電煤供應(yīng)、和諧發(fā)展“三個重點(diǎn)”。（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，抓好“四大產(chǎn)業(yè)板塊”。分析面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，積極妥善做好應(yīng)對工作，更要立足長遠(yuǎn)，善于發(fā)現(xiàn)和把握其中蘊(yùn)含的機(jī)遇，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。三是環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。二是雖然全國煤炭價(jià)格呈下跌的趨勢，但因重慶市相對獨(dú)立的供求市場和整體煤價(jià)水平偏低，政府部門又提出煤炭價(jià)格與市場接軌的要求，預(yù)計(jì)重慶下降的幅度可能會低于全國的幅度。四是少數(shù)發(fā)電企業(yè)對燃煤供應(yīng)形勢估計(jì)不足，爭取當(dāng)?shù)卣С值牧Χ炔粔?，對地方煤礦的催交催運(yùn)和拓展新增煤源工作落實(shí)不到位，源頭質(zhì)量監(jiān)控不力。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，積極組織青年志愿者突擊隊(duì)和抗震救災(zāi)募捐活動，捐物1600余件，交納“特殊黨費(fèi)”和“特殊團(tuán)費(fèi)”；緊緊圍繞企業(yè)改制、小火電機(jī)組關(guān)停等工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題,加大思想政治工作力度,切實(shí)關(guān)心和處理好涉及員工切身利益問題，著力解決改革和發(fā)展中的突出矛盾，確保了“兩奧”期間企業(yè)穩(wěn)定。加強(qiáng)對“運(yùn)管合一”工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保了平穩(wěn)過渡和有效銜接；認(rèn)真開展規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的相關(guān)工作；積極探索和完善績效考核體系，努力推動員工利益與工作業(yè)績掛鉤，不斷強(qiáng)化員工效益觀念和市場意識；進(jìn)一步規(guī)范了公司各單位法人治理結(jié)構(gòu)和信息披露，啟動了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)；加強(qiáng)效能監(jiān)察及內(nèi)控制度評估，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任（離任）審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和集團(tuán)公司委托的“同類機(jī)組成本差異比較、燃料專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、上大壓小、節(jié)能減排”四個專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，通過審計(jì)，公司系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和提高。夯實(shí)燃料基礎(chǔ)管理，全力保障燃煤供應(yīng)。一是加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)測，采取實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整的方式，逐月下達(dá)執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)；二是通過經(jīng)濟(jì)活動分析會等方式，從主、客觀兩個方面，認(rèn)真分析查找公司內(nèi)部管理存在的問題，提高各單位在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下的主動意識和緊迫性；三是在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)、材料費(fèi)，并對低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等精打細(xì)算，切實(shí)做好增收節(jié)支，有效杜絕預(yù)算超支現(xiàn)象發(fā)生。（三）認(rèn)真開展對標(biāo)管理，管理水平不斷提升。面對2008年初冰雪災(zāi)害，特別是四川汶川“”地震及余震不斷的情況下，公司周密部署，沉著應(yīng)對，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案和24小時(shí)值班制度，組織各單位安排好機(jī)組和發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行方式，全力搶修因受地震影響而跳閘的合川公司2號機(jī)組，確保了人身、設(shè)備安全和電力供應(yīng)，得到了集團(tuán)公司和社會各界的充分肯定。一是在常規(guī)水、火電方面：合川二期擴(kuò)建項(xiàng)目取得新進(jìn)展，重慶市政府己將合川二期工程第一臺660MW機(jī)組作為2009年開工項(xiàng)目，鐵路專用線三匯壩車站接軌工程和下穿段工程開工建設(shè)；啟動九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建項(xiàng)目,完成了選址和規(guī)劃。同志們，復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢正在考驗(yàn)著我們，光榮而艱巨的任務(wù)正在召喚著我們，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加自覺的行動，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在困難中奮勇前行，為實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！借此機(jī)會，我代表公司黨委，給公司系統(tǒng)全體員工、離退休老同志及其家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康，和諧美滿，工作順利！謝謝大家！