【正文】 、中標(biāo)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理?！　⌒袠I(yè)技術(shù)整合是注重以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材技術(shù)為主的節(jié)能降耗技術(shù)；以及以資源代替、資源綜合利用和資源再生為主的資源轉(zhuǎn)化技術(shù)；大力發(fā)展和應(yīng)用資源循環(huán)技術(shù)，包括以資源收集、分類、儲(chǔ)存和與之相關(guān)的物流技術(shù)在內(nèi)的資源回收技術(shù)，以資源物理轉(zhuǎn)化和生化轉(zhuǎn)化為特點(diǎn)的資源循環(huán)轉(zhuǎn)化技術(shù)整合；行業(yè)的信息技術(shù)、智能化技術(shù)的整合。鼓勵(lì)應(yīng)用10項(xiàng)新施工技術(shù)和模數(shù)化材料、精加工部品、節(jié)能、節(jié)材及環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用?！　∫l(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用，聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)院校，共同開展對(duì)行業(yè)基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論的理論探索?！　⊥ㄟ^五年的努力，要基本形成建筑裝飾行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，基本形成覆蓋行業(yè)各主體、各專業(yè)、各層面的理論框架體系和一批適合行業(yè)發(fā)展要求的重大課題的研究成果?！　≡诮⑸鐣?huì)教育體系中，要特別把簡潔、實(shí)用、安全、環(huán)保裝修作為重要的內(nèi)容，對(duì)包括投資者、消費(fèi)者、社會(huì)中介組織在內(nèi)的組織和個(gè)人進(jìn)行教育、引導(dǎo)，使其科學(xué)消費(fèi)、理性消費(fèi)、節(jié)約消費(fèi)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更大的空間。要在不斷增加的國際工程承包中，推動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展。各級(jí)主管部門和協(xié)會(huì)要加大對(duì)裝修行業(yè)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上公告、網(wǎng)上交易工作的支持力度。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作和工程的設(shè)計(jì)、施工中具備健全和完善企業(yè)技術(shù)及定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇做最適合、最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成全行業(yè)配套性工程方面的優(yōu)勢(shì)，并以此擴(kuò)大合作，實(shí)現(xiàn)共贏。形成覆蓋行業(yè)、動(dòng)作協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效的協(xié)會(huì)工作機(jī)制，為行業(yè)協(xié)會(huì)承擔(dān)更多管理職能，提供更好的服務(wù)奠定組織基礎(chǔ)。、企業(yè)家辦會(huì)的原則，提高協(xié)會(huì)在行業(yè)中的代表性。 1990年代中期，我國實(shí)行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。 經(jīng)過20余年的發(fā)展，中國建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)形成了由公共建筑裝飾裝修與家裝業(yè)兩條腿走路的格局。據(jù)估計(jì)，我國現(xiàn)有1500多萬的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值。 尤其是珠江三角洲地區(qū)，借助改革開放的前沿優(yōu)勢(shì)，在港澳地區(qū)的影響下，成為孕育中國建筑裝飾行業(yè)的溫床。 按中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長徐朋的觀點(diǎn)來說，大凡速生的樹種，它的細(xì)胞組成都比較蓬松，材質(zhì)也就不夠堅(jiān)實(shí)；反之，凡是質(zhì)地堅(jiān)硬的樹種，它每年生長的都寥寥無幾。 所以，資源利用和環(huán)保問題在這里就比較突出了。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)該著手從資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、以及環(huán)保和和諧社會(huì)等方面，構(gòu)建自己的特色和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但也要看到機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)困難和認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)的過程就是形成優(yōu)勢(shì)的過程。我們?cè)谔K州工業(yè)園區(qū)建設(shè)了專門用于工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工的營造中心，其體現(xiàn)出來的規(guī)?；F(xiàn)代化等從根本上保證了各種裝飾產(chǎn)成品的生產(chǎn)品質(zhì)，這是廠房一角。