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質(zhì)量承諾及保證措施(存儲版)

2025-07-29 05:52上一頁面

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【正文】 施工隊技術(shù)主管及質(zhì)檢員等;本計劃的持有人應(yīng)保管好計劃及有關(guān)文件,不經(jīng)允許不得外泄;質(zhì)量計劃為受控文本,受控文本按編號發(fā)放到項目管理人員和各職能部門人員手中,不編號的質(zhì)量計劃為非受控文本,提交給顧客(顧客代表)的應(yīng)為非受控文本。對不合格材料的處理,應(yīng)建立臺賬。對所試驗項目必須建立臺賬,制定試驗管理制度,如試驗不合格,應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門報告。依據(jù)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程,由項目經(jīng)理部提出申請,并會簽。主要檢測設(shè)備要合理配套,符合本工程實際需要,定期檢驗工地使用的計量儀器,確保計量儀器完好精確。嚴(yán)格選擇材料廠商,必須是工程所需的合格材料,信譽等級要較高,供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。管理人員須持證上崗,項目和質(zhì)量安全員,必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場,不停巡查檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。高度重視質(zhì)量工作,樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識,嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。如有破壞現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)及時加固或補(bǔ)測重設(shè)。現(xiàn)場砼澆搗,必須嚴(yán)格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量,確保砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定。在鋼筋綁扎過程中,如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時,應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理,不得任意彎、割。 模板在校正或拆除時,絕對不允許用棒撬或用大錘敲打,不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。在處理(清基、清表)合格的基層上分層填筑,土料中不得含有腐植土、樹根及其它有害物質(zhì)。在施工現(xiàn)場按規(guī)定做好現(xiàn)場工藝試驗段,并將試驗結(jié)果及時總結(jié)上報監(jiān)理工程師以確定最佳的人員機(jī)械組合方式,壓實機(jī)械設(shè)備的類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度、含水量、干密度等技術(shù)參數(shù),作為該種土料大面積施工的控制依據(jù)。 模板的拼縫有明顯的縫隙者,必須采用油膩子批嵌。加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理,在鋼筋綁扎過程中,除班組做好自檢外,看工、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。砼澆搗前,必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預(yù)報,準(zhǔn)備好足夠的防雨降溫材料。測量人員必須由具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。 、測量質(zhì)量保證措施測量定位所有的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制:質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格,在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測控制。從公司到項目部,實行定期、不定期組織質(zhì)量檢查,開展“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質(zhì)量進(jìn)行評比打分,每次對得分最高和最低的進(jìn)行獎罰。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其用。 、技術(shù)人員、施工人員素質(zhì)控制:保證工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。在質(zhì)量管理中要將易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)作為重點來抓,加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心,確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值。做到道道工序有人把關(guān),個個項目有人驗收,上一道工序驗收合格,才能進(jìn)行下一道工序。、管理目標(biāo)保證措施實行質(zhì)量目標(biāo)管理,通過項目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定,再將項目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化,將質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解至每一個現(xiàn)職人員,明確班組(個人)對目標(biāo)指標(biāo)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任內(nèi)容、數(shù)量、時間、進(jìn)度、實施要求等,落實到施工的每一道工序上。、試驗質(zhì)量保證措施建立工地試驗室,成立一支精干而有技術(shù)實力的試驗隊伍。對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識,按照檢驗合格、檢驗不合格和待檢驗等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管,保管中預(yù)防損壞變質(zhì)。同時,對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。、成品防護(hù)本項目執(zhí)行《防護(hù)和交付程序》的規(guī)定,特殊成品的防護(hù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護(hù)方案。、物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負(fù)責(zé)。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨氉骱靡韵聨醉椆ぷ鳎海?)施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審,對施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項技術(shù)交底。 、施工組織設(shè)計的管理 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底,使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。⑵施工圖冊管理: 施工圖冊由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長負(fù)責(zé)管理,并按公司施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 項目負(fù)責(zé)人按照《合同評審程序》的要求,負(fù)責(zé)本項目合同評審的以下具體工作:對合同各項條款逐條分析,并使項目主要人員清楚了解,明確實現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施,必要時應(yīng)以文件規(guī)定下來,并納入本規(guī)劃中。⑺綜合辦公室加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo),確保工序管理點順利實施。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。工程質(zhì)量評定、工序質(zhì)量評定、工程部位評定、單位工程評定、使用功能試驗記錄。施工組織設(shè)計:各單位工程施工方案,內(nèi)容齊全,能指導(dǎo)施工,措施可行。使用功能試驗:滲漏試驗及壓實度的試驗。對已完工的管線及時做好竣工測量。、施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。、實行質(zhì)量崗位責(zé)任制,獎優(yōu)罰劣。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差。⑵做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及承諾、質(zhì)量目標(biāo)驗收合格。、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。如建設(shè)物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;蓋板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。第三節(jié) 質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項目經(jīng)理部)。、項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),編制創(chuàng)優(yōu)計劃,落實職責(zé)到人,有目的、有計劃地開展質(zhì)量評比活動,同時制定獎罰辦法,調(diào)動各級人員的積極性,從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。主要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。⑷施工中認(rèn)真抓好測量工作的
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