附件2抓住機(jī)遇乘勢發(fā)展 強(qiáng)化管理提升效益為推進(jìn)九龍電力平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗鄭武生2009年2月5日同志們：公司召開年度工作會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司2009年工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2008年工作，分析當(dāng)前形勢，全面部署2009年各項(xiàng)工作任務(wù)，動員全體干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，努力推進(jìn)九龍電力平穩(wěn)較快發(fā)展。五是抓穩(wěn)定工作。各單位要把做好經(jīng)營工作作為頭等大事，著力在保增長上下功夫。因此，在這里，我特別強(qiáng)調(diào)要突出抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)方面的工作。09年對我們九龍公司來講，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所沒有，但從總體上講，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。丁總就當(dāng)前工作提出了五點(diǎn)要求：一是要迅速抓好會議精神的傳達(dá)貫徹。扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。高度關(guān)注新所得稅法實(shí)施和增值稅轉(zhuǎn)型等稅收政策調(diào)整，做好稅收籌劃。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)有電價(jià)政策，積極爭取老機(jī)組電價(jià)執(zhí)行到位。有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)?？刂瀑Y產(chǎn)負(fù)債率過快上升。)五是以“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”為載體，全面加強(qiáng)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作；(繼續(xù)深入開展管理對標(biāo)。)四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)基本國策；(全力確保安全生產(chǎn)。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)改革。積極推進(jìn)火電產(chǎn)業(yè)升級。安全生產(chǎn)方面，“五不發(fā)生”，即:不發(fā)生較大及以上人身死亡事故；不發(fā)生重、特大設(shè)備事故；不發(fā)生水電站大壩、火電廠灰壩垮壩事故；不發(fā)生重大水災(zāi)事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。這些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，在今后的工作中要努力加以解決和克服。四是在“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政和維護(hù)穩(wěn)定方面，公司各單位全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和文明單位創(chuàng)建活動，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，著力解決改革和發(fā)展中的突出矛盾，確保了“兩奧”期間企業(yè)穩(wěn)定。儲備了九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建和渝能集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)重組等項(xiàng)目；在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面：簽約了新昌2600MW機(jī)組和南陽2210MW機(jī)組脫硫特許經(jīng)營項(xiàng)目；年產(chǎn)10000m3的脫硝催化劑生產(chǎn)基地已于2008年10月開工建設(shè)；組建了山東核電環(huán)保項(xiàng)目籌備處。陸總在報(bào)告中指出，一年來，面對巨大困難和挑戰(zhàn)，取得的成績實(shí)屬來之不易，這主要是因?yàn)槲覀冊谝韵滤膫€方面的始終堅(jiān)持：第一，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)。在江西貴溪開展取消旁路試點(diǎn)。(大力開展管理體制機(jī)制創(chuàng)新，建立完善七大管理體系，組建招投標(biāo)、燃料管理中心，組建蒙東能源公司，完成東北分公司改制，有序推進(jìn)五凌電力重組；努力提高精細(xì)化管理水平。白音華3號煤礦、錦赤鐵路核準(zhǔn)并開工建設(shè)。重組青銅峽鋁業(yè)、內(nèi)蒙古巴其北煤礦，無償受讓石家莊東方熱電，境內(nèi)外上市公司增至7家；海外拓展實(shí)現(xiàn)重大突破，東南亞項(xiàng)目納入政府間合作，新增水電規(guī)劃容量1650萬千瓦。集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟州以《強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，推進(jìn)集團(tuán)公司健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展》為題作了工作報(bào)告。在此，向你們表示熱烈的祝賀！希望你們在新的一年里堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，大力開拓創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接建國60周年！集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，黨組成員、副總經(jīng)理丁中智、孟振平、張曉魯、李小琳、余德輝、田勇，黨組成員、紀(jì)檢組長王先文出席大會。重慶中電電力工程有限責(zé)任公司關(guān)