比如我們?cè)趫@區(qū)建立了培訓(xùn)中心，通過各種各樣的有針對(duì)性的培訓(xùn)和交流，讓各種層面、不同類型崗位的員工都處在一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷更新員工的知識(shí)和職業(yè)技能，這兩年我們整理了項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全通病，把書本上的文字化的東西，變成數(shù)字化、圖片化，更便于一線人員的接受和學(xué)習(xí)，“神經(jīng)末稍”的反應(yīng)能力提高是公司實(shí)力提升的最有力保障。 五、建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)做規(guī)范化制度 企業(yè)的管理永無止境，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，我們用三句話，18個(gè)字概括了我們企業(yè)管理的精髓，18個(gè)字我分成兩組，溝通、互動(dòng)、感動(dòng)；學(xué)習(xí)、效率、效益。如果我們生搬“企業(yè)結(jié)構(gòu)要簡約、企業(yè)管理要集中，企業(yè)流程要扁平”的管理理論，不考慮市場(chǎng)的實(shí)際情況，不發(fā)展區(qū)域經(jīng)營，不搞事業(yè)部制擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略，不發(fā)展“群狼”戰(zhàn)術(shù)，則極易失去市場(chǎng)。作為一家想做強(qiáng)做大的中國企業(yè)，走出國門，邁向海外市場(chǎng)也是一條必由之路。摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式，推行了投標(biāo)報(bào)價(jià)中心內(nèi)部取費(fèi)、設(shè)計(jì)研究院內(nèi)部收費(fèi)、資金有償借貸、事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任和項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰等內(nèi)部市場(chǎng)化制度，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，提高了企業(yè)的工作效率。三是，注重資金集中管理，堅(jiān)持項(xiàng)目資金預(yù)算管理和費(fèi)用全過程控制，規(guī)范資金流向，根據(jù)工程合約實(shí)施目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的資金流動(dòng)和費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高資金使用效率。20世紀(jì)90年代后期，裝飾業(yè)開始推行品牌運(yùn)營模式，起初行業(yè)中人稱之為“掛靠”、“賣牌子”，我想我們今天在座的不少企業(yè)也都走過這條路。這樣一來，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的效果。 內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制猶如企業(yè)管理中一只無形的手，能夠指引企業(yè)的內(nèi)部資源合理流動(dòng)。我認(rèn)為，企業(yè)必須跟著市場(chǎng)走，用市場(chǎng)規(guī)則解決競爭中存在問題的辦法可行。比如國內(nèi)競標(biāo)的游戲規(guī)則是誰接近平均標(biāo)底，誰中標(biāo)，更有甚者是黑箱作業(yè)中標(biāo)。通過知識(shí)管理、人力資源管理、品牌管理等包括上下游資源整合，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，也實(shí)現(xiàn)了企8業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 三、實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃，提升公司整體素質(zhì) “以人為本”的管理被越來越多的企業(yè)所提倡，但對(duì)此我們感覺應(yīng)該有更深的理解，一方面員工是公司最寶貴的財(cái)富，我們要為每位員工創(chuàng)造適合其發(fā)展的平臺(tái)，為其做好個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃，才能讓員工有價(jià)值感、成就感從而培養(yǎng)他們的忠誠度和歸屬感。 二、突出科技創(chuàng)新意識(shí)、促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步 “創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，建筑裝飾業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為核心，通過加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)力度，形成自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)領(lǐng)域。 廣東金浩安公司很早就意識(shí)到這個(gè)問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料等作了嚴(yán)格規(guī)定，并建立了完善的綠色保障施工體系，成為首批獲得中國建設(shè)協(xié)會(huì)認(rèn)證的“綠色裝飾裝修施工示范單位”。在裝修當(dāng)中怎么把“四節(jié)一環(huán)?！崩砟钬灤┻M(jìn)去，對(duì)行業(yè)提出了更高的要求，僅僅用現(xiàn)代化的手工作坊已經(jīng)不行了。 建筑裝飾裝修產(chǎn)生的垃圾對(duì)城市環(huán)境產(chǎn)生極大污染。 目前，環(huán)境透支成為制約我國可持續(xù)發(fā)展的突出矛盾。