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營(yíng)銷手冊(cè)范本匯總31(存儲(chǔ)版)

2025-07-29 05:23上一頁面

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【正文】 用,要我們壓點(diǎn)貨的。   馬得其對(duì)此早有準(zhǔn)備,他喝了口茶——和客戶在一起,不能抽著煙斗,這使得他有點(diǎn)難受,只能頻頻地喝茶來壓制一下。大連有些商場(chǎng)可邪乎著呢,新產(chǎn)品做專柜,要你保底,比如一個(gè)月一定要做3萬5萬的,做不到你們?cè)趺崔k呢?”劉琳問道?!瘪R得其用力地拍了下李老板的肩膀。現(xiàn)在,多數(shù)主要的消費(fèi)品公司向中國(guó)國(guó)內(nèi)的30到35個(gè)城市銷售產(chǎn)品,但是,中國(guó)的許多城市尚有眾多的批發(fā)市場(chǎng)——這些批發(fā)市場(chǎng)可以進(jìn)一步向小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)供貨?!?  在中國(guó),最成功的公司是這樣一些公司:他們從一個(gè)城市或省級(jí)市場(chǎng)開始做起,并使自己在該市場(chǎng)上的分銷達(dá)到最優(yōu)化?!?  盡管面臨一些障礙,像寶潔、雀巢、巴斯夫這樣的公司還是通過其在全國(guó)的銷售分公司來組建“分銷商網(wǎng)絡(luò)”——這些分銷商對(duì)于使他們到達(dá)目標(biāo)零售渠道是必須的。從他的角度出發(fā),他也非常希望能組合一些有潛力做大的、利潤(rùn)率高的新產(chǎn)品作為他整個(gè)公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線的組合。   轟鳴聲中,一架波音747400飛機(jī)急速地拉升,帶著馬得其和他的助手華生飛離了夜色中燈光點(diǎn)點(diǎn)的中國(guó)北方最美麗的城市——大連。我們等著你的好消息,李老板?!?  “你的意思是說,如果宏倉行當(dāng)時(shí)接了艷采,反而并不是我們所需要找的經(jīng)銷商了嗎,JEFF?”華生問道?!?  一旦選中了一個(gè)城市或省級(jí)市場(chǎng),公司就要識(shí)別服務(wù)于該市場(chǎng)的終端零售渠道。受利益驅(qū)使,批發(fā)商會(huì)將貨物銷往高價(jià)地區(qū),并有可能引起“渠道沖突”——不同批發(fā)商所銷售的同一廠商的產(chǎn)品在同一市場(chǎng)上發(fā)生價(jià)格沖突??铺乩障壬凇斗咒N在中國(guó)》一文中也有過類似的論述。   李老板急切地抓住馬得其的手,向他今天的辛苦表示慰問,雖然他還是不能確定宏倉行會(huì)不會(huì)成為他的第一個(gè)客戶。宏倉行的老板右手托著下巴似乎在思考著一些什么,馬得其和劉琳之間似乎達(dá)成了某種共識(shí),在頻頻地點(diǎn)頭。事實(shí)上,李老板之所以四個(gè)月來一直在招商的問題上卡殼,也是因?yàn)樗男睦碜畹拙€是50%現(xiàn)款。馬得其微笑著伸出左手請(qǐng)她發(fā)言。馬得其要算的其實(shí)就是投資回報(bào)率(ROI)。這些產(chǎn)品必須存在你的公司里面,因?yàn)檫@是你這個(gè)公司品牌的旗艦,會(huì)為你帶來客源、渠道、新的生意發(fā)展機(jī)會(huì)和穩(wěn)定的但并不是很豐厚的利潤(rùn)。   客戶手上在不斷地把玩著麗采的產(chǎn)品,下意識(shí)地翻來覆去地看著包裝,劉琳已經(jīng)認(rèn)真地詢問了全部單品的價(jià)格,并記在了筆記本上:“好象和艷采的差不多嘛,價(jià)格。業(yè)務(wù)經(jīng)理劉琳是個(gè)二十七八歲的年輕姑娘,渾身透著干練和精明的氣質(zhì),雖然年輕,但是一看就是久經(jīng)商場(chǎng)考驗(yàn)的老業(yè)務(wù)。   在馬得其的渠道設(shè)計(jì)框架中,麗采將采取扁平化的模式,在日化線和OTC線同時(shí)找專業(yè)的經(jīng)銷商進(jìn)行操作。   這個(gè)創(chuàng)意是受到了劉德華的《真永遠(yuǎn)》的歌詞“那一個(gè)人那一雙眼”的啟發(fā)。除了工資,商店還想出了名目繁多的項(xiàng)目來收錢——“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”、“促銷人員管理費(fèi)”、“風(fēng)險(xiǎn)金”等等等等。那么,為什么不是直接的60扣呢?馬得其自有他的道理。