只有正視這些缺憾、剖析這些缺憾、解決這些缺憾，才能營造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長久繁榮。幕墻使建筑物更多地彰顯出時(shí)尚和科技進(jìn)步時(shí)代所帶來的藝術(shù)效果，從而有效地增加建筑的表現(xiàn)力。 一旦總承包管理體制與國際慣例接軌到位，我們公裝企業(yè)的合同交易對(duì)象將會(huì)發(fā)生變化。 我認(rèn)為，建筑裝飾行業(yè)的缺憾大致有以下幾個(gè)方面。 建筑裝修行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速、更新很快的行業(yè)。 很多人看好這一塊大蛋糕，包括國外建筑裝飾業(yè)巨頭，其競爭之激烈是可想而知的。 “十一五”規(guī)劃當(dāng)中，我國將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、擴(kuò)大內(nèi)需做為今后工作的重點(diǎn)。與此同時(shí)，相關(guān)行業(yè)的跨國公司和國際機(jī)構(gòu)總部也都看好這一商機(jī)，大量涌入中國。但是，隨著市場(chǎng)逐步走向成熟、規(guī)范，以及宏觀環(huán)境的變化，市場(chǎng)被分得越來越細(xì)、越來越專業(yè)；各地大型建材超市并肩而起，明碼實(shí)價(jià)的口號(hào)越來越多，直接針對(duì)終端；精裝修的房子越來越多；實(shí)際上能由裝飾公司包攬的項(xiàng)目越來越少，消費(fèi)者理性對(duì)待裝修的幅度在加大等諸多因素的影響，利潤低薄已逐步浮出水面，惡性競爭的局面充斥著各大中城市，不少裝飾公司已經(jīng)感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。要在建立和完善協(xié)會(huì)激勵(lì)、約束和績效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，在向會(huì)員單位提供無償服務(wù)的同時(shí)，向社會(huì)提供有償服務(wù)。支持和推動(dòng)成立地方建筑裝飾協(xié)會(huì)。　　專業(yè)化社會(huì)分工體現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要鼓勵(lì)專精一業(yè)的品牌企業(yè)，企業(yè)要充分利用已經(jīng)形成的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展?！　。ň牛┲笇?dǎo)企業(yè)改變經(jīng)營模式，全面提升行業(yè)服務(wù)能力和企業(yè)市場(chǎng)競爭力　　“十一五”期間，要以現(xiàn)代企業(yè)制度改革和加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，規(guī)范管理，樹立良好社會(huì)形象，推動(dòng)企業(yè)的品牌建設(shè)。建議以建設(shè)部信息建設(shè)目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)立專項(xiàng)資金資助20家在行業(yè)內(nèi)有代表性、對(duì)裝飾企業(yè)信息化有示范推動(dòng)作用的項(xiàng)目。最后鼓勵(lì)大型建筑裝飾企業(yè)與我國海外建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，與建筑企業(yè)一同開拓國際工程市場(chǎng)。　　對(duì)工程技術(shù)人員，要提高他們的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的能力，要全面提高設(shè)計(jì)水平，要以把握國際行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和國際新材料、新工藝、新產(chǎn)品與新機(jī)具為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過理論教育、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)競賽、考察觀摩等多種形式，使工程技術(shù)人員能夠掌握現(xiàn)代裝飾工程設(shè)計(jì)與施工的理論、方法和手段。建立建筑裝飾行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，是一項(xiàng)開拓性工作，協(xié)會(huì)要同建設(shè)部、統(tǒng)計(jì)局、工商和財(cái)政部門協(xié)商，建立裝修裝飾行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)裝修裝飾行業(yè)的實(shí)際，按照簡便、實(shí)用原則，建立有效的信息統(tǒng)計(jì)方法?！　。ㄎ澹┘訌?qiáng)建筑裝飾行業(yè)的理論建設(shè)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，推動(dòng)行業(yè)平穩(wěn)、快速增長　　要以樹立科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展簡約、實(shí)用、安全、環(huán)保裝修為目標(biāo)，加強(qiáng)支撐行業(yè)發(fā)展的理論體系的建設(shè)?！　∫獜?qiáng)化先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)與推廣，制定強(qiáng)制推廣措施，使行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到實(shí)質(zhì)性提高。要通過法制建設(shè)和道德建設(shè)，提高消費(fèi)者和投資者的信心指數(shù)，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。三是對(duì)從業(yè)人員的規(guī)范，如執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格的認(rèn)證管理；從業(yè)人員上崗與管理?xiàng)l例等。要參考和借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起服務(wù)于行業(yè)的資本市場(chǎng)。　?。ǘ┘訌?qiáng)生產(chǎn)要素市場(chǎng)建設(shè)，完善行業(yè)市場(chǎng)體系，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境　　“十一五”期間，要在逐步規(guī)范有形建筑市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加快人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的建設(shè)，形成服務(wù)于行業(yè)的專業(yè)市場(chǎng)體系，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在配置資源、平衡供求、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方面的主導(dǎo)作用，要通過市場(chǎng)體系的建設(shè)，提高行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。以資質(zhì)管理調(diào)整行業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并提高行業(yè)組織化程度，推動(dòng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！　。ㄎ澹┦袌?chǎng)環(huán)境發(fā)展目標(biāo)　　到“十一五”末期，要根據(jù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，初步建立行業(yè)的人才、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息市場(chǎng)，形成較完整的行業(yè)市場(chǎng)體系；要積極開發(fā)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)資源，抓好城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)中形成的新市場(chǎng)；進(jìn)一步完善行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基本建成公平、有序、透明的市場(chǎng)競爭秩序；培育和發(fā)展市場(chǎng)中介組織，建立規(guī)范的市場(chǎng)主體間經(jīng)濟(jì)關(guān)系；加強(qiáng)行業(yè)誠信與企業(yè)自律建設(shè)，建立規(guī)范的市場(chǎng)準(zhǔn)入與清出制度；建立完善、動(dòng)態(tài)的指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)或平臺(tái)，使裝修的委托方和承攬方之間實(shí)現(xiàn)價(jià)格透明化?！　。ǘ┵Y源節(jié)約和環(huán)保目標(biāo)　　在管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的共同努力下，通過強(qiáng)制性環(huán)保和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)貫徹、執(zhí)行，在工程的設(shè)計(jì)、施工中普遍應(yīng)用節(jié)水、節(jié)能和環(huán)保技術(shù)、材料及器具，并力求使所有公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修項(xiàng)目達(dá)到節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；改革施工工藝、工法，加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保技術(shù)措施，降低污染和減少工程垃圾。全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)，妥善處理企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展簡約、實(shí)用、安全、環(huán)保裝飾裝修工程為目標(biāo)，推廣應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保，以及智能化產(chǎn)品，加快信息化建設(shè)，全面提升行業(yè)對(duì)既有技術(shù)的整合能力和新技術(shù)的研發(fā)能力。要調(diào)整行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整提高效率和創(chuàng)新能力?！　《ⅰ笆晃濉逼陂g建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和主要原則　　“十一五”是我國邁向現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的第二個(gè)五年，建筑裝飾行業(yè)在“十一五”期間，將面臨發(fā)展新機(jī)遇和有利條件，行業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)明顯，勢(shì)頭強(qiáng)勁。建筑裝飾行業(yè)自發(fā)展以來，就是市場(chǎng)化的運(yùn)作，但在市場(chǎng)管理、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)準(zhǔn)入、工程資源分配等方面，存在大量計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段，造成市場(chǎng)管理主體混淆不清，行業(yè)要素市場(chǎng)發(fā)育緩慢，行業(yè)管理混亂，企業(yè)發(fā)展遇到的障礙多?！　