這四個(gè)月來,迎接他的除了工資就是費(fèi)用,他已經(jīng)不能再等下去了,他需要經(jīng)銷商來賣他的產(chǎn)品,他需要現(xiàn)金流,他需要錢! 渠道規(guī)劃  接下來的幾天,馬得其跑遍了大連所有的商場(chǎng)、賣場(chǎng)、超市和藥店,和李老板公司的市場(chǎng)策劃人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理開了大大小小無數(shù)的會(huì)。馬先生,我這次請(qǐng)你來的主要目的就是想請(qǐng)你幫忙,幫我找到合適的經(jīng)銷商。   馬得其吸了一口煙斗,扶了一下眼鏡,沉默了半分鐘的時(shí)間。   棒槌島在渤海之濱,景色迷人,加上大連的綠化一貫地出色,在這樣的環(huán)境中,馬得其覺得愜意極了。艷采做好準(zhǔn)備了嗎?設(shè)置好了行業(yè)準(zhǔn)入的門檻了嗎?明年它還依然會(huì)是贏家嗎?】   居然有人對(duì)艷采都提出了這么大的批評(píng)!李老板真是沒有想到。在這個(gè)渠道的推進(jìn)中,第一步是可以的,但是第二步是錯(cuò)誤的。別人需要一個(gè)程序調(diào)整的政策,它卻需要兩倍以上的程序。   在倡導(dǎo)渠道扁平化的今天,艷采的營(yíng)銷模式卻是采取了非常傳統(tǒng)的總代理制度。   艷采的第一個(gè)軟肋:千人一藥。 艷采的三大軟肋  【最近看到報(bào)紙雜志上不少寫艷采的文章,都是褒獎(jiǎng)有嘉。他在大連收購了一家公司,并且在北京贊助了一個(gè)醫(yī)藥研究所的醫(yī)藥面膜的研究項(xiàng)目,買斷了他們的產(chǎn)品使用權(quán),開始從事醫(yī)藥面膜的生意。   李老板真是覺得這段日子來糟糕透了,他真是想不通:   自己的產(chǎn)品比市場(chǎng)現(xiàn)在最暢銷的“艷采”面膜有著更高的科技含量,但是為什么沒有一個(gè)客戶能接受它呢?   自己的所有貿(mào)易條件都好商量,為什么沒有一個(gè)客戶愿意來和他“商量商量”呢?   自己的獎(jiǎng)金提成比一般的公司都要高,為什么沒有一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理愿意留下呢?   李老板實(shí)在是想不通!   最近一年來,無紡布面膜市場(chǎng)顯示出了強(qiáng)勁的上升趨勢(shì),這是以前那種膏狀面膜和水洗式面膜的更新?lián)Q代產(chǎn)品,他并不是第一家做。但是,幾乎沒有人提到艷采的缺點(diǎn)。美容品的更新?lián)Q代的頻率遠(yuǎn)高于保健品,尤其是時(shí)尚類產(chǎn)品,如果不準(zhǔn)確做出更細(xì)分的產(chǎn)品,那么,也許不遠(yuǎn)的將來,貨架上的貨物會(huì)剎那間變成永遠(yuǎn)都不再賣得動(dòng)的庫存。而總代理的必然結(jié)果是市場(chǎng)營(yíng)銷的命脈被別人所控制,廠家失去很大的自主權(quán)。難道又是供應(yīng)鏈過長(zhǎng)的反應(yīng)緩慢?還是積習(xí)難返呢?   艷采的第三個(gè)軟肋:不擅長(zhǎng)日化渠道。這個(gè)錯(cuò)誤極其致命,并且很難挽救,同時(shí)也為未來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了很好的市場(chǎng)操作空間。   這是誰寫的文章,居然分析地這么透徹?   這個(gè)人是誰???   馬得其!   原來,這篇文章就是馬得其寫的??!李老板看過雜志對(duì)馬得其的一些采訪,也看過馬得其的一些文章,到了自己熟悉的領(lǐng)域,他才真正開始覺得馬得其確實(shí)是個(gè)可怕的營(yíng)銷經(jīng)理了。   馬得其聽了兩個(gè)多小時(shí)李老板對(duì)自己處境的訴說,李老板的產(chǎn)品叫“麗采”,顯然有點(diǎn)模仿艷采的味道在。”馬得其說道:“正如你剛才介紹的一樣,這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于你的競(jìng)爭(zhēng)品牌艷采而言,有著不少的優(yōu)勢(shì)。但是在開始招商談判之前,我想你還有幾個(gè)問題沒有解決,這也是我要為你解決的問題。在陪同馬得其看市場(chǎng)、開會(huì)的這幾天里,小王已經(jīng)把馬得其視為自己的偶像了,馬得其的到來也激發(fā)了小王的工作熱情,他找的這個(gè)客戶宏倉行,代理著幾個(gè)國(guó)際知名品牌的日化產(chǎn)品。那么9個(gè)點(diǎn)的扣率呢?馬得其是這樣分配的:2個(gè)
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