。ㄋ模┙ㄖb飾行業(yè)存在問題的原因分析　　認(rèn)真分析建筑裝飾行業(yè)存在問題的原因，主要是行業(yè)形成時(shí)間較短、發(fā)展過快，相應(yīng)的管理、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展相對(duì)滯后，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是粗放的、外延式發(fā)展，形成了以下幾個(gè)制約行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾?！　?. 培訓(xùn)手段傳統(tǒng)，從業(yè)者隊(duì)伍的素質(zhì)低　　建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊(duì)伍雖然龐大，但整體文化水平較差，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)較少。大部分企業(yè)規(guī)模小、資金、技術(shù)實(shí)力差，加上標(biāo)準(zhǔn)化水平低，管理不夠規(guī)范，施工質(zhì)量難以提高，行業(yè)整體運(yùn)行效率較低，國際競爭力較弱。　　四是低價(jià)競標(biāo)對(duì)行業(yè)造成極大危害。　　1. 裝飾裝修市場(chǎng)秩序比較混亂　　一是市場(chǎng)主體資格混亂。大大提高了城市服務(wù)設(shè)施、旅游觀光設(shè)施和居民住宅的質(zhì)量和檔次，滿足了城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來的對(duì)環(huán)境優(yōu)美、居住安全、設(shè)施舒適的需求。一方面，由于建筑裝飾業(yè)是一個(gè)發(fā)展空間較大和成長性好的的新興行業(yè)，增長速度高于GDP的增長速度，其行業(yè)產(chǎn)值占建筑業(yè)總產(chǎn)值和GDP的比重不斷提高。　　4. 規(guī)范行業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律體系正在形成　　在建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的一系列法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)制定并出臺(tái)實(shí)施。在行業(yè)內(nèi)，一批管理先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的大型公共建筑物裝飾企業(yè)成長起來。目前，國內(nèi)裝飾裝修市場(chǎng)已經(jīng)形成中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式，以非公有制經(jīng)濟(jì)為主體、充滿生機(jī)和活力、平等競爭的市場(chǎng)格局已經(jīng)形成。在此期間，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)建筑裝飾業(yè)的發(fā)展也提出了新的、更高的要求。說明這個(gè)企業(yè)是很有戰(zhàn)略眼光，把資本投入到培養(yǎng)人才上，結(jié)出豐碩成果。 ３、在培養(yǎng)人才上的投入是最佳投入 重視學(xué)習(xí)的企業(yè)是最有發(fā)展前途的企業(yè)，重視培訓(xùn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是最有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)要負(fù)一定的責(zé)任，而沒有一定權(quán)利作為手段是很難實(shí)現(xiàn)其責(zé)任和目標(biāo)的。只有寬廣的情懷，才能更好地留住人、用好人。同時(shí)，還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人魅力、人際關(guān)系、以及親和力有關(guān)。國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的競爭，都離不開人才競爭。只能是相互借鑒，相互啟發(fā)，努力探索適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，即使發(fā)展較快的企業(yè)，管理模式也要隨著市場(chǎng)變化而變化，要隨著時(shí)間的變化而變化，要與時(shí)俱進(jìn)，管理模式也要不斷創(chuàng)新。 ２、管理模式多元化、差異化正性。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)還可以列舉一些，但是僅從這兩個(gè)特點(diǎn)就決定我們建筑裝飾施工企業(yè)必須要有危機(jī)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中只有具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能立得住，否則將被市場(chǎng)所淘汰，那些不講質(zhì)量，不講誠信的企業(yè)肯定不能生存。我們公司在機(jī)制的改革中只是邁出了很小的一步。商務(wù)標(biāo)、方案標(biāo)的制作，更顯電腦化的優(yōu)勢(shì)?！　?．加強(qiáng)公司監(jiān)督機(jī)制　　我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平可以說是參差不齊，如果一個(gè)公司完全靠項(xiàng)目經(jīng)理去運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目，必然會(huì)有產(chǎn)生許多問題，